【世界熱聞】業(yè)財提效80%，中國金茂這樣做財稅一體化升級

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中國數(shù)字經(jīng)濟呈現(xiàn)高速增長趨勢，邁入存量時代的中國房地產(chǎn)市場集中度趨勢凸顯，呈現(xiàn)出“馬太效應”，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，數(shù)字化轉型成為地產(chǎn)企業(yè)提高市場競爭力的必要手段。

中國金茂的數(shù)字化轉型開始早且進程快，在百望云等伙伴參與共建的業(yè)財稅一體化平臺上線后，中國金茂的業(yè)財稅資基本業(yè)務操作整體提效80%，效果顯著。在財稅數(shù)字化轉型這道必答題中，中國金茂如何交出“完美答卷”？

中國金茂，釋放城市生命力

中國金茂控股集團有限公司（簡稱中國金茂），是中國中化控股有限責任公司旗下城市運營領域的平臺企業(yè)，于2017年在香港聯(lián)交所主板上市。

中國金茂以“釋放城市未來生命力”為己任，始終堅持高端定位和精品路線，在以品質領先為核心的“雙輪兩翼”戰(zhàn)略基礎上，聚焦“兩驅動、兩升級”的城市運營模式，致力于成為中國領先的城市運營商。目前，公司已穩(wěn)健布局七大核心區(qū)域與五十余座核心城市，并成功打造以“金茂”品牌為核心都高端系列產(chǎn)品。

數(shù)字化、智能化、線上信息化的管理是集團管理整體升級，也是促進控股公司統(tǒng)一管理經(jīng)營的主要工具。中國金茂一直秉承科學至上的經(jīng)營理念，高度重視數(shù)字化建設工作，伴隨著公司規(guī)模的迅速擴大，不斷推動信息化向數(shù)字化、智能化轉型，以賦能傳統(tǒng)業(yè)務降本增效，引領公司創(chuàng)新發(fā)展。

中國金茂在應用了百望云進銷項管理解決方案后，共享集中審單時效提升50%，報銷單發(fā)票信息填寫準確率高達95%，財務直連開票提效超80%，進項稅發(fā)票查驗效率提升50%，是公司在數(shù)字化轉型過程中建設較好的項目模塊，財稅數(shù)字化建設的成果也充分得到了中化集團的肯定，獲評了中國中化數(shù)字化轉型十佳案例。

中國金茂表示：“通過與百望云合作，在銷項管理方面，利用本地化部署實現(xiàn)稅控集中管理，賦能中國金茂全國項目電子發(fā)票開具能力，實現(xiàn)集團跨區(qū)域管理；在進項管理層面，實現(xiàn)了百望云平臺與茂信、費控系統(tǒng)、成本系統(tǒng)的對接，利用高效的OCR影像識別，實現(xiàn)發(fā)票批量查驗與認證，并通過關鍵詞設置預警系統(tǒng)，屏蔽風險發(fā)票、違規(guī)發(fā)票和黑名單商品，從源頭做好發(fā)票合規(guī)性管控。百望云提供業(yè)財稅一體化發(fā)票全生命周期管理服務，為未來中國金茂集團實現(xiàn)稅務全面信息化提供了數(shù)據(jù)支撐?！?/p>

回顧中國金茂的數(shù)字化轉型，得益于兩大基礎：一是公司對數(shù)字化工作高度重視，2017年開展信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，2021年開展數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃；二是整體規(guī)劃的分階段、分目標來落地，在數(shù)據(jù)層面、系統(tǒng)層面、業(yè)務層面進行了大量的梳理、建設和優(yōu)化工作，在業(yè)務運轉、管理決策和數(shù)據(jù)治理之間不斷形成良性互動，逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉型，助力公司高速發(fā)展

當下，面對愈發(fā)復雜的內外部環(huán)境挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉型已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。百望云希望能與企業(yè)共同擁抱數(shù)字化變化，通過提供票據(jù)合規(guī)管控、智慧財稅服務，數(shù)字化財務供應鏈及數(shù)據(jù)科技服務的數(shù)字化解決方案，幫助構建業(yè)財稅融合的數(shù)字化財務管理體系，提高財務管理效率與水平，解鎖數(shù)據(jù)的價值，以財稅數(shù)字化轉型為抓手，加快公司全面轉型，在機遇與挑戰(zhàn)并存的數(shù)字化變革中保持高速發(fā)展。

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