iPod之父×騰訊:氣候危機(jī)的應(yīng)對策略,在于重啟創(chuàng)造思維

“我們正在經(jīng)歷20世紀(jì)初那樣的變革機(jī)遇,它不僅是綠色的,而且更有可能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益?!?/p>

2022年9月,在最新一期 “騰訊對話”直播中,硅谷傳奇創(chuàng)業(yè)者、iPod之父托尼·法德爾與騰訊首席探索官網(wǎng)大為先生,圍繞氣候與能源問題展開了對話。在對談環(huán)節(jié),法德爾拋出一個相當(dāng)樂觀的觀點(diǎn):


(資料圖片僅供參考)

盡管全球氣候問題不容小覷,但緩解乃至化解危機(jī)的手段,并非般遙不可及——“我們不缺少技術(shù),有些甚至在20世紀(jì)初就發(fā)明了,現(xiàn)在就可以部署。解決氣候危機(jī),我們不缺技術(shù),只缺意愿?!?/p>

在法德爾看來,創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)造思維,同樣可以在氣候危機(jī)的應(yīng)對中發(fā)揮作用。而網(wǎng)大為也同意,在探尋解決能源與氣候問題的解決方案時,要想一夜之間重構(gòu)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施,是不切實(shí)際的。最有力的杠桿,是“戰(zhàn)略效率”——在活動過程中減少各種浪費(fèi),在保證當(dāng)前生活水平前提下,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵共贏的節(jié)約集約。

二者的對話與經(jīng)驗(yàn)之談,給全球氣候危機(jī)的應(yīng)對策略帶來了豐富的靈感。

硅谷經(jīng)驗(yàn):行動驅(qū)動的創(chuàng)新創(chuàng)造

作為當(dāng)代知名度最高的硅谷產(chǎn)品經(jīng)理人之一,長久以來,“推動蘋果再次輝煌的iPod之父”始終是托尼·法德爾最廣為人知的頭銜。憑借離開蘋果創(chuàng)辦Nest并推出人工智能室內(nèi)恒溫器Neststat,這位傳奇工業(yè)設(shè)計(jì)師再度成為創(chuàng)投媒體報(bào)道的焦點(diǎn)。

如今,作為投資顧問公司Future Shape的負(fù)責(zé)人,托尼·法德爾依舊在全球科技領(lǐng)域散發(fā)著不可忽視的影響力。

“我一直以來的看法,是所謂的‘行動、失敗、學(xué)習(xí)’。換句話說,你受到好奇心驅(qū)使做一些事情,嘗試構(gòu)建一些東西,很可能在初次嘗試時失敗,但只要堅(jiān)持足夠長時間并吸取教訓(xùn),就很可能獲得成功。”

事實(shí)上,法德爾的第一份工作,就為日后利用移動產(chǎn)品改寫互聯(lián)網(wǎng)格局奠定了基礎(chǔ):入職硅谷的通用魔術(shù)(General Magic),早在iPhone登場15年前就提出了智能手持終端構(gòu)想。在此之后,從飛利浦到蘋果,再到Nest和Future Shape,所有大獲成功的產(chǎn)品和項(xiàng)目,追根溯源,都離不開他在通用魔術(shù)所積累的經(jīng)驗(yàn)。

“如果你真想成功,就必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),嘗試前人沒做過的東西。因?yàn)槟阋獦?gòu)建并創(chuàng)造的,是前所未見的事物,這里沒有專家一說,只有‘行動’了,才能‘學(xué)習(xí)’,沒有‘行動’就無法‘學(xué)習(xí)’。”

憑借這種不斷嘗試學(xué)習(xí),利用失敗教訓(xùn)進(jìn)行自我提升的路徑,在三十年時間里,通過實(shí)際行動,法德爾一步步推動了硅谷乃至全球科技行業(yè)的進(jìn)步,他依靠的不僅僅是握在手中的便攜設(shè)備,更包括一系列攸關(guān)創(chuàng)新本質(zhì)的方法論:

“我記得設(shè)計(jì)每一代iPod的時候,特別是第一代,‘iPod做成了,好極了’,大家都覺得一件美妙的產(chǎn)品誕生了。其實(shí)產(chǎn)品發(fā)布幾分鐘后,我們就回到設(shè)計(jì)室,開始研發(fā)下一代iPod——就在同一天,宣布第一代iPod之后,我們就著手研究第二代產(chǎn)品了。”

在法德爾看來,創(chuàng)新、創(chuàng)造和生產(chǎn)制造是截然不同的兩碼事,在維持理性(例如業(yè)績指標(biāo))的同時,必須兼顧感性(創(chuàng)新)的一面,凌駕于單一視角,從全局看待工程設(shè)計(jì),才能確保產(chǎn)品成為引領(lǐng)潮流的主宰者。這套經(jīng)驗(yàn)不只適用于創(chuàng)業(yè)公司的CEO,對于初入職場且志向遠(yuǎn)大的新人來說,同樣不乏借鑒價(jià)值:

“了解自己的部門,了解其他部門;不斷學(xué)習(xí),做好份內(nèi)事;主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通下一步的規(guī)劃,做好完美的訓(xùn)練計(jì)劃?!本W(wǎng)大為的總結(jié),得到了法德爾的認(rèn)同。

不僅如此,這種“不斷學(xué)習(xí),不斷思考,不斷利用全局思考來創(chuàng)新”的創(chuàng)造性思維,不僅適用于科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,在很多攸關(guān)人類命運(yùn)的研究課題上——比如日趨緊迫的氣候問題,同樣可以發(fā)揮關(guān)鍵作用。

擁抱“戰(zhàn)略效率”:創(chuàng)新驅(qū)動的改良發(fā)展

作為現(xiàn)階段關(guān)注度最高的話題,圍繞氣候危機(jī),不同領(lǐng)域的專家學(xué)者已經(jīng)展開過大量討論。作為前沿領(lǐng)域的探索者,網(wǎng)大為拿出了讓人耳目一新的看法:

在他看來,食物、能源和水的供應(yīng),攸關(guān)人類生死存亡。相比起把希望完全寄托在未來技術(shù)以扭轉(zhuǎn)困境,充分利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行方案改良,效率要高得多。提升戰(zhàn)略效率是應(yīng)對挑戰(zhàn)的優(yōu)先杠桿,通過數(shù)據(jù)科學(xué)和人工智能驅(qū)動的方案,來對人們生活中的資源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)控,可以以極高的效率降低能耗和減少廢棄物,從而有效緩解環(huán)境氣候問題。

“地球上生產(chǎn)的60%的能量、30%的食物因效率低下被白白浪費(fèi)了。規(guī)模驚人的浪費(fèi)數(shù)字,證明整個社會都需要采用效率更高的解決方案?!?/p>

根據(jù)網(wǎng)大為的計(jì)算,第一代由人工智能驅(qū)動的系統(tǒng),可以從食物、能源和水的利用體系中挖掘10%-25%的效率(即在產(chǎn)出不變的情況下,節(jié)約15%-25%投入)。如果將效率提升擴(kuò)展至整個關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,實(shí)際影響力將會遠(yuǎn)超大多單一方案。

作為前端科技創(chuàng)投領(lǐng)域的專家,托尼·法德爾對于這個領(lǐng)域的研究與觀察,也在應(yīng)用端向我們呈現(xiàn)了不一樣的答案:

“創(chuàng)新者,或者說創(chuàng)造者,正是解決氣候問題的絕佳人選?!?/strong>

從2008年開始,法德爾就持續(xù)關(guān)注氣候變化對我們生活帶來的影響,創(chuàng)辦Nest的核心目的之一,就在于通過節(jié)約家居采暖和制冷消耗的電力,來降低民用能源的消耗——根據(jù)法德爾的統(tǒng)計(jì),通過將智能恒溫器與電網(wǎng)連接,Nest可以為每戶家庭節(jié)省25%~50%的能耗,從源頭上對引發(fā)環(huán)境問題的關(guān)鍵因素進(jìn)行遏制,從而達(dá)到緩解氣候危機(jī)的目的。

除此之外,在法德爾看來,氣候問題之所以變得愈發(fā)咄咄逼人,究其原因并不在于我們的技術(shù)儲備不足,恰恰相反,氣候危機(jī)的解決方案在科技創(chuàng)投領(lǐng)域并不罕見,只不過隨著2008年金融危機(jī)爆發(fā),市場需求的降溫使許多大有潛力的項(xiàng)目不再受到關(guān)注。而在近幾年,局面才迎來了一定變化:

“過去24個月里發(fā)生的一切相當(dāng)有趣,對氣候相關(guān)議題的關(guān)注度急劇上升。有人電話問我:‘你有什么好的標(biāo)的公司’?企業(yè)也給我打電話。真是非同尋常,就像潛在客戶主動找上門,問你有什么可以賣給他們。”法德爾認(rèn)為,“于是我開始認(rèn)識到,我們不缺技術(shù),有些甚至在20世紀(jì)初就發(fā)明了,今天就可以部署以解決氣候危機(jī),我們?nèi)狈Φ?,是意愿?!?/p>

既然技術(shù)儲備不是問題,現(xiàn)階段究竟有哪些可行方案能夠有效緩解氣候危機(jī)?網(wǎng)大為和法德爾同樣給出了我們答案。

可行方案:改良驅(qū)動的工業(yè)革命2.0

“如何承載100億人口甚至更多?——賦予萬物智能,用AI和數(shù)字化重構(gòu)地球?!?/p>

根據(jù)網(wǎng)大為的看法,“補(bǔ)救”并不是應(yīng)對氣候危機(jī)的核心主題,利用AI對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行賦能,并通過增建擴(kuò)大規(guī)模,從而實(shí)現(xiàn)能承載100億甚至200億人口的“重構(gòu)地球”環(huán)境工程。

這無疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),但最終可以帶來深遠(yuǎn)的收益。網(wǎng)大為表示,“從人類歷史的發(fā)展階段來看,如果我們能夠順利完成轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重構(gòu),那么人類將會作為物種進(jìn)入發(fā)展穩(wěn)定期?!?/p>

在法德爾看來,現(xiàn)有的技術(shù)組合方案不僅可以行之有效地化解氣候危機(jī),更給生態(tài)環(huán)境升級帶來了前所未見的機(jī)遇:

“我們正在談?wù)摰氖侵貑⒌厍蛏蠋缀跛谢A(chǔ)設(shè)施,而修建它們耗費(fèi)了150年,其中的機(jī)遇之大是不言而喻的;人類必須邁向工業(yè)革命2.0,這意味著整個交通系統(tǒng)——空中、海上、海面下、陸地上,一切的一切都會改變;交通所需的燃料,消耗能源的方式都會改變;生產(chǎn)食物、消費(fèi)食物的方式也將發(fā)生革命性變化,這是一個黃金時代,是每個人夢寐以求的時刻?!?/p>

“行之有效解決氣候危機(jī)的方案,往往意味著可觀的成本投入。”申明觀點(diǎn)之后,法德爾重點(diǎn)指出,通過效率更高的改良技術(shù)取代傳統(tǒng)方案,不僅對地球有益,對于企業(yè)經(jīng)營造成的影響,更可以控制在較低的水平線上——就本質(zhì)來說,屬于雙贏。

作為一種權(quán)宜之計(jì),小型模塊化核反應(yīng)堆,這種基于原子裂變的裂變堆是存在多年的現(xiàn)成技術(shù),由于它們可以自動熱關(guān)閉,不需要額外的泵或水或任何其他冷卻劑。一旦逼近臨界狀態(tài),可以自動關(guān)閉。由于這些技術(shù)是現(xiàn)成的,可以通過產(chǎn)線來生產(chǎn),并且不是一次性產(chǎn)品。

“我認(rèn)為這些是人們應(yīng)該關(guān)注的領(lǐng)域,比如為社區(qū)供電,為工業(yè)設(shè)施供電,諸如此類,因?yàn)槲覀儽仨毐U匣A(chǔ)負(fù)荷的供應(yīng)。”法德爾這樣說,“因?yàn)槲覀內(nèi)匀粵]有實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)級的儲能,足夠便宜、足夠大、足夠可用,基礎(chǔ)負(fù)荷供應(yīng)必須得到保障,這將需要各種技術(shù)的結(jié)合,我認(rèn)為小型模塊化核反應(yīng)堆就能做到,這種技術(shù)是現(xiàn)成的,我們只是需要認(rèn)可它?!?/p>

網(wǎng)大為贊同了法德爾的觀點(diǎn),在他看來,盡管環(huán)境危機(jī)給人類社會帶來了前所未見的挑戰(zhàn),但我們同樣有理由來擁抱這一時刻——換個角度來看,這意味著我們有機(jī)會通過更先進(jìn)、更智能的方案,來改良我們生活的世界。

綜上所述,和垂直領(lǐng)域的專家相比,網(wǎng)大為和托尼·法德爾帶給我們的,是一種來自宏觀視角、兼顧創(chuàng)新性(感性)與可行性(理性)的技術(shù)樂觀主義思路。即便是面對棘手的氣候問題,危機(jī)的另一面,依舊是代表創(chuàng)新的新機(jī)遇:

“毫無疑問,我們正見證一場規(guī)模空前的令人興奮的革命。我們必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),我們正在面臨危機(jī),‘?!汀畽C(jī)’,我們要強(qiáng)調(diào)的是機(jī)會——危機(jī)中的機(jī)遇?!?/p>

“一切事物都是互相聯(lián)系的。當(dāng)我們在思考這個問題的時候,我們不能只想到二氧化碳,必須要考慮到其他方面。這對于創(chuàng)業(yè)者來說,更是一個發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造偉大的新業(yè)務(wù)的機(jī)會。”

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