10月15日,華為心聲社區(qū)公布了8月20日華為創(chuàng)始人任正非接受美聯(lián)社采訪紀要。
在采訪中,美聯(lián)社記者問,國外有一些人對華為比較挑剔,說華為這個公司到底是誰控制的?誰在華為擁有決策權(quán)?我們現(xiàn)在看到,華為組織最上面這一層董事會、CEO都是中國人,華為有沒有考慮在董事會引入外籍員工,或者任命一個外籍員工擔任公司的CEO,從而進一步贏得外國的信任。如果不在您的考慮范圍內(nèi),為什么不考慮?
對此,任正非進行了詳盡地回答。
任正非表示:首先,外籍員工必須要具備這個能力;第二,外籍員工必須在華為公司工作25年,從基層一層層升上來,才能了解整個公司的結(jié)構(gòu)。有些西方公司CEO像“走馬燈”一樣換,換幾次,這個公司就沒有了。因為這個CEO不了解基層實際情況,以為喝喝紅酒、談談哲學就能領導公司。
我們有些國家代表和產(chǎn)品線主管已經(jīng)是外籍員工,大量高級專家和Fellow是外籍員工。當然也歡迎你們給我們推薦CEO、董事長人選,可以先派遣到非洲去,到科摩羅島上去“一人一廚一狗”地鍛煉,再到有些地方進行技術(shù)鍛煉,完全知曉華為業(yè)務,將來也有可能上來。
為什么現(xiàn)在很多西方公司搞不好?因為西方公司董事會是到處選人,選的這個人很厲害,來了到處拿杠桿撬一撬,把產(chǎn)品放大了很多,賣不出去就降低價格,可能就把公司賣死了。
所以,我們強調(diào)領袖在內(nèi)部選拔,包括3萬外籍員工,也在選拔之列。