近期,知乎開始低調(diào)內(nèi)測一款名為“即影”的短視頻。目前該款短視頻APP用戶量和視頻量并不多,但知乎CEO周源幾乎每日都會在即影APP上更新短視頻,表現(xiàn)尤為活躍,似乎有意為該應(yīng)用站臺。
而在2018年年底,知乎在將組織架構(gòu)調(diào)整為前、中、后端的同時,又被曝裁員300人,其中短視頻業(yè)務(wù)部門也未能幸免。對此,知乎方面相關(guān)人士對藍(lán)鯨TMT記者回應(yīng)道:“每年年底,知乎都會進(jìn)行員工績效考核,并予以相應(yīng)的人員調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,人員優(yōu)化的數(shù)量和比例在正常范圍內(nèi),并非單一部門。”
不過,需要注意的是,隨著BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局,短視頻領(lǐng)域早已是紅海一片,行業(yè)格局已基本確立,知乎此時加碼布局短視頻的背后究竟作何考量?此外,伴隨著知乎的結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化,“即影”APP能否在群雄逐鹿的短視頻江湖突出重圍?
知乎加碼布局短視頻,或為商業(yè)化提速
最近兩年,短視頻的火爆有目共睹。據(jù)《2018中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》數(shù)據(jù)顯示,截止至2018年12月初,我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)6.09億,短視頻用戶規(guī)模和使用時長呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢。其中,短視頻用戶規(guī)模為5.94億,占網(wǎng)絡(luò)視頻用戶97.5%,在整個視頻內(nèi)容行業(yè)市場規(guī)模中的占比迅速擴(kuò)張。
其實早在2017年,知乎就開放了支持用戶上傳視頻、動圖等功能,開始試水短視頻領(lǐng)域。同時,其在原有“關(guān)注”、“熱榜”、“推薦”的首頁結(jié)構(gòu)上,新增“視頻”專區(qū),統(tǒng)一展示知乎平臺上的精選視頻內(nèi)容。獨立后的視頻專區(qū),以時間、熱度、興趣為排序機(jī)制,涵蓋生活類、新知類以及人文類等多元內(nèi)容角度。
只不過,此前知乎在短視頻領(lǐng)域的種種舉動始終沒見多大起色,因此沒有引起外界過多關(guān)注。
隨著流量資費越來越低以及手機(jī)的廣泛普及,直播、短視頻等視頻領(lǐng)域迎來了發(fā)展的高速期。內(nèi)容生產(chǎn)正在從圖文向視頻形態(tài)轉(zhuǎn)變,是業(yè)界普遍的共識。知乎作為一家內(nèi)容生產(chǎn)平臺,且正值于商業(yè)化探索階段,短視頻勢必會成為其涉足的重要領(lǐng)域。
公開數(shù)據(jù)顯示,在去年底,知乎注冊用戶達(dá)到1.2億,大量新增用戶來自知乎開拓中的三四線城市。業(yè)內(nèi)人士分析稱,三四線城市正是短視頻目標(biāo)用戶,此時進(jìn)場對知乎來說也許是進(jìn)一步開拓市場、提升用戶粘性的好時機(jī)。
此外,周源之前曾在公開場合透露,“場景不夠豐富,是一個產(chǎn)品喪失用戶吸引力真正的原因。”這就可以解釋,知乎上線分答、知乎大學(xué)、想法等各種擴(kuò)張知識付費概念的一系列舉措。從圖文開始到音視頻、直播,從問答到培訓(xùn)、訓(xùn)練營等,從線上到線下,不斷升級的服務(wù)類型給用戶提供了更多可選擇的使用場景,也是知乎不斷激發(fā)自身活力的內(nèi)在舉措。
但在商業(yè)化方面,知乎始終步調(diào)緩慢。知乎副總裁、知乎大學(xué)事業(yè)部負(fù)責(zé)人張榮樂稱,“知乎目前的商業(yè)化還是依靠廣告,知乎大學(xué)并不承擔(dān)商業(yè)化壓力。”
據(jù)界面新聞采訪知乎內(nèi)部人士稱,知乎此次裁員,擴(kuò)張最快、人員最多的商務(wù)團(tuán)隊成了重災(zāi)區(qū)。知乎商務(wù)團(tuán)隊有300人,其他部門一直沒有大規(guī)模招人,但商務(wù)團(tuán)隊一直在擴(kuò)張,這次廣告銷售裁得尤其厲害;付費團(tuán)隊負(fù)責(zé)人換過幾次,OKR不達(dá)標(biāo)是主因。
可見,對于當(dāng)前的知乎來說,除了廣告,知識付費業(yè)務(wù)仍無法撐起商業(yè)化的大梁。對短視頻的探索既是豐富其自身產(chǎn)品業(yè)務(wù)線和使用場景,也是尋求更多商業(yè)變現(xiàn)的重要領(lǐng)域。這或許能夠解釋知乎為何此時加碼布局短視頻的舉動。
入局晚、受眾窄,“即影”前景難料
據(jù)中國企業(yè)家雜志報道稱,知乎在收縮短視頻人員的同時,也剛剛開始針對少量種子用戶內(nèi)測一款名為“即影”的短視頻App。該App關(guān)注社交,鼓勵用戶在微信上分享,創(chuàng)始人周源也經(jīng)常在上面“刷臉”。
對此,知乎方面的回應(yīng)是,公司有多個創(chuàng)新團(tuán)隊嘗試各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,即影APP目前還在內(nèi)測階段尚未正式發(fā)布,暫時沒有相關(guān)介紹和定位。
藍(lán)鯨TMT記者下載使用后發(fā)現(xiàn),該款短視頻APP目前的確仍處于內(nèi)測狀態(tài),且很多功能尚不完善;其登錄首頁沒有獨立注冊入口,目前唯一能夠注冊登錄的方法和渠道就是與微信賬號進(jìn)行關(guān)聯(lián)。同時,該APP鼓勵用戶將視頻轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈,或是將邀請好友鏈接轉(zhuǎn)發(fā)給微信好友。
2018年以來,試圖通過微信獲取流量的團(tuán)隊不在少數(shù),成功者有之,失敗者亦有之。在微信的助推下,2018年多款A(yù)PP也借著微信的“東風(fēng)”而成為爆款。
早在2018年初,抖音就曾試圖通過朋友圈分享抖音短視頻,這一舉動被外界解讀為抖音試圖通過微信獲取社交關(guān)系鏈;而在遭到微信“封殺”后,這便引發(fā)了“頭騰”大戰(zhàn)。不過抖音借微信導(dǎo)流之心仍不死,在7月初于微信上線“抖音好友”小程序,利用小程序在微信內(nèi)授權(quán)并匹配抖音號,不用登陸抖音、在小程序內(nèi)即可實現(xiàn)抖音號互粉。只是好景不長,其上線首日就因“涉嫌違反用戶數(shù)據(jù)使用規(guī)范”,被微信封停。
縱觀這些蹭微信“流量”的偏社交類APP,最終結(jié)局大多是曇花一現(xiàn)。雖然可以借微信一時之力發(fā)展用戶,但長久來看,產(chǎn)品的獨特性、可用性和不可替代性才是這些APP能否存活下來的關(guān)鍵。
目前來看,即影APP似乎與其他短視頻App無異,只是在視頻拍攝方面多下了些功夫,可以在視頻中插入動畫貼紙并主動調(diào)控畫面,還支持圖片拼圖和視頻拼圖等工具型功能。因為尚處在內(nèi)測階段,視頻運營仍看不出具體方向。
從短視頻第一梯隊產(chǎn)品取得成功的經(jīng)驗來看,抖音的成功在于其強(qiáng)大的算法推薦、今日頭條的導(dǎo)流和成功的運營手段;快手的成功除了進(jìn)場較早、占了先機(jī),還得力于其抓住了廣大的三四線城市用戶。
而與它們相比,知乎不僅入局晚,且受眾面相對較窄,主要聚集生活偏小資、偏文藝氣質(zhì)的知識青年;此外,知乎還缺少像頭條那般強(qiáng)大的算法推薦等技術(shù)支持。在BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局短視頻的背景下,知乎想借“即影”在短視頻紅海中突出重圍,前景似乎不太明朗。
根據(jù)官方介紹,即影是一種簡單好玩的日常生活記錄方式,為自己記錄日?,嵥榈钠?,不設(shè)公開評價,私密互動沒有社交負(fù)擔(dān)。從這一描述可以看出,這款略微“佛系”的短視頻APP似乎承襲了知乎一貫的文藝風(fēng)格,未來興許在“小而美”的路上會有所作為。