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知乎內(nèi)測短視頻“即影” 入局晚、受眾窄，前景難料

來源：藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者工作平臺(tái) 　2019-01-07 13:01:04

近期，知乎開始低調(diào)內(nèi)測一款名為“即影”的短視頻。目前該款短視頻APP用戶量和視頻量并不多，但知乎CEO周源幾乎每日都會(huì)在即影APP上更新短視頻，表現(xiàn)尤為活躍，似乎有意為該應(yīng)用站臺(tái)。

而在2018年年底，知乎在將組織架構(gòu)調(diào)整為前、中、后端的同時(shí)，又被曝裁員300人，其中短視頻業(yè)務(wù)部門也未能幸免。對(duì)此，知乎方面相關(guān)人士對(duì)藍(lán)鯨TMT記者回應(yīng)道：“每年年底，知乎都會(huì)進(jìn)行員工績效考核，并予以相應(yīng)的人員調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人員優(yōu)化的數(shù)量和比例在正常范圍內(nèi)，并非單一部門。”

不過，需要注意的是，隨著BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，短視頻領(lǐng)域早已是紅海一片，行業(yè)格局已基本確立，知乎此時(shí)加碼布局短視頻的背后究竟作何考量?此外，伴隨著知乎的結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化，“即影”APP能否在群雄逐鹿的短視頻江湖突出重圍?

知乎加碼布局短視頻，或?yàn)樯虡I(yè)化提速

最近兩年，短視頻的火爆有目共睹。據(jù)《2018中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截止至2018年12月初，我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)6.09億，短視頻用戶規(guī)模和使用時(shí)長呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢(shì)。其中，短視頻用戶規(guī)模為5.94億，占網(wǎng)絡(luò)視頻用戶97.5%，在整個(gè)視頻內(nèi)容行業(yè)市場規(guī)模中的占比迅速擴(kuò)張。

其實(shí)早在2017年，知乎就開放了支持用戶上傳視頻、動(dòng)圖等功能，開始試水短視頻領(lǐng)域。同時(shí)，其在原有“關(guān)注”、“熱榜”、“推薦”的首頁結(jié)構(gòu)上，新增“視頻”專區(qū)，統(tǒng)一展示知乎平臺(tái)上的精選視頻內(nèi)容。獨(dú)立后的視頻專區(qū)，以時(shí)間、熱度、興趣為排序機(jī)制，涵蓋生活類、新知類以及人文類等多元內(nèi)容角度。

只不過，此前知乎在短視頻領(lǐng)域的種種舉動(dòng)始終沒見多大起色，因此沒有引起外界過多關(guān)注。

隨著流量資費(fèi)越來越低以及手機(jī)的廣泛普及，直播、短視頻等視頻領(lǐng)域迎來了發(fā)展的高速期。內(nèi)容生產(chǎn)正在從圖文向視頻形態(tài)轉(zhuǎn)變，是業(yè)界普遍的共識(shí)。知乎作為一家內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，且正值于商業(yè)化探索階段，短視頻勢(shì)必會(huì)成為其涉足的重要領(lǐng)域。

公開數(shù)據(jù)顯示，在去年底，知乎注冊(cè)用戶達(dá)到1.2億，大量新增用戶來自知乎開拓中的三四線城市。業(yè)內(nèi)人士分析稱，三四線城市正是短視頻目標(biāo)用戶，此時(shí)進(jìn)場對(duì)知乎來說也許是進(jìn)一步開拓市場、提升用戶粘性的好時(shí)機(jī)。

此外，周源之前曾在公開場合透露，“場景不夠豐富，是一個(gè)產(chǎn)品喪失用戶吸引力真正的原因。”這就可以解釋，知乎上線分答、知乎大學(xué)、想法等各種擴(kuò)張知識(shí)付費(fèi)概念的一系列舉措。從圖文開始到音視頻、直播，從問答到培訓(xùn)、訓(xùn)練營等，從線上到線下，不斷升級(jí)的服務(wù)類型給用戶提供了更多可選擇的使用場景，也是知乎不斷激發(fā)自身活力的內(nèi)在舉措。

但在商業(yè)化方面，知乎始終步調(diào)緩慢。知乎副總裁、知乎大學(xué)事業(yè)部負(fù)責(zé)人張榮樂稱，“知乎目前的商業(yè)化還是依靠廣告，知乎大學(xué)并不承擔(dān)商業(yè)化壓力。”

據(jù)界面新聞采訪知乎內(nèi)部人士稱，知乎此次裁員，擴(kuò)張最快、人員最多的商務(wù)團(tuán)隊(duì)成了重災(zāi)區(qū)。知乎商務(wù)團(tuán)隊(duì)有300人，其他部門一直沒有大規(guī)模招人，但商務(wù)團(tuán)隊(duì)一直在擴(kuò)張，這次廣告銷售裁得尤其厲害;付費(fèi)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人換過幾次，OKR不達(dá)標(biāo)是主因。

可見，對(duì)于當(dāng)前的知乎來說，除了廣告，知識(shí)付費(fèi)業(yè)務(wù)仍無法撐起商業(yè)化的大梁。對(duì)短視頻的探索既是豐富其自身產(chǎn)品業(yè)務(wù)線和使用場景，也是尋求更多商業(yè)變現(xiàn)的重要領(lǐng)域。這或許能夠解釋知乎為何此時(shí)加碼布局短視頻的舉動(dòng)。

入局晚、受眾窄，“即影”前景難料

據(jù)中國企業(yè)家雜志報(bào)道稱，知乎在收縮短視頻人員的同時(shí)，也剛剛開始針對(duì)少量種子用戶內(nèi)測一款名為“即影”的短視頻App。該App關(guān)注社交，鼓勵(lì)用戶在微信上分享，創(chuàng)始人周源也經(jīng)常在上面“刷臉”。

對(duì)此，知乎方面的回應(yīng)是，公司有多個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)嘗試各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，即影APP目前還在內(nèi)測階段尚未正式發(fā)布，暫時(shí)沒有相關(guān)介紹和定位。

藍(lán)鯨TMT記者下載使用后發(fā)現(xiàn)，該款短視頻APP目前的確仍處于內(nèi)測狀態(tài)，且很多功能尚不完善;其登錄首頁沒有獨(dú)立注冊(cè)入口，目前唯一能夠注冊(cè)登錄的方法和渠道就是與微信賬號(hào)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。同時(shí)，該APP鼓勵(lì)用戶將視頻轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，或是將邀請(qǐng)好友鏈接轉(zhuǎn)發(fā)給微信好友。

2018年以來，試圖通過微信獲取流量的團(tuán)隊(duì)不在少數(shù)，成功者有之，失敗者亦有之。在微信的助推下，2018年多款A(yù)PP也借著微信的“東風(fēng)”而成為爆款。

早在2018年初，抖音就曾試圖通過朋友圈分享抖音短視頻，這一舉動(dòng)被外界解讀為抖音試圖通過微信獲取社交關(guān)系鏈;而在遭到微信“封殺”后，這便引發(fā)了“頭騰”大戰(zhàn)。不過抖音借微信導(dǎo)流之心仍不死，在7月初于微信上線“抖音好友”小程序，利用小程序在微信內(nèi)授權(quán)并匹配抖音號(hào)，不用登陸抖音、在小程序內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)抖音號(hào)互粉。只是好景不長，其上線首日就因“涉嫌違反用戶數(shù)據(jù)使用規(guī)范”，被微信封停。

縱觀這些蹭微信“流量”的偏社交類APP，最終結(jié)局大多是曇花一現(xiàn)。雖然可以借微信一時(shí)之力發(fā)展用戶，但長久來看，產(chǎn)品的獨(dú)特性、可用性和不可替代性才是這些APP能否存活下來的關(guān)鍵。

目前來看，即影APP似乎與其他短視頻App無異，只是在視頻拍攝方面多下了些功夫，可以在視頻中插入動(dòng)畫貼紙并主動(dòng)調(diào)控畫面，還支持圖片拼圖和視頻拼圖等工具型功能。因?yàn)樯刑幵趦?nèi)測階段，視頻運(yùn)營仍看不出具體方向。

從短視頻第一梯隊(duì)產(chǎn)品取得成功的經(jīng)驗(yàn)來看，抖音的成功在于其強(qiáng)大的算法推薦、今日頭條的導(dǎo)流和成功的運(yùn)營手段;快手的成功除了進(jìn)場較早、占了先機(jī)，還得力于其抓住了廣大的三四線城市用戶。

而與它們相比，知乎不僅入局晚，且受眾面相對(duì)較窄，主要聚集生活偏小資、偏文藝氣質(zhì)的知識(shí)青年;此外，知乎還缺少像頭條那般強(qiáng)大的算法推薦等技術(shù)支持。在BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局短視頻的背景下，知乎想借“即影”在短視頻紅海中突出重圍，前景似乎不太明朗。

根據(jù)官方介紹，即影是一種簡單好玩的日常生活記錄方式，為自己記錄日?，嵥榈钠?，不設(shè)公開評(píng)價(jià)，私密互動(dòng)沒有社交負(fù)擔(dān)。從這一描述可以看出，這款略微“佛系”的短視頻APP似乎承襲了知乎一貫的文藝風(fēng)格，未來興許在“小而美”的路上會(huì)有所作為。

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