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從“代工之王”跌落的富士康該不該怪蘋果？

來源：商學(xué)院雜志　2018-11-27 05:19:12

在中國制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中有一個龐然大物，這就是蘋果手機的最重要代工企業(yè)富士康，這個雇員達到百萬人的超級制造業(yè)巨頭曾經(jīng)號稱一個公司占據(jù)了整個中國GDP出口的3.9%，進口的3.6%，其6月份上市的時候，也曾經(jīng)一度成為中國市值最高的大盤股。

然而時過境遷，當(dāng)年風(fēng)頭無兩的富士康現(xiàn)在也顯得非常不如意了，傳出了裁員自救、削減200億開支的計劃，大家都在問超級巨頭富士康到底怎么了?這個鍋該不該蘋果背?

一、

富士康的多事之秋

曾經(jīng)，我們就專門就富士康上市之后僅僅幾天就打開漲停板，之后不斷下跌來談?wù)摳皇靠邓媾R的勞動密集型企業(yè)的潛在危機。然而，時間不到半年，我們已經(jīng)不需要再糾結(jié)富士康是不是打開漲停板了，而是富士康如何渡過當(dāng)前的難關(guān)。

根據(jù)《時間財經(jīng)》的消息顯示，繼6月底富士康科技集團在中國臺灣地區(qū)裁員數(shù)千人，近期包括富士康在內(nèi)的母公司鴻海集團計劃裁員共計34萬人，對外鴻海集團的一致口徑是“費用檢視”。

根據(jù)鴻海集團內(nèi)部的一份備忘錄顯示，鴻海認為2019年將會是充滿競爭和挑戰(zhàn)的一年，為了應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)鴻海準(zhǔn)備削減200億元人民幣(約29億美元)的成本，其中60億元會用在削減iPhone業(yè)務(wù)，并且計劃再裁減10%的非技術(shù)人員。

作為蘋果公司的所謂“御用”制造商，這些年來隨著蘋果的高速發(fā)展，富士康也是賺的盆滿缽滿，雖然我們一直在詬病富士康所采用的沒有人情味的生產(chǎn)模式和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)像極了卓別林的老電影《摩登時代》，但是我們必須要承認擁有百萬勞動大軍的富士康是非常成功的企業(yè)巨頭，其制造業(yè)能力的確不容小覷。然而，就是龐然大物的富士康卻要裁員34萬，削減200億成本，其究竟發(fā)生了什么?

根據(jù)媒體的報道顯示，今年9月份，蘋果發(fā)布了三款新品iPhone手機，旗艦機型iPhoneXS的價格更是刷新了史上最貴，被稱為最昂貴的蘋果手機，于是整個蘋果產(chǎn)業(yè)鏈都樂觀的估計，2018年將會是蘋果銷量最好的一年。基于這樣的判斷和預(yù)期，以富士康為代表的蘋果產(chǎn)業(yè)鏈重要企業(yè)都在為預(yù)想而來高生產(chǎn)訂單做著準(zhǔn)備，以應(yīng)對即將到來的生產(chǎn)旺季，特別是對十月份上市的iPhoneXR給予重望。

根據(jù)此前《界面》的報道顯示，富士康鄭州園區(qū)為iPhoneXR準(zhǔn)備了27條生產(chǎn)線，富士康深圳的觀瀾園區(qū)的12條生產(chǎn)線也隨時做好了組裝iPhoneXR的準(zhǔn)備，據(jù)不完全統(tǒng)計，富士康為iPhoneXR準(zhǔn)備了多達60條生產(chǎn)線，可以說富士康是不惜一切代價ALL IN了iPhoneXR。

然而，讓富士康始料不及的是，由于蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新過于有限，定價又過高，直接導(dǎo)致了消費者需求異常疲軟，上市不足一個月，三款手機甚至出現(xiàn)了1000元以上的降價，不僅在蘋果的歷史上絕無僅有，更讓蘋果的生產(chǎn)鏈企業(yè)大失所望。

最終，蘋果不得不調(diào)整iPhoneXR的生產(chǎn)訂單，在原計劃上減產(chǎn)約500萬部，這個相當(dāng)于富士康一個星期的滿負荷產(chǎn)能，受此影響最近一段時間蘋果供應(yīng)鏈各大企業(yè)全部股價暴跌，富士康更是首當(dāng)其沖。那么富士康當(dāng)前的問題該不該怪蘋果呢?

二、

富士康的鍋該蘋果背嗎?

很多人在看到上面情況的時候，相信都會有些惋惜，這種純粹“城門失火殃及池魚”的情況的確是讓人非常無奈。從直接的角度來看，富士康出現(xiàn)這樣的問題的確是蘋果的鍋，蘋果在這方面算是難辭其咎，但是，我們仔細想想雖然直接原因在于蘋果，富士康自身也同樣負有不可推卸的責(zé)任，為什么會這么說呢?

一是蘋果銷售不佳的情況其實早就出現(xiàn)了。在我們之前分析蘋果的時候就曾經(jīng)說過，自從喬布斯過世之后，蘋果其實就已經(jīng)進入了一個創(chuàng)新的瓶頸期，對于庫克來說這是一個非常擅長守成，也非常善于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)家，如果換做其他任何一家公司，蘋果當(dāng)前的表現(xiàn)都可謂之相當(dāng)驚艷，在喬布斯過世之后，庫克甚至帶領(lǐng)蘋果沖上了萬億美元市值的寶座，這樣的表現(xiàn)可謂可圈可點。只可惜，庫克接手的是蘋果公司，這是一家依靠創(chuàng)新不斷驅(qū)動前進的企業(yè)，喬布斯的現(xiàn)實扭曲力場已經(jīng)讓蘋果公司定型了，一旦蘋果公司給大家?guī)Р粊碜銐虻膭?chuàng)新的話，必然會難以維持當(dāng)前的市場地位。2018年一季度，iPhoneX的生產(chǎn)訂單就曾經(jīng)被削減了2000萬臺，已經(jīng)讓富士康大傷元氣了，然而富士康卻依舊沒有吸取教訓(xùn)，這是富士康自身的第一個問題。

二是企業(yè)發(fā)展過度依賴單一訂單。富士康的成功可以說直接源自于蘋果公司，作為蘋果的最重要代工企業(yè)，富士康正是由于給蘋果代工賺取了第一桶金，并不斷地發(fā)展壯大，成為了如今的制造業(yè)巨無霸。然而，在富士康最輝煌的時候，富士康卻并沒有意識到雞蛋都放到一個籃子里的危險，如果蘋果發(fā)展的很好，富士康自然可以順風(fēng)順?biāo)值锰O果高速發(fā)展的羹，如果蘋果出現(xiàn)問題呢?

富士康把自身的業(yè)務(wù)發(fā)展完全依賴于蘋果的弊端就會逐漸顯現(xiàn)出來，富士康當(dāng)前就面臨著單一訂單企業(yè)的困境了。其實，作為富士康創(chuàng)始人的郭臺銘是一位非常精明的企業(yè)家，所以我們有充分的理由相信他肯定會意識到這樣的問題。然而長期依賴于蘋果的成功讓富士康已經(jīng)形成了路徑依賴，如果想要徹底改變的話，需要巨大的勇氣，很顯然富士康還沒有足夠的勇氣，這是富士康自身的第二個問題。

三是全部押注蘋果的危機加劇。其實前面兩個問題如果不能避免的話，第三個問題則是富士康自身的問題了，富士康太過于依賴蘋果，以至于對于蘋果有著盲目的自信，一方面，過分相信蘋果的市場影響力和銷售預(yù)期，所以投入了太多的資源用于蘋果生產(chǎn)線的準(zhǔn)備，最終這些生產(chǎn)線不僅沒能實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，反而大量業(yè)務(wù)不飽和甚至出現(xiàn)了生產(chǎn)資源浪費，這些生產(chǎn)線還很多是單一化生產(chǎn)線難以被用于生產(chǎn)其他的產(chǎn)品，最終成為了富士康極大的負擔(dān)。

另一方面，富士康在美國威斯康辛投資建設(shè)了巨大的生產(chǎn)基地，據(jù)說能夠創(chuàng)造1.3萬個工作崗位，然而這一切的基礎(chǔ)都是蘋果的生產(chǎn)良好，據(jù)媒體報道，這些生產(chǎn)基地要到2046年才能收回成本，一旦蘋果出現(xiàn)問題這些都將成為富士康難以處理的燙手山芋。在賭場的博弈當(dāng)中，有一種操作手法叫做ALL IN，也就是我們常說的孤注一擲，這樣的結(jié)果有可能大贏也有可能滿盤皆輸，無疑富士康現(xiàn)在第三個問題就是把把ALL IN蘋果的苦果了。

對于個人投資者來說，富士康的上市公司工業(yè)富聯(lián)截至2018年11月23日收盤，股價只剩下了11.81元每股，暴跌了5%，較6月份上市的開盤價已經(jīng)破發(fā)多時，遠低于開盤價位，這樣暴跌的股價實在是讓人震驚。這個時候的投資者們估計最好別把籌碼放于個股之中，當(dāng)前的市場操作更應(yīng)該以被動操作為主，與其買電子類個股不如考慮指數(shù)類基金代之，例如天弘指數(shù)基金當(dāng)中的中證電子指數(shù)基金往往會比直接投資股票來的更加安全，盡量減少主動操作，降低不必要的主動性風(fēng)險才是當(dāng)前市場動蕩格局之下的投資的第一要務(wù)。

對于富士康來說，富士康畢竟是“瘦死的駱駝比馬大”，雖然受到了蘋果的影響，但是還有著轉(zhuǎn)型的資本，這就需要富士康有沒有勇氣進行戰(zhàn)略的調(diào)整，盡快擺脫對蘋果的單一依賴，否則將有可能面對更大的問題。

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