華晨寶馬時代被終結(jié):躺著賺錢的時代已經(jīng)滅亡?

2018年10月11日,華晨寶馬15周年新聞發(fā)布會在沈陽舉行。發(fā)布會現(xiàn)場,華晨集團和寶馬集團聯(lián)合宣布,雙方合資協(xié)議延長至2040年。寶馬確定計劃以36億歐元收購華晨寶馬25%的股份,交易完成后,寶馬將在合資公司中占有75%的股份,華晨汽車持股比例降至25%。同時,還透露股權(quán)的交割將不晚于2022年完成。交易完成后,華晨汽車將喪失對華晨寶馬的控制權(quán),華晨寶馬也正式成為第一個改變合資公司股比的企業(yè)。此消息一出,在業(yè)內(nèi)引起軒然大波。

而上一次華晨引起軒然大波是在一年前,那時候華晨以1元錢將49%的金杯股權(quán)轉(zhuǎn)讓于雷諾,并與雷諾成立了合資公司。曾幾何時,華晨是全中國叫得最響亮、最具神話色彩和市場魅力的品牌,它是中國第一家在海外上市的公司?,F(xiàn)如今,華晨股權(quán)一次次轉(zhuǎn)讓,是什么讓華晨淪落至今?

攜手寶馬,華晨成合資大佬

自改革開放以來,華晨汽車一直是汽車領(lǐng)域改革的先行者,也是“合資模式”的受益者。1988年,華晨汽車的前身——金杯汽車股份有限公司在沈陽汽車制造廠的基礎(chǔ)上正式成立,結(jié)束了過去近40年計劃經(jīng)濟時代的經(jīng)營模式。次年,金杯汽車股份有限公司開始同日本豐田汽車展開合作,推出了當(dāng)時具有世界先進(jìn)水平的金杯輕型客車。

1991年,金杯汽車股份有限公司與仰融全資擁有的華博財務(wù)公司合資成立了“沈陽金杯客車制造有限公司”,金杯汽車持股60%,華博持股40%;次年,仰融以在金杯客車中持有的股權(quán)注冊了一家新公司——華晨中國汽車控股有限公司。

1995年,華晨汽車開始全面接手沈陽金杯客車制造有限公司的管理權(quán)。2000年,華晨汽車的汽車業(yè)務(wù)全面爆發(fā)。當(dāng)時,中國汽車產(chǎn)業(yè)還處于探索階段,大型國有企業(yè)多依靠與外資車企成立合資公司,自主品牌幾乎處于空白狀態(tài)。反觀華晨汽車,走出了合資經(jīng)營與自主發(fā)展兩條路,更是布局了輕型客車、合資SUV和自主轎車等三條發(fā)展路線。2001年底,寶馬汽車集團董事長米爾貝格在北京宣布,寶馬汽車集團已選定華晨汽車作為中國的合資合作伙伴。

2002年9月,華晨汽車集團控股有限公司正式成立,昔日的華晨汽車由國有資產(chǎn)控股的股份公司變成國有獨資股份公司,自此,華晨汽車走上新的發(fā)展道路。次年3月27日,華晨汽車集團與寶馬集團在北京舉行正式簽約,合資成立“華晨寶馬”。

牽手寶馬后卻不求上進(jìn),華晨一路直下

但合資的這幾年,華晨開始走下坡路。

2004年,華晨汽波羅孚項目、沈陽“奧斯汀”出租車項目接連中止,使得華晨汽車虧損嚴(yán)重。與此同時,金杯輕型客車競爭力衰退,銷量也在2004年開始下滑,中華轎車當(dāng)年更是虧損6億元。為了止虧,華晨汽車還將沈陽金杯通用轉(zhuǎn)讓給上汽集團和上海通用。

2005年末,華晨虧損高達(dá)近4億元,工廠生產(chǎn)幾乎處于停滯狀態(tài),已經(jīng)到了生死邊緣。此時,華晨發(fā)動價格戰(zhàn)。當(dāng)時華晨中華只有尊馳一款車型,被勒令降價。同時,火速上市了中華第二款新車駿捷。很快,降價后的尊馳和新上市的駿捷讓華晨峰回路轉(zhuǎn)。

2008年,全球金融危機爆發(fā),中國汽車市場也被波及,合資車企紛紛降低產(chǎn)品價格,自主品牌承受的壓力遠(yuǎn)勝以往,華晨汽車的銷量也開始倒退,當(dāng)年僅銷售28萬輛。到2009年,更多自主品牌低價上市,銷量迅速猛增。合資品牌在產(chǎn)品價位區(qū)間上,傾向于與自主品牌重合。價格武器失去市場,華晨汽車銷量開始呈大幅下滑狀。

受此危機,華晨汽車開始急于求成,不專注自主研發(fā)力,反而重視起技術(shù)整合,希望利用外資車企已成熟的汽車技術(shù)研發(fā)新車。當(dāng)SUV市場逐漸興起,華晨汽車借助寶馬汽車的技術(shù)也推出了中華V3、V5、V6、V7等SUV車型。但這些車型的月銷量延續(xù)了華晨汽車此前產(chǎn)品銷量走勢,呈現(xiàn)先高后低、陡增陡降、歸于平淡。

2017年度,華晨自主在三大類別細(xì)分市場中表現(xiàn)不盡如人意,SUV銷量下滑超過40%,MPV銷量下滑超過20%。今年,中國乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,8月份,華晨汽車單月銷量僅為3604臺,同比跌幅達(dá)48.7%。華晨自主的市場表現(xiàn)較低。

華晨自主品牌的持續(xù)低迷,過度依賴合資方的不求上進(jìn),才讓華晨集團在合資企業(yè)中不占領(lǐng)優(yōu)勢地位。

依靠合資品牌利潤,華晨走到邊緣化

本以為與寶馬合資能為自身帶來更好收益,卻沒想到收益甚微,華晨也在路上越走越遠(yuǎn),自身能力不足,缺陷過多,是使得華晨汽車走到今天最大原因。

其一,在銷量上,華晨主要依靠合資品牌支撐,自主品牌汽車銷量低下。如果沒有寶馬所帶來的收益,單靠自主品牌難以維持前進(jìn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在2017年華晨集團旗下全系品牌銷量達(dá)到了74.57萬輛,同比下降3.7%。

其中華晨寶馬的占據(jù)了51.83%的銷量,占比超過半數(shù)。而今年前8個月華晨寶馬累計銷量為287265輛,而華晨集團旗下的華晨汽車銷量42455輛,是華晨寶馬近七分之一的數(shù)量。

其二,在盈利方面,總體呈現(xiàn)入不敷出的局面,寶馬所帶來的收益也不足以彌補華晨自身虧損。根據(jù)華晨中國汽車控股有限公司財報,華晨中國2017年全年收益53.05億元,股東凈利潤則為43.76億元。而華晨寶馬2017年共盈利104.754億元人民幣,華晨寶馬對華晨中國貢獻(xiàn)凈利潤52.4億元。

而華晨中國其他業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài),扣除華晨寶馬凈利潤后,虧損額達(dá)8.62億元。在銷量不足、營收效益不高時,華晨部分業(yè)務(wù)還一直處于虧損狀,若沒有合資方帶來的高額利潤,那華晨將會負(fù)債更多,華晨已是熱鍋上的螞蟻。

其三,在核心技術(shù)上,華晨在與寶馬合作這么多年里,華晨始終在技術(shù)上沒有重大突破,沒有大力研發(fā)核心科技,一心指望合資方會提供技術(shù)支持,過度依賴寶馬已有資源。沒有獨立核心科技,不思進(jìn)取才讓自己節(jié)節(jié)敗落。

寶馬曾對于華晨給予過幫助和提攜,王子發(fā)動機授予華晨汽車使用,甚至免費派駐研發(fā)人員支持華晨旗下部分產(chǎn)品的開發(fā)。然而,華晨占著優(yōu)勢卻不加以利用,大力支持卻沒換回理想中的共同進(jìn)步。

其四,從質(zhì)量上看,產(chǎn)品質(zhì)量問題一直是企業(yè)的核心要素之一,華晨雖然產(chǎn)品銷量不高,但故障卻一點不少。由于華晨汽車技術(shù)整合能力較差、自主研發(fā)能力較低,所以其產(chǎn)品質(zhì)量問題也較多。早在2007年出口德國的ADAC安全碰撞試驗中,尊馳就只獲得了NCAP一星的成績。在2009年再次進(jìn)軍德國的駿捷也在ADAC的安全碰撞中得到零分。

而在汽車之家發(fā)布的“2017新車質(zhì)量報告”中,自主品牌的平均PPH值(單位問題數(shù))為394,而華晨汽車中華品牌的PPH值低于平均數(shù)。質(zhì)量問題爆發(fā)后,消費者都選擇敬而遠(yuǎn)之。華晨汽車的產(chǎn)品形象受到嚴(yán)重影響,即使后期華晨汽車宣稱其技術(shù)融入了寶馬汽車的血統(tǒng),使用了寶馬汽車的發(fā)動機等,也無法挽回更多消費者,市場地位被嚴(yán)重打擊。

一味依靠合作伙伴寶馬汽車集團的幫助,自己不求上進(jìn)的造車態(tài)度,才是使得自己走到今天的局面。然而華晨汽車絕非個例。在我國大量的合資汽車公司中,多數(shù)自主車企都處于弱勢地位。

股權(quán)開放下,國有企業(yè)將如何發(fā)展

我國很多現(xiàn)有合資企業(yè)中,品牌是外方的,產(chǎn)品是外方的,核心技術(shù)也是外方的,我們企業(yè)沒有自己的核心科技,做的產(chǎn)品不盡人意,才是導(dǎo)致外方強勢的原因。首要解決自身問題,只有自己變得強大,才不會任人宰割。

首先,質(zhì)量管理加強,保證車輛質(zhì)量過關(guān),安全系數(shù)要達(dá)標(biāo),畢竟質(zhì)量不足再好的配置也無人問津。其次,要大力扶持自主品牌,單純依靠寶馬帶來的收益是不行的,自己實際盈利才能給自己創(chuàng)造未來。最后,加大自主核心技術(shù)研發(fā),建立起正向研發(fā)體系,創(chuàng)造出屬于自己的核心科技。有了核心科技,投入到自主品牌中,才能帶來銷量,從而獲得收益。

以長城寶馬合作為例,當(dāng)時新能源股比即將放開,但由于自身SUV領(lǐng)跑國內(nèi)市場,長城汽車底氣十足,兩方合作中,堅持50%:50%的合資股比。正是自己技術(shù)領(lǐng)域上有過硬的能力,才能讓話語權(quán)歸自己手中。這也是給廣大自主車企的啟示,絕不能單純依靠合資外企賺錢,一定要提高自身實際能力,把自己的品牌做大做強。只有這樣,在面對外資咄咄逼人的氣勢時,才能保住自主車企的尊嚴(yán),才能自己當(dāng)家作主。

股比開放將是大勢所趨下的普遍現(xiàn)象,中國汽車也將正式進(jìn)入新一輪競爭環(huán)境。在華晨寶馬首次打破合資股比限制后,或許不少跨國巨頭對于增持股份早已蠢蠢欲動。在強大競爭之下國有車企們應(yīng)該自主前進(jìn),不斷自我完善,用積極的心態(tài)去迎接每一次挑戰(zhàn)。

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