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AI領(lǐng)域存在泡沫但留下的是珍珠

來源：通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 　2018-11-17 15:57:46

第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會于11月7日至9日在浙江烏鎮(zhèn)舉行，本次大會以“創(chuàng)造互信共治的數(shù)字世界——攜手共建網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體”為主題。搜狗CEO王小川在大會現(xiàn)場接受了新浪科技等媒體采訪。

搜狗和新華社7日聯(lián)合發(fā)布了AI合成主播，設(shè)計聲音合成、表情合成、唇型合成。但王小川并不認(rèn)為機器能取代主持人，他表示在認(rèn)知技術(shù)方向上，機器在推理、知識、思考等方面的處理能有限，“對于人類的高級活動，現(xiàn)在機器取代人沒戲”。

“搜狗馬上要推面向個人用戶的新硬件，來搶占入口，預(yù)計將于明年上半年推出”，王小川稱，“搜狗靠硬件賺大錢，我們希望小眾產(chǎn)品帶品牌，大眾產(chǎn)品帶用戶量，從這方面考核投入產(chǎn)出。”

與此同時，王小川也否認(rèn)會進(jìn)入智能音箱市場。在他看來目前智能音箱市場并不是技術(shù)驅(qū)動的，“燒錢跟智能化沒有什么關(guān)系”。

對于人工智能的泡沫，王小川認(rèn)為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)AI領(lǐng)域的確存在很大的泡沫，但在泡沫過后留下來就是珍珠，“現(xiàn)在的時機其實是最好的，因為現(xiàn)在投機的人都走了，還想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的人是真正想做事的人。”(澤宇)

以下為采訪實錄節(jié)選：

問：財報會議中 CFO說醫(yī)療廣告是占搜索廣告的大頭，您是如何看待醫(yī)療廣的?

王小川：兩個層面，用戶端要做權(quán)威的內(nèi)容，使得信息真實，甚至讓醫(yī)生參與到中間的內(nèi)容創(chuàng)造，我們先給內(nèi)容，再給廣告，現(xiàn)在搜狗的醫(yī)療用戶查詢已經(jīng)占超過9.5%。我們用戶端做得更努力，商業(yè)化是更少。我是希望產(chǎn)生差異化，醫(yī)療上，用戶更需要一個內(nèi)容或者引導(dǎo)到一個權(quán)威的醫(yī)院去，現(xiàn)在這樣的模式，它的天花板是很低的。我們最終的目的是用戶更愛用搜狗搜索，使整個流量變大，用戶變大，提升收入。

問：您為什么要做搜狗號，為什么要介入這個市場?

王小川：因為今天做平臺，就像頭條或者像抖音，一頭是用戶在里面去消費，一頭生產(chǎn)方是合作關(guān)系，這種合作不是光簽合同的，確實能夠做個平臺，把它放進(jìn)來了，但搜索引擎不是，搜索的模式是抓來的，頭條號或者說像這樣的搜狗號很大意愿是希望增加內(nèi)容的合作比例，是更規(guī)范，比如這里大家廣告做多少，有一定的

我們做搜狗號很大層面是為搜索服務(wù)的，而不是只說為做信息流這件事情。第二，有些東西改不改變，比如游戲，我們就不做了，對我們而言，從我們興趣愛好經(jīng)驗上不是游戲，游戲一樣，滿足你沉迷在里面，一直獲得虛擬世界，有太虛幻景表達(dá)這樣的概念，人是需要的，但是怎么去引導(dǎo)，我們沒有這方面創(chuàng)造引導(dǎo)能力，我們愿意把我們的優(yōu)勢發(fā)揮在我們自己擅長的地方上，我們讓信息表達(dá)更加簡單，我們做翻譯，我們在中間去做問答技術(shù)。

問：搜狗有沒有考慮相關(guān)多元化或者更多AI的軟件或者科研或者硬件?

王小川：不考慮，我覺得我們已經(jīng)張得很開了，我們在信息文明時代核心就是對知識或者對語言的理解，做AI我認(rèn)為要滿足幾條，今天說AI是屬于大公司做，大公司有幾個，第一個有場景，有數(shù)據(jù)，所以你做AI，如果你沒場景，沒有數(shù)據(jù)，只做技術(shù)，這件事情是很困難的，我們數(shù)據(jù)和場景是在用戶表達(dá)和信息獲取里，在輸入和搜索里，所以我們圍繞場景做這件事情。第二，中間是需要在這里面有持續(xù)的投入，投入里很多創(chuàng)業(yè)公司或者沒有商業(yè)模式的公司，它今天投這樣，如果哪天市場沒打開，那可能這個東西就掉下去，我們是有足夠資金去投，但是也希望跟可見的商業(yè)價值去匹配，我們做翻譯已經(jīng)沒有考慮商業(yè)，已經(jīng)在拓展，我們最近一共支持500場同聲傳譯，我們已經(jīng)努力往外拓展的時候，往外拓展不是考慮商業(yè)問題，還是圍繞我們的使命來進(jìn)行，就是表達(dá)和獲取信息更簡單，以及未來讓機器部分取代人或者給人提供服務(wù)。

問：單純就同傳這個問題來講，機器有沒有可能取代人?

王小川：不能，做不到。如果用好的人，機器是趕不上的，但是有很多地方是因為你沒有優(yōu)秀的同傳或者出國旅游沒法給一個人配一個人，這種情況下，機器可以去作用，翻譯往簡單走是重復(fù)性勞動，但是真的好的翻譯是有知識，有思考的，你讓他思考的東西，機器就沒人強，開放性思考，如果只是棋盤上封閉思考，機器下圍棋，可以干，但是開放性的環(huán)境，機器是不夠的。

問：要到達(dá)真正的AI個人助理還要多久，還要突破哪些東西?

王小川：我們之前20年，我們稱之為信息時代，每個時代都有它的起點，就像最早輪子發(fā)明，有了農(nóng)業(yè)時代，輪子發(fā)明，可以推著小車去種地了，這是原始走過來。后來有蒸汽機，進(jìn)入工業(yè)時代，后來有了計算機和互聯(lián)網(wǎng)，我們進(jìn)入信息時代，信息時代大的特點就是能夠跨地域，跨時間，時空跨越進(jìn)行信息的傳遞。像e—mail或者IM就能跟大家進(jìn)行遠(yuǎn)程的交流，或者把信息放在網(wǎng)上，然后你用搜索檢索到，在這種情況下，輸入法、搜索引擎和通訊軟件是對新時代最核心的應(yīng)用，你剛才問的問題是AI個人助理往下20年里很重要的事情。

問：當(dāng)搜狗新開一項業(yè)務(wù)的時候，什么是你取決于這個業(yè)務(wù)要不要開，最大的思考維度是什么?

王小川：第一個，我們知道未來趨勢是什么，這個得知道，這是一個源頭。但是第二個事情為什么是我們做，我們在做這事的時候，跟我們價值觀也好，跟我們的能力也好，跟我們當(dāng)前的狀態(tài)也好，有什么樣的關(guān)系。為什么是我，這個事情也是很嚴(yán)肅的事。這個事最好有全局的使命，如果這是在趨勢里，在你的使命里，你會努

問：還有一個很重要的問題，今年很多新的上市公司估值會有一些下降，是不是新經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟前幾年炒的太熱了，現(xiàn)在是估值回歸理性還是它的價值沒有想象中那么大，市場上各種說法都有，你是怎么來看待這種問題呢?

王小川：我覺得兩部分，一方面是二級市場上，大家都跌了一些，這樣自己心里面就平衡了，壓力會小一些。另外還有一方面，一級市場的泡沫更嚴(yán)重，需要恢復(fù)到更大的理性。

至少互聯(lián)網(wǎng)AI領(lǐng)域這個泡沫是大的。但泡沫留下來是珍珠，而且現(xiàn)在的時機其實是最好的，因為現(xiàn)在投機的人都走了，還想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的人是真正想做事的人。

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