聯(lián)通瘦身健體2.0開始了

據(jù)中國聯(lián)通內(nèi)部人士爆料，“聯(lián)通瘦身健體2.0開始了，總部市場部、實體渠道部、電商、互聯(lián)網(wǎng)等多個部門有所合并，機構(gòu)繼續(xù)縮減，估計省市公司也會跟進了，年底免不了折騰一番。”

據(jù)瘦身健體2.0的初步測算，此次調(diào)整后，全國省級分公司機構(gòu)數(shù)量減少69個(2.2個/省)，其中北方減少31個(3.1個/省)，南方減少38個(1.8個/省)。省公司職數(shù)(三級正/副)減少281個(9.1個/省)，其中北方減少132個(13.2個/省)，南方減少149個(7.1個/省)。

據(jù)了解，從去年9月份中國聯(lián)通召開“瘦身健體”、機構(gòu)精簡實施方案宣貫視頻會，全面啟動相關(guān)工作。

中國聯(lián)通黨組書記、董事長王曉初表示，中國聯(lián)通實施“瘦身健體”、機構(gòu)精簡是落實此前已經(jīng)公布的混改試點方案、推進機制體制改革的重大配套舉措，是混改中企業(yè)內(nèi)部改革的“第一刀”。

在過去一年，中國聯(lián)通“瘦身健體1.0”成效顯著。其中，集團總部部門由27個減為18個;省級分公司本部機構(gòu)減少205個;地市級分公司機構(gòu)減少2013個。按照比例來看，總部部門減少33.3%，省級分公司總部減少20.5%，地市級分公司結(jié)構(gòu)減少26.6%，子公司本部機構(gòu)減少4%。

自中國聯(lián)通實施混改以來，業(yè)績一路飄紅，實現(xiàn)了主營收入增幅由負(fù)轉(zhuǎn)正，凈利潤同比增速達164.50%這與其實行“瘦身健體”有著密切的關(guān)系。數(shù)據(jù)顯示，截至9月底，中國聯(lián)通前三季凈利潤為87.8億元人民幣，同比大漲116.6%。

據(jù)悉，中國聯(lián)通機構(gòu)精簡的總體思路是：落實中國聯(lián)通聚焦戰(zhàn)略和“三個一切”(一切為了客戶、一切為了一線、一切為了市場)經(jīng)營管理理念，穩(wěn)妥推進組織機構(gòu)改革，瘦機構(gòu)臃腫之身，改人浮于事之象，健高效管理之體，打造“小管理、大操作、強協(xié)同”的組織架構(gòu)，建立起面向客戶與市場、為一線提供服務(wù)的倒三角服務(wù)支撐體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強組織保障。

中國聯(lián)通機構(gòu)精簡的基本原則，一是做好區(qū)隔與分離，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)進行區(qū)隔;將管理職能和生產(chǎn)職能分離。二是處理好三個關(guān)系，即現(xiàn)有管理層級與扁平化的關(guān)系、專業(yè)化與綜合化的關(guān)系、省級分公司與子公司的關(guān)系。三是平穩(wěn)推進注重實效。不搞一刀切，給省、市公司一定彈性。不追求形式，鼓勵在滿足職能落地對接的前提下，盡可能減少機構(gòu)和人員配置。

王曉初指出，瘦身只是手段，健體才是目的，要通過機構(gòu)精簡，讓企業(yè)輕裝上陣、充滿活力，為混改方案的全面落地實施打好堅實基礎(chǔ)，促進企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益提升，增強廣大員工對聯(lián)通混改的滿意度和“獲得感”，保障企業(yè)實現(xiàn)快速健康發(fā)展。

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