oppo的發(fā)展史 如今華為、OPPO及小米“三分天下”

王興愛寫飯否，尤其是晚來寂靜無人時(shí)。

2019年3月6日，他發(fā)了這么一條：“華為手機(jī)的負(fù)責(zé)人余承東和雷軍同年，都是1969年出生的。OPPO的陳明永也是1969年生的;vivo的沈煒沒查到，網(wǎng)上有說法是稍微年輕一點(diǎn)，但應(yīng)該也差不多，畢竟1995年段永平離開小霸王去創(chuàng)辦步步高時(shí)帶走的幾個(gè)人中就既有陳明永也有沈煒了。”

后補(bǔ)充：“沈煒生于72年。”

有媒體爬梳大數(shù)據(jù)，給王興貼了兩個(gè)標(biāo)簽：深夜寫詩的創(chuàng)業(yè)者、人到中年的好奇寶寶。

詩人愛慷慨成歌，創(chuàng)業(yè)又是九死一生，好奇心則害死貓。如此駁雜的腦域自能看出不同的門道。1969年和1972年，就此成為中國手機(jī)史上最重要的年份。那兩年出生的四人，如今皆為行業(yè)大佬。

小米最先攪動(dòng)一池春水，引致各大廠商連綿的征伐。余承東依仗龐大的華為體系，OPPO和vivo都源出步步高，雷軍真可謂是“呂布戰(zhàn)三英”，頗有幾許壯烈色彩。

彈指近十年，如今大勢(shì)初定，華為、OPPO及小米“三分天下”。

華為和小米高調(diào)久矣，相比之下，OPPO仿若貼地飛行。

如果說，華為布織出硬核技術(shù)的戰(zhàn)袍，小米挖掘了互聯(lián)網(wǎng)營銷的護(hù)城河，那么OPPO的故事又該怎么講?

細(xì)思，這家公司極“另類”。無論是早先做VCD/DVD，繼而做MP3/MP4，還是現(xiàn)在做手機(jī)，它皆非最早入局者，卻最終總能躋身前三。

成功一次也許是偶然，但連續(xù)成功就肯定有其方法論，才能一以貫之。商業(yè)研究者將之歸結(jié)為基因。

要探尋OPPO的基因可得講述一段不長不短的故事。

沒人喜歡說教。在中國，偏偏就有兩家公司特別喜歡說教。

一家是阿里巴巴。員工績效考核中，含價(jià)值觀自評(píng)。起初，外界譏之為“洗腦”，但事實(shí)證明，阿里巴巴的企業(yè)文化塑造相當(dāng)成功。美團(tuán)二號(hào)人物王慧文逮到機(jī)會(huì)就懟阿里巴巴，但還是不得不佩服地說，“今天的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，只有阿里巴巴建立起了合格的組織能力。其余都不及格，這其中也包括美團(tuán)。”

另一家就是OPPO。在內(nèi)部，上至CEO陳明永、下至保安小哥，都知道公司核心價(jià)值觀有四條，擺在首位即為“本分”;在外部，大到省區(qū)渠道代理商、小到夫妻店主，也言必稱“本分”。此情此狀，甚是獨(dú)特。

馬云自帶PR屬性，阿里巴巴的“六脈神劍”外界耳熟能詳。陳明永很少站到聚光燈前，OPPO的“本分”頗似養(yǎng)在深閨人未識(shí)。

大道無形，有跡可尋。OPPO的“本分”源自段永平。

段永平是個(gè)奇人。

本科畢業(yè)于浙江大學(xué)，分配到北京電子管廠，這是份好差事，該廠曾經(jīng)是中國最大、最強(qiáng)的電子元器件廠，一度還是亞洲最大的電子管廠，可他覺得沒勁，四年后去中國人民大學(xué)讀研，畢業(yè)后，居然進(jìn)了中山日華電子電器設(shè)備廠，一家年虧損200萬的地方小廠。

很多年后，他說：“北京對(duì)我這種人成功的概率不會(huì)大，這里不太適合我，我想到思想開放急需人才的南方去。”

不到一年，段永平就出任了廠長，他盯上了電子游戲機(jī)市場(chǎng)，開始模仿日本任天堂的紅白機(jī)，成品與紅白機(jī)不相上下，價(jià)格卻只有1/4。后來，他又創(chuàng)造性地在游戲機(jī)上加了鍵盤，這就是風(fēng)靡一時(shí)的小霸王。

1991年，小霸王以40萬元拿下央視黃金時(shí)段，請(qǐng)成龍代言的廣告隨即火爆大江南北。

這里可以看出段永平的兩個(gè)絕技：善于模仿但有所創(chuàng)新，請(qǐng)名人代言，占領(lǐng)用戶心智。

一年后，段永平迎來一位愛將——陳明永，他出生在四川達(dá)縣，爺爺和父親都是手藝人，家風(fēng)的熏染，使他對(duì)做好物件有深深的執(zhí)念。1992年從浙江大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入四川一家國營無縫鋼管廠工作，但10天后便辭職去了廣東。“這種國營工廠與自己在大學(xué)讀到的索尼、本田等企業(yè)史書籍中的畫面不一致。”

又是一個(gè)不走尋常路的家伙。

1994年，小霸王的產(chǎn)值達(dá)到了10億元。段永平多次向公司提出股改的建議，要求給員工發(fā)股權(quán)和分紅，但都被否了，他遂決意辭職。

段永平帶走了一些人，其中包括陳明永、沈煒，黃一禾、金志江。1995年，他們?cè)谝唤舻臇|莞創(chuàng)辦了步步高電子有限公司。

從此，小霸王一蹶不振，步步高一飛沖天。

1990年代初，中國最顯著的變化自然是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向商品經(jīng)濟(jì)，實(shí)則還有一股潛流。

1992年，中韓建交。次年，崔真實(shí)主演的韓劇《嫉妒》登陸大陸熒屏，反響一般，就連嗅覺靈敏的人士也不會(huì)想到，這居然拉開了“韓流”席卷內(nèi)地的序幕。

等到四年后，《愛情是什么》、《星夢(mèng)奇緣》、《天橋風(fēng)云》等一波韓劇被央視八套引進(jìn)，“韓流”這才引起了關(guān)注。

不過，當(dāng)時(shí)最強(qiáng)勢(shì)的廣告平臺(tái)依舊是央視一套，標(biāo)王之爭，分外激烈，其中就包括步步高。

1996年，成立才一年的步步高叫價(jià)8012萬元，與秦池酒業(yè)爭奪央視標(biāo)王，最終敗北。

1997年，秦池酒業(yè)蟬聯(lián)標(biāo)王。

可惜廣告轟炸掩蓋不了秦池酒業(yè)生產(chǎn)能力的不足，當(dāng)秦池酒業(yè)收購川酒進(jìn)行勾兌的新聞出街后，銷量立減五成，曾輝煌一時(shí)的標(biāo)王頓成泡沫。

饒是如此，標(biāo)王之位依舊趨之若鶩。

資深廣告人應(yīng)該對(duì)1998年央視標(biāo)王競奪現(xiàn)場(chǎng)記憶尤深，到最后，就是步步高跟愛多在打擂臺(tái)，最終愛多以2.1億元競得。

但不久之后，愛多因資金鏈斷裂而崩盤，創(chuàng)始人胡志標(biāo)也鋃鐺入獄。

標(biāo)王有毒，但段永平還不放棄，連奪1999年和2000年央視標(biāo)王。

步步高打破了魔咒。盡管砸下重金打廣告，卻沒有步秦池酒業(yè)和愛多的后塵，反而越做越大。那幾年，在工廠門前等候提貨的車隊(duì)能排出一兩公里，一張?zhí)嶝泦卧谇郎讨g被炒到40萬元。

原因很簡單：步步高死摳品質(zhì)。

盡管愛多先做VCD，但步步高后來居上，把市面上同類產(chǎn)品拆分，琢磨透了，然后改進(jìn)，品質(zhì)更為優(yōu)良，特別是藍(lán)光DVD，暢銷歐美。

此外，段永平吸取了小霸王的教訓(xùn)，給員工股權(quán)，激勵(lì)機(jī)制靈活，使得全廠人人用命。他還把步步高一拆為三：視聽電子、通信產(chǎn)品以及教育電子，各自發(fā)展。

2001年，40歲的段永平轉(zhuǎn)到幕后，搬到美國加州，將全部精力放在投資和慈善上。

陳明永開始掌舵。

2004年，OPPO中國公司成立，首先進(jìn)入音樂播放器領(lǐng)域，2005年推出首款MP3，2006年推出首款MP4。在一眾競品中，OPPO顯得十分洋氣，吸睛無數(shù)，甚至被誤認(rèn)為是韓國品牌，擁躉者眾。

拜湖南衛(wèi)視所賜，“韓流”在中國內(nèi)地蔚為大觀。

1997年1月1日，湖南電視臺(tái)第一套節(jié)目上星，電視湘軍開始了崛起的步伐?！犊鞓反蟊緺I》、《天天向上》、《舞動(dòng)奇跡》等保障收視率的品牌節(jié)目問世。

2004年，湖南衛(wèi)視喊出“快樂中國”的口號(hào)，用最擅長的方式——娛樂，掀起中國電視媒體的新浪潮。

同年，韓國明星開始成規(guī)模地進(jìn)入中國市場(chǎng)掘金。內(nèi)地放開了對(duì)電視臺(tái)的限制，地方臺(tái)可以做“韓流”的娛樂節(jié)目。

2005年，《超級(jí)女聲》展開了一場(chǎng)轟轟烈烈的造星運(yùn)動(dòng)，加上獨(dú)播劇《大長今》，奠定了湖南衛(wèi)視在省級(jí)電視臺(tái)中的領(lǐng)軍地位。

陳明永延續(xù)了段永平的大手筆。他的思路十分清晰——瞄準(zhǔn)龐大的年輕人用戶、利用湖南衛(wèi)視等省級(jí)電視臺(tái)密集營銷，主打中端精品產(chǎn)品。

可陳明永憂心忡忡，并不快樂。

2006年底，陳明永37歲，他跟退居美國的段永平說“我要做手機(jī)”。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2005年。支持音樂播放的手機(jī)逐步流行，這讓音樂播放器的銷量銳減。

告知段永平那個(gè)重要決定之前，陳明永在深圳華強(qiáng)北——當(dāng)時(shí)中國最大的電子消費(fèi)品交易場(chǎng)所，逛了5個(gè)小時(shí)，愣是沒找到一款中意的手機(jī)，這也讓他堅(jiān)定了自己做手機(jī)的想法。

2006年，他果斷叫停曾被OPPO當(dāng)做轉(zhuǎn)型自救的液晶電視業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)入手機(jī)領(lǐng)域。

陳明永直接審批一級(jí)代理商和二級(jí)代理商人選，選擇標(biāo)準(zhǔn)并不是看錢多、能力強(qiáng)，還要看對(duì)“本分”價(jià)值觀的認(rèn)同。“如果文化認(rèn)同，理念一致，代理商沒有錢開展業(yè)務(wù)的，OPPO可以先借給他。”

故此，OPPO與代理商之間交叉持股、一損俱損一榮俱榮。這在早期能迅速動(dòng)員人力、鋪開市場(chǎng)，并且最大可能地調(diào)動(dòng)代理商積極性。

很快，OPPO的“本分”就見真章了。

切入手機(jī)行當(dāng)后，砥礪兩年，2008年OPPO手機(jī)面世，市場(chǎng)定位精準(zhǔn)：目標(biāo)用戶年輕，追求時(shí)尚，女性偏多。

只是拳腳尚未施展開來，智能手機(jī)的狂潮已呼嘯而來。

2007年，iPhone問世，重新定義了智能手機(jī)，利用其革命性的應(yīng)用系統(tǒng)和美觀的界面俘獲了用戶的心。

中國手機(jī)廠商們的命運(yùn)就此走向分野：要么還在抓住功能機(jī)時(shí)代的尾巴，努力銷庫存，想要賺取最后一分錢;要么在聯(lián)發(fā)科“交鑰匙”方案刺激下快速生產(chǎn)山寨智能機(jī)。雖然有魅族這樣的先行者，但獨(dú)木不成林。

“隱隱約約知道好像大家都在搞智能手機(jī)，但能做成什么樣是不知道的。我認(rèn)為iPhone會(huì)有影響，但可能需要五六年。沒想到蘋果有這么大、這么快的影響。”陳明永回憶自己初見iPhone時(shí)說，“那時(shí)候滿眼看到的只是翻蓋啊、滑蓋這些東西。”

一直對(duì)市場(chǎng)敏銳的OPPO，在這次轉(zhuǎn)型中慢了半拍。

吳強(qiáng)也回憶稱：“我們那時(shí)候?qū)χ悄軝C(jī)能夠快速發(fā)展起來這一點(diǎn)判斷失準(zhǔn)，沒想到市場(chǎng)會(huì)快速劇變”。

發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，OPPO立即掉頭，停止功能機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)，全部轉(zhuǎn)向智能機(jī)。可是船大難掉頭。

在上游，OPPO 和供應(yīng)商之間還留有很多用于功能機(jī)生產(chǎn)的訂單，這些物料對(duì)智能機(jī)而言完全用不上。OPPO承諾，如果供應(yīng)商無法轉(zhuǎn)移物料，照單全收，這意味買回一批電子垃圾。

在下游，對(duì)于經(jīng)銷商功能機(jī)的庫存，OPPO讓經(jīng)銷商大幅降價(jià)促銷，但做出全程補(bǔ)差價(jià)的承諾，幫助經(jīng)銷商承擔(dān)降價(jià)損失。

這兩個(gè)承諾，讓OPPO 付出了3億元的代價(jià)。但換來了供應(yīng)商與經(jīng)銷商的極大信任和尊敬。在手機(jī)廠商拼殺慘烈的日子里，這種信任和尊敬成為OPPO躍升的的基石。

盡管后來同行都學(xué)OPPO布控線下銷售渠道，但都不得其法而入。

所以吳強(qiáng)才有底氣說，“OPPO的渠道體系是基于共同的價(jià)值觀和長期信任建立起來的，不是一朝一夕能學(xué)會(huì)的。”

完成驚險(xiǎn)一躍后，OPPO鉚足干勁，要鼓搗出一款驚艷的智能機(jī)。

2011年8月，OPPO發(fā)布Find系列第一代手機(jī)X903，并以500萬美元聘請(qǐng)小李子代言。

但最終銷量讓當(dāng)時(shí)主管產(chǎn)品開發(fā)的OPPO副總經(jīng)理劉作虎“都不好意思說”。

蘋果已經(jīng)通過觸摸屏昭示了未來方向，OPPO卻特意避開iPhone的直板造型，為了大屏幕及抗過摔打測(cè)試，做出一款雙層滑蓋、厚度超過1厘米、重達(dá)199g的X903。

從功能機(jī)轉(zhuǎn)智能機(jī)已付出3億的代價(jià)，第一款智能機(jī)卻出師不捷。OPPO面臨最危險(xiǎn)的境遇。

從1990年代以來，手機(jī)是少數(shù)充分競爭的行業(yè)之一，城頭變幻大王旗，多少品牌都淹沒在歷史的塵埃中。OPPO能逃出生天嗎?

在2012年春節(jié)前尾牙上，有幾個(gè)不服氣的工程師，利用手中材料，堆疊出一款輕薄的智能手機(jī)Demo，厚度不足7毫米。趁著酒勁，拿給陳明永看。

陳明永一見傾心，當(dāng)即拍板將此機(jī)器作為2012年重點(diǎn)機(jī)型。這就是震驚業(yè)界的Finder。從“厚厚的磚頭”到全球最薄，OPPO由此打了一場(chǎng)翻身仗。

立足稍穩(wěn)，OPPO開始謀定后動(dòng)。

陳明永說得最多的是，要做讓消費(fèi)者驚喜的產(chǎn)品，他引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)靜下心來，看清真實(shí)的消費(fèi)者。

彼時(shí)，各家手機(jī)廠商都在拼處理器參數(shù)及UI軟件的快速迭代。OPPO打出的王牌是——美顏拍照功能。

2012年12月，OPPO推出Ulike 2，500萬像素前置攝像頭，同期智能機(jī)還只有120萬像素。從此，三星及中國廠商都開始突出自拍功能。

2013年，余承東預(yù)判，智能手機(jī)市場(chǎng)將寡頭化，主流廠商的市場(chǎng)份額不能低于8%，剩下的將被吃掉。他給內(nèi)部定的生死線是8%，“如果2014年和2015年不能頂住這條線，華為將會(huì)死去”。

2015年上半年，華為市場(chǎng)份額為8.8%，達(dá)到余承東預(yù)期。

但“黑馬”卻另有其人，那就是擠掉小米，大增143%的OPPO。

當(dāng)時(shí)《財(cái)經(jīng)》刊文稱，小米和聯(lián)想是這場(chǎng)智能手機(jī)洗牌戰(zhàn)中的輸家。小米輸在渠道，聯(lián)想輸在產(chǎn)品。未來智能手機(jī)市場(chǎng)將進(jìn)一步向擁有產(chǎn)品、渠道綜合能力的競爭者集中，如果不能解決這些問題，它們將被拋得更遠(yuǎn)。

從2014年開始，一二線大城市用戶在過去三年間形成了線上購買手機(jī)的習(xí)慣，這讓所有智能手機(jī)幾乎將主要精力花費(fèi)在電商渠道的布局上。

這令開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)模式的小米成為當(dāng)時(shí)中國最大的智能手機(jī)公司。

小米模式被廣泛復(fù)制。從2014年到2015年，通過電商渠道賣出的智能手機(jī)從9%迅速上升到22%。與電信運(yùn)營商渠道、線下渠道幾乎三分天下。

當(dāng)時(shí)，包括華為、聯(lián)想、中興在內(nèi)的智能手機(jī)巨頭主要采取兩條腿走路策略：一方面學(xué)習(xí)小米，拓展線上銷售;同時(shí)也在一二線城市線下市場(chǎng)鏖戰(zhàn)。

OPPO反其道而行之，在不被關(guān)注的三線城市以下大建渠道，全國有門店將近20萬家。

幾年后，當(dāng)蘋果在中國輸給OPPO后，彭博社專門撰文探析究竟，在開篇就點(diǎn)出宗旨：這要感謝那些遍布偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)的電子用品店。

躋身第一陣營后，OPPO并未像競品一樣，猛推新機(jī)型。

這是陳明永的“英雄產(chǎn)品戰(zhàn)略”，“我們的產(chǎn)品做出來一定要很驚艷，因此OPPO同時(shí)開發(fā)的產(chǎn)品可能只有兩到三款。”

驚艷，在OPPO即指對(duì)外觀的極致追求。

2013年，陳明永在華僑城見了一個(gè)喜歡電子產(chǎn)品且對(duì)審美高要求的年輕人。他就是小米社區(qū)第354號(hào)運(yùn)營人員沈義人。

2013年小米凱歌高奏，估值突破了100億美元，但沈義人選擇了離開。

當(dāng)他和陳明永第一次徹夜長談時(shí)，陳明永甚至沒有談及薪水和職位，僅僅是聊起了OPPO的企業(yè)文化—“本分”。

沈義人很受觸動(dòng)，加入OPPO。

在崇尚巴薩文化，認(rèn)為應(yīng)該“大膽起用年輕人”的OPPO，一年之內(nèi)沈義人就當(dāng)上了中國大陸市場(chǎng)營銷策劃部長，五年后出任副總裁。也正是這一年，OPPO推出Find X，至今手感和外觀難被逾越。

2015年，段永平在美國遇到了蘋果CEO庫克，盡管他是忠實(shí)的“果粉”，但庫克并不認(rèn)識(shí)他。

眼高過頂?shù)膸炜私^對(duì)不會(huì)想到，就是他眼前這個(gè)男人的中國兄弟們把蘋果從中國市場(chǎng)拉下了“鐵王座”。

2016年7月，《福布斯》撰文稱蘋果目前在中國市場(chǎng)的最新挑戰(zhàn)并非來自華為和小米，而是來自O(shè)PPO。“一家位于廣東東莞制造中心的非知名智能手機(jī)公司正在逐步成為今年中國智能手機(jī)市場(chǎng)上的重要品牌，或?qū)魯≡谌A市場(chǎng)表現(xiàn)一直穩(wěn)定的蘋果和小米等，一夜之間功成名就。”

無獨(dú)有偶，英國《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)在一篇文章中把OPPO的勝利稱作“人民戰(zhàn)爭”。這篇文章被轉(zhuǎn)到華為“心聲社區(qū)”后引發(fā)大討論，善于反思的華為人如此總結(jié)：OPPO的崛起不是僅僅價(jià)格戰(zhàn)那么簡單，而是營銷、品牌、技術(shù)、性價(jià)比的全面超越。

能讓驕傲的華為工程師承認(rèn)競品有技術(shù)優(yōu)勢(shì)可不是容易的事。

2014年，OPPO在高通QC快充方案之外，另辟蹊徑，自研出快充技術(shù)“VOOC閃充”，實(shí)現(xiàn)了業(yè)界最快的充電速度，造就了“充電5分鐘，通話2小時(shí)”的經(jīng)典廣告詞。

2015年，OPPO把分散在產(chǎn)品研發(fā)板塊里的技術(shù)預(yù)演團(tuán)隊(duì)重組為達(dá)芬奇實(shí)驗(yàn)室，分影像、閃充、新材料和結(jié)構(gòu)等小團(tuán)隊(duì)，做前沿技術(shù)的探索和研究。

王俊凱、楊洋、楊冪、李易峰、楊紫、迪麗熱巴、周杰倫……當(dāng)粉絲們驚嘆于OPPO的豪華明星家族成員時(shí)，殊不知OPPO的黑科技陣容同樣豪華，包括5G、AI、SuperVOOC超級(jí)閃充、3D結(jié)構(gòu)光、10倍混合變焦、視頻超級(jí)防抖功能……

2017年中國發(fā)明專利授權(quán)榜單前十強(qiáng)公布，華為第二、中興第五、OPPO第八。2018年，OPPO躍居第三，華為第一，中興第九。華為和中興都有大量專利來自運(yùn)營商和企業(yè)業(yè)務(wù)，作為唯一的純手機(jī)公司，OPPO在智能終端的相關(guān)專利上絕對(duì)領(lǐng)先。

2018年4月，OPPO研究院宣布成立，先后擔(dān)任過OPPO硬件技術(shù)部負(fù)責(zé)人和手機(jī)軟件部門負(fù)責(zé)人的劉暢出任院長。研究院總部設(shè)立于深圳，下設(shè)北京研究所、上海研究所、深圳研究所、東莞研究所、日本(橫濱)研究所和美國(硅谷)研究所，在軟件、硬件及標(biāo)準(zhǔn)三大領(lǐng)域展開研究工作。

據(jù)專利數(shù)據(jù)公司IPlytics報(bào)告顯示，截至2019年4月份，全球5G專利來自中國的就占了近4成，OPPO憑借207組專利占據(jù)全球5G專利榜單11位。

外界只看到OPPO鋪天蓋地的市場(chǎng)營銷和密如蛛網(wǎng)的線下店，卻不曾想到，這家公司的軍火庫里裝滿了高精尖武器。

10

2019年8月，OPPO高管調(diào)整，沈義人擔(dān)任副總裁兼全球營銷總裁，吳強(qiáng)擔(dān)任副總裁兼全球銷售總裁。

全球一盤棋的戰(zhàn)略呼之欲出。

2015年一季度，中國智能手機(jī)首次出現(xiàn)季度環(huán)比下跌，市場(chǎng)飽和的警報(bào)拉響。全球市場(chǎng)也步入微增長時(shí)代。

手機(jī)廠商們?cè)趦蓚€(gè)維度突圍：或是向下沉，深耕城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng);或是向外走，去東南亞和歐洲開疆辟土。

智能手機(jī)大戰(zhàn)，卷入了全球所有高科技巨頭，OPPO已跨過漫漫征途，遙看星辰大海，前方還有三星、蘋果和華為這三這座大山。

但沈義人和吳強(qiáng)均自稱沒有壓力，因?yàn)?ldquo;把品牌做好，該賣多少臺(tái)就賣多少臺(tái)。老板從來不會(huì)因?yàn)檎f這個(gè)月少賣多少臺(tái)而批評(píng)我們，這是真的。”

好心寬的老板。

小時(shí)候，陳明永家有扇房門，刻有門楹，外面是“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越“，里面是“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”。

他識(shí)字后，覺得此聯(lián)甚好，從此牢記于心。很多年后，注冊(cè)微信時(shí)，他的微信名就叫“閑庭信步”。

對(duì)于OPPO式成功，他輕飄飄扔下12個(gè)字：“做一個(gè)好產(chǎn)品，再把它賣出去。”

概而言之：黑科技和高顏值齊飛，營銷共銷售一色!

克爾凱郭爾說：“只有向后才能理解生活，但要生活好，則必須向前看。”

水無常勢(shì)，從VCD/DVD到MP3/MP4再到手機(jī)，15年來，OPPO也一直在變，誰也不能猜到它的邊界，但只要基因不變，故事就能一直講下去。