(原標(biāo)題:為什么王興、胡瑋煒都可以及時賣出套現(xiàn),而偏偏戴威不行?為什么最有情懷的人會最耽誤事?風(fēng)口過后的豬,該怎么辦?)
來源:中外管理雜志
《中外管理》總編楊光先生約我寫本期稿,列出了好幾位熱點名流清單,我最終選擇了ofo單車創(chuàng)始人戴威。之所以選擇寫戴威,因為他是90后最有成就的市場化創(chuàng)業(yè)者代表,也是截至目前90后創(chuàng)業(yè)者中最有影響力的人物。戴威的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,集中了最年輕一代創(chuàng)業(yè)者的特征,轉(zhuǎn)瞬成敗,春秋得失。但未來,還是屬于年輕人的。
戴威靠啥成就ofo的?
做成一件事,要具備天時、地理、人和等諸多要素。戴威能成為風(fēng)流人物,有賴于其特有的五個典型特征。
一、年輕,敢想敢干
年輕就是財富,錯了重來,于是敢想,敢干。戴威在清華讀研究生期間,就在校園內(nèi)投放了共享單車,并初步運作成功。于是開始吸引風(fēng)投,向社會上投放,ofo就這樣誕生了。在風(fēng)投一輪又一輪的熱捧下ofo一發(fā)而不可收,迅速壯大,快速成名,瞬間爆棚,一度成為共享單車行業(yè)投放量最多的企業(yè)。雖然,盈利模式?jīng)]有找到,但靠著年輕、膽大、無所顧忌,一直往前沖啊,殺啊,殺到了行業(yè)最前沿。這就是熱血青年!創(chuàng)業(yè)需要這樣的激情!忘我拼搏!作為過來人,很能理解那種沸騰青春的感受,征服世界的沖動與愿望,這就是年輕的優(yōu)勢。享單車就是被戴威為首的年輕人熱血燃燒出來的行業(yè)。向年輕致敬,為青春干杯。
二、自信,成事發(fā)動機(jī)
戴威可謂是最自信的創(chuàng)業(yè)者。2014年,戴威和4個創(chuàng)業(yè)伙伴在北大發(fā)起創(chuàng)業(yè)項目,深度騎游,失敗,不服。2015年,又提出了共享單車概念,喊出的口號是:“一百多年來,有很多北大人改變了北大,也改變了世界,這一次,該輪到你了。”這自信不亞于李白的“仰天大笑出門去,吾輩豈是蓬蒿人”,不弱于“自信人生二百年,會當(dāng)擊水三千里”的豪邁。高度自信的戴威留給周圍人的性格標(biāo)簽:特別“信自己”、“認(rèn)自己”、“堅持自己”。年輕人就應(yīng)該這樣,自信可以改變天下。自信還有一個最大的優(yōu)勢,就是能保持獨立的個性思維,支撐自己前行圓夢,而且還具有超強(qiáng)感染力,會有一群追隨者。
三、情懷,讓事業(yè)插上翅膀
我佩服和欣賞有情懷的創(chuàng)業(yè)者。2003年我也是揣著情懷創(chuàng)辦的騰駒達(dá)獵頭公司。戴威也是有情懷的創(chuàng)業(yè)者,他想創(chuàng)造一種騎單車欣賞風(fēng)景的生活方式,這種情懷來源于他青海支教的體驗:“我覺得騎行是一種最好的了解世界的方式”。純粹為了賺錢創(chuàng)業(yè),一定不會吸引有情懷的人,但為了情懷創(chuàng)業(yè),可以吸引到有錢的人一同創(chuàng)業(yè)。人有情懷和沒有情懷,在創(chuàng)業(yè)中的差別可就大了。有情懷者,能在困難時期抗?fàn)?,在逆境中奮發(fā)。有篇報道采訪ofo的員工:“尤其是跟摩拜打仗時,我們只有激情,打了雞血一樣去喊口號。我加入ofo時,當(dāng)時做校園市場,我們會自己貼錢進(jìn)去做這個項目,或者根本沒有想過報銷,只希望把事情做好。最早加入公司的那批人,都會把ofo視為自己生命中偉大事業(yè)的一部分。”這樣愿意貼錢做工作、從來沒想報銷的員工,靠的就是情懷。為了一份偉大的事業(yè),為了改善人們出行的方式,一邊騎行,一邊欣賞風(fēng)景……多么美好的理想,這樣的一群年輕人,可敬。
四、執(zhí)著,心無旁騖
戴威還有一個突出特點,一條道走到黑,這叫執(zhí)著。執(zhí)著精神也是成事的重要因子。戴威,執(zhí)著于自己的共享單車事業(yè),矢志不渝,無論環(huán)境如何改變,堅信共享單車的事業(yè)能做成。戴威迷戀騎自行車,加入北大第一個協(xié)會,就是自行車協(xié)會。青海支教回校后,就開始在北大校園做共享單車。要把共享單車事業(yè)做成,尤其需要執(zhí)著精神——要知道自行車在我國交通工具中是處于衰退的行業(yè),看下面的一組數(shù)據(jù):1986年,63%的北京人主要使用自行車出行,然而到了2013年這個比例就急劇下降至14%。從1990年到2010年,全國自行車使用率每年下降2%到5%。就這樣一個衰退的行業(yè),被戴威們的執(zhí)著楞攪得天翻地覆,充斥滿大街,甚至成災(zāi)。我很多年都沒有騎過單車了,但有了共享單車后,有一次趕急事,不得不注冊了單車,后來就時不時短途騎一下單車,回味感受一下騎車逛街的青春美好時光。共享單車確實最有效地解決了家門口和辦公室門口一公里的工具。戴威從2016年1月30日拿到了金沙江創(chuàng)投 A 輪投資1000萬美金,在4個月里拿到了4輪投資,半年后成為中國投資界最熱門的項目。
五、主控,亂局定盤星
90后出生的基本都是獨生子女,其最大特征就是以我為中心,愛主導(dǎo)人,不愿受人控制。戴威就是典型這種主導(dǎo)型控制欲強(qiáng)的人,這種性格特質(zhì)在創(chuàng)業(yè)期是非常有積極作用的。不然你一言我一語,一盤散沙,沒有人控制全局,如何打仗?戴威這樣主控型的人,在艱難困苦階段,在沒有定型階段可以穩(wěn)定軍心,有序向目標(biāo)前行。對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來講,一定要有一位這樣的主導(dǎo)者,把大家捏合在一起,帶領(lǐng)大家前行。ofo初期的成功,與戴威這種能主控局面的性格有密切關(guān)系。
戴威為啥把ofo引入殘局?
俗話講:成業(yè)蕭何,敗也蕭何。戴威上述成就ofo的五個特征,恰恰是他把ofo帶進(jìn)殘局的關(guān)鍵因素。
一、年輕便不成熟
90后的戴威作為商人,未免太年輕了。不知道哪里有坑,即使別人提醒和勸說,也沒用。太年輕,還沒經(jīng)歷過風(fēng)浪,不知道進(jìn)退,不知道妥協(xié)。這方面就不如競爭對手胡瑋煒。胡瑋煒比戴威多十年的工作經(jīng)驗,知道妥協(xié),向資本妥協(xié),向需要妥協(xié)的人妥協(xié)。所以摩拜有了騰訊入住,并不排斥滴滴,而滴滴被美團(tuán)收購時,她又投了贊成票。
美團(tuán)創(chuàng)始人王興早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和戴威相似。當(dāng)2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后,王興沒有錢增加服務(wù)器和帶寬,只能飲恨將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動集團(tuán)CEO陳一舟。后者從日本軟銀融得4.3億美元,并將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)。2011年人人網(wǎng)上市。由此可見,如果戴威早一點把ofo賣掉,收益要比當(dāng)初王興多得多。
為什么王興、胡瑋煒都能賣掉自己創(chuàng)辦的公司,而戴威不能呢?他們之間的區(qū)別是什么?其實王興2006年賣掉校內(nèi)網(wǎng)的時候比戴威現(xiàn)在的年齡差不多,為啥王興做到,戴威做不到呢?這里面涉及到戴威的另一個性格特征:太執(zhí)著。
二、太執(zhí)著,就容易一條道走到黑
戴威的執(zhí)念太重,就是人們常說的倔強(qiáng),不信邪。所以在同齡人中成就最大。但過于執(zhí)拗,倔強(qiáng),不知道妥協(xié)與拐彎,一旦碰了釘子就會吃大虧。戴威一心想把ofo做大做強(qiáng),結(jié)果錯過了賣掉的花季,不僅估值一直往下掉,關(guān)鍵是沒人接盤了,因為風(fēng)口過去了。因此,作為商人,最忌諱的就是執(zhí)拗,過于執(zhí)拗會讓自己血本無歸,甚至傾家蕩產(chǎn)。ofo共享單車這件事,戴威是太想自己做成了,這個執(zhí)念是如此之深,因此讓他一直在說“不”。2017年6月,有人問戴威:“你更在意事情本身能不能成功,還是誰把它做成功?”戴威回答:“不。我把這件事情做成,比什么都重要。”看,這執(zhí)著勁,共享單車的事,不僅要做成,還必須是自己親自做成。這確實是情懷。
三、太情懷,就是背離商業(yè)的迂腐
戴威也許會說,我就不是商人,我是有情懷的。即使再有情懷,多么想把共享單車當(dāng)做事業(yè)做,無論你理想多么崇高和偉大,但本質(zhì)上還是要靠生意來支撐的。情懷只是把生意安裝上強(qiáng)健的翅膀,可以飛翔得更高更遠(yuǎn)。但在商必須言商,該買的時候買,該賣的時候賣。商人必須靈活,抓住買賣商機(jī),及時出手,甚至有時不得不買,或不得不賣。顯然,戴威錯過了很多買賣時機(jī),而ofo的A輪投資人朱嘯虎,勸說戴威的ofo與摩拜合并無果的情況下,發(fā)現(xiàn)情況不對,立即套現(xiàn)走人,雖然廣遭詬病,但作為商人無可厚非。同樣,胡瑋煒的及時套現(xiàn)從生意角度看來,也是正確的決策。兵無常勢,水無長形,大道至簡,應(yīng)變?yōu)橥酢T摮鍪謺r就出手,不出手就變成了落水狗。戴威之所以錯過很多商機(jī),還有另外一個原因,主控意愿太強(qiáng)。
四、主控意愿太強(qiáng),就是獨
人太獨,就沒有朋友,合作者就會遠(yuǎn)離。戴威之所以錯過了很多次進(jìn)退的商機(jī),除了有情懷外,還有一個根源就是主控意愿太強(qiáng)。主控意愿強(qiáng)烈在創(chuàng)業(yè)階段是很有助于事業(yè)成功的,但是主控意愿過強(qiáng),只有跟隨者,沒有合作者,就會適得其反。商場如戰(zhàn)場,既要有跟隨者打江山,也要有很多盟友,共同進(jìn)退,一起合作把市場做大,共同應(yīng)對風(fēng)險。
2016年10月,當(dāng)?shù)蔚瓮ㄟ^C輪融資首次進(jìn)入ofo,成為第一大股東,ofo人不無歡悅。但滴滴入局后要的是控制權(quán),戴威是絕不能答應(yīng)的。2017年冬天戴威硬把滴滴派駐的三位高管驅(qū)逐出局。第一大股東一定會要控制權(quán)的,這一點戴威當(dāng)然明白,但戴威硬是把進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資的第一股東趕走了。這該有多強(qiáng)勢!隨后,程維提出把ofo賣給滴滴的建議,也被戴威明確拒絕。后來滴滴入股摩拜,摩拜賣身美團(tuán),ofo便越來越被動了。而控制欲過強(qiáng),有一個原因就是太自信。
五、太過自信,就會錯失良機(jī)
自信是好事,在創(chuàng)業(yè)初期有助于事業(yè)成功。但創(chuàng)業(yè)有成后,過于自信反而有害。世易時移,變化亦宜。
面對騰訊要進(jìn)行B輪投資,戴威自信地認(rèn)為ofo的校園模式基本跑通,且開始盈利,希望騰訊等到C輪再進(jìn)入,結(jié)果是在ofo拿到經(jīng)緯領(lǐng)投的B輪融資一個月后,騰訊轉(zhuǎn)而參投了摩拜的C輪,此后領(lǐng)投了摩拜的D、E輪。錯過騰訊投資,在競爭的關(guān)鍵節(jié)點,ofo把行業(yè)老大機(jī)會拱手讓給了競爭對手。這就是太過自信的代價。
現(xiàn)在分析起來,戴威的自信未免太主觀了。校園ofo跑得通,不一定在社會上跑得通。一是校園內(nèi)幾乎都是最后一公里距離,最適于共享單車了;二是年輕學(xué)生是主體,經(jīng)濟(jì)便捷型的共享單車便成為年輕學(xué)生的最愛;三是戴威的ofo最初跑贏校園時,資本還沒有到瘋狂進(jìn)入期,競爭沒那么激烈,校園里能賺錢不一定市場上能賺錢;四是校園不是完全社會化市場化的,而是半壟斷性質(zhì)的;五是ofo的校園共享單車最初戴威幾個創(chuàng)始人進(jìn)行的是個體戶性質(zhì)的創(chuàng)業(yè),用的都是在校生,幾乎是公益狀態(tài),成本極低,而真正進(jìn)入公司化運作,是要承擔(dān)社會責(zé)任的,成本是極高的,僅員工工資、五險一金就夠背負(fù)的。而且ofo運行最好時期,也是巨額虧損的。就是改嫁后的摩拜,至今也沒有找到良好的盈利模式。這個行業(yè)還在探索中。所以,戴威自信過了頭,就是自戀、自負(fù),進(jìn)入了單方向思維。而市場還是按自有的規(guī)律運行。
都是情懷的錯嗎?
戴威的上述的五個特征把ofo帶到了困窘的殘局。不僅錯過了賣掉ofo最佳時機(jī),更重要的是沒人接盤了。早期股東撤離,商業(yè)自身估值大幅縮水,海外業(yè)務(wù)停滯,投資人的損失無法套現(xiàn),拖欠供應(yīng)商欠款,服務(wù)質(zhì)量無法保證,客戶的押金無法贖回,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及高管團(tuán)隊激勵無法兌現(xiàn),員工夢滅依稀不舍離去,因為裁員不得不離去。
請問戴威:你是為了情懷、為了理想,但這情懷和理想是自己的,而不是別人的。所以有人說,所有的理想情懷都是自私的。要實現(xiàn)個人理想情懷,前提是不能辜負(fù)為你實現(xiàn)理想情懷而有所付出的親朋及一起打拼的兄弟、伙伴。這樣的理想情懷才有價值。換句話,談情懷和理想,是要有資格的。不然,空有理想情懷,而讓為你好的人白白付出,那就是騙人的。如同“下周回國”的賈會計,坑了多少人啊!?
深陷殘局的戴威們?nèi)绾无k?
ofo的殘局如何收拾?天知道。但給90后的戴威們,有幾點建議。
一、啥都有個度。創(chuàng)業(yè)是需要自信、執(zhí)著、情懷,主控意識。但過度了,就會適得其反。創(chuàng)業(yè)之路就是修行之路。修行就是修真,去偽存真,去者為修,存者為真,去掉自己不想要的虛妄的東西,留下自己想要的真實的東西。戴威要不是過分執(zhí)著、自信和太注重情懷,滿足于自己主控意愿,也許就會好很多。雖然說還有人在ofo戰(zhàn)車上戰(zhàn)斗,但大勢已去。雖然沒有到緬懷的時候,但共享單車的夢已醒,風(fēng)口已過,而盈利的道路仍漫漫。雖然對戴威來說,現(xiàn)在并不是終局,但卻是實實在在的殘局。但愿90后的戴威們能從慘烈的市場競爭中汲取血淚和營養(yǎng),再戰(zhàn)未來。
二、90后創(chuàng)業(yè),擁有的最大財富就是年輕,失敗了從頭再來。與ofo相關(guān)的三位創(chuàng)業(yè)者,無論是摩拜的胡瑋煒,還是滴滴的程維,抑或是美團(tuán)的王興,年齡都幾乎長戴威十歲左右,最年輕的程維也35歲了。戴威作為90后,在商界看來就是小屁孩階段,所以還有很多路要走。即使ofo破產(chǎn)了,戴威也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了同齡人的歷練。畢竟操作過數(shù)十億的盤子,燒了上百億人民幣,帶過數(shù)千人的團(tuán)隊,輝煌過,精彩過。我的最新著作《老板是這樣熬成的》一書中,把老板要熬過四個周期,共十四關(guān):第一個周期,熬成一個合格的生意人,需要熬過五關(guān):第一關(guān)熬得住不賺錢,第二關(guān)熬得住賠錢,第三關(guān)熬得住別人都說你不是人,第四關(guān)熬得住自己都認(rèn)為自己不是人,第五關(guān)熬得住賺了錢。從目前來看,戴威是熬得住前三關(guān)了,第四關(guān)還沒有熬過。因為他還那么自信,認(rèn)為自己很牛,說明這一關(guān)還沒有熬過。啥時候開始懷疑自己的能力、實力,懷疑自己不行的時候,并仍能堅持熬下去,熬到開始賺錢,這一關(guān)才算熬過了。因為戴威太年輕,從真正創(chuàng)業(yè)開始到現(xiàn)在,也就三四年時間,時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還得繼續(xù)熬。好在他非常年輕,有的是時間,只要堅持熬下去,終會有熬成的那一天。
三、辯證地看待ofo殘局與年少成名。太年輕就成功不是好事,戴威們創(chuàng)業(yè)陷入殘局,甚至落入敗局,又并不一定是壞事。反而經(jīng)過錘煉幾番后,取得成功才更健康絢麗!