OYO裁員欠薪大撤退 單體酒店行業(yè)泡沫破滅？

“無錫賓館要轉(zhuǎn)讓，有30個房間。”

“揚州客棧免費轉(zhuǎn)讓，不收轉(zhuǎn)讓費，租金自理。”

原先OYO酒店業(yè)主的討債維權(quán)群，最近已經(jīng)快成了酒店轉(zhuǎn)讓群，不少業(yè)主表示因受OYO合作以及新冠肺炎疫情影響，目前已經(jīng)無力經(jīng)營。

而在OYO上海總部，也迎來一批又一批前來討債的OYO酒店業(yè)主，以及近期在裁員中工資績效還未結(jié)清的員工。

OYO酒店這個在前兩年炙手可熱的明星企業(yè)，如今迎來了最落寞的時刻。而單體酒店賽道，也從玩家紛紛入局跌落到目前的“一地雞毛”。

裁員欠薪、業(yè)主維權(quán)：OYO大撤退

“3月3日我們突然被告知整個部門都解散了。”王琪是OYO南京的一名試用期員工，她向新浪科技表示，公司在沒有解釋解散原因的情況下，直接讓員工簽署離職協(xié)議。

不過更讓她憤怒的是，OYO只向她賠償了1個月的底薪，也即是2500元，前幾個月的提成也并未發(fā)放。“目前已經(jīng)有兩波各地同事去上海總部要提成了”，她說。

王琪的遭遇不是孤例。數(shù)位OYO EGM(新興增長市場)部門員工在社交網(wǎng)絡(luò)上表示，同樣在3月3日收到了OYO的解聘書，整個部門被100%裁員，甚至包括湖北地區(qū)的員工。

一位EGM員工表示，2019年11月和12月的績效獎金還有60%沒有發(fā)放，經(jīng)濟補償也只有N。而解聘書中暗含一條規(guī)定，想要經(jīng)濟補償，必須放棄對績效獎金的追討權(quán)利，并且要在3月5日前簽署完畢。

實際上，這一切都源于OYO酒店在3月2日發(fā)布的一封內(nèi)部信。

OYO在內(nèi)部信中宣布，2020年將進行戰(zhàn)略調(diào)整，全面轉(zhuǎn)向無保底模式。在布局上，聚焦核心城市，釋放一些低效城市。從3月1日起，OYO中國區(qū)域劃分將由原11個大區(qū)調(diào)整為7個，原48個Hub調(diào)整為30個。

據(jù)統(tǒng)計，2019年10月OYO中國還擁有10000人左右，而到3月只剩下2000多人，前后裁員比例高達70%-80%。

OYO在中國市場的大撤退與其力推的2.0模式的失敗密不可分。

2019年5月，為了解決1.0模式中過分注重規(guī)模和速度導(dǎo)致的一系列問題，OYO推出了2.0模式，提出了“規(guī)?；?精細化”并舉的發(fā)展路徑。官方稱，除了更深入的基礎(chǔ)設(shè)施改造之外，OYO酒店2.0將為合作業(yè)主提供收益保障，將OYO的收益與酒店業(yè)主的營收深度捆綁，讓兩者成為利益共同體。

不過2.0模式在2019年下半年也遭遇失敗。由于2.0模式強調(diào)對酒店運營的強控制，低價促銷引發(fā)了酒店業(yè)主的不滿;同時2.0的保底模式也給OYO帶來了巨大的資金負擔(dān)。

2019年11月，OYO向業(yè)主們發(fā)送郵件，要求未能達到保底金額的酒店降低保底水平。這引發(fā)了雙方矛盾的激化。

今年初，新浪科技就對酒店業(yè)主們前往OYO上?？偛烤S權(quán)進行了報道。據(jù)悉，目前大多數(shù)業(yè)主仍舊未拿到應(yīng)收的欠款。隨著OYO開啟大裁員，大量與業(yè)主簽約的員工離職，業(yè)主們的討債之路變得更為艱難。

而更為戲劇性的是，由于裁員補償和績效獎金問題，大量各地OYO員工也走上了討薪之路。被裁OYO員工與酒店業(yè)主這次站在了同一陣線。

此外，一家人力資源服務(wù)商人士也向新浪科技表示，其被OYO欠款近50萬元，目前已經(jīng)長達三個月之久。“所有的手續(xù)都弄完了，但他們一直在拖，之前說要走財務(wù)流程，現(xiàn)在又說打款要排隊。”她透露，公司正在考慮向OYO發(fā)送律師函。

擴張失利、大幅收縮：你好酒店被合并

隨著OYO酒店在中國市場的逐步發(fā)展壯大，國內(nèi)酒店業(yè)巨頭華住集團開啟了狙擊之路。

早在2017年9月，華住就曾與OYO簽訂了為期5年的合作備忘錄，同時華住還對OYO進行了1000萬美元的股權(quán)投資。但在OYO要成為全球最大連鎖酒店集團的野心之下，華住似乎也有著自己的算盤。2018年底，一家名為H連鎖酒店(后更名為你好酒店)的公司悄悄成立，劍指單體酒店的連鎖化，其投資人為華住和IDG。

2019年5月，你好酒店與OYO同一天在成都召開發(fā)布會。OYO在發(fā)布會上宣稱其規(guī)模已經(jīng)超過華住和如家，成為國內(nèi)最大的單品牌酒店，以及中國第二大、全球第六大酒店集團。

華住集團董事長季琦則親自為你好酒店發(fā)布會站臺。他在演講中暗懟OYO酒店：“中國酒店業(yè)不需要那么多補貼，現(xiàn)在OTA很多了;中國酒店業(yè)的牌子夠多了，不需要另一個牌子，更不需要像ofo這樣的一地雞毛。”

雖然有華住集團的支持，但你好酒店的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。

與OYO酒店派駐一個人管理多家酒店相比，你好酒店早期主打店長模式，為每家酒店配備一名店長，希望借此提升酒店的運營和管理水平。

但店長模式很快就出現(xiàn)了困境。隨著簽約酒店的增多，店長的培養(yǎng)數(shù)量跟不上擴張速度，同時酒店也對派駐店長增加的工資成本頗為不滿。你好酒店后來將店長模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕淼觊L模式，一名店長同時管理多家酒店。

此外，你好酒店也遇到了與OYO酒店1.0模式類似的運營問題。雖然有華住集團的支持，但你好酒店并未實現(xiàn)與華住集團會員體系的完全打通，也讓很多簽約酒店的營收提升并不明顯。

2019年11月，你好酒店被傳出大規(guī)模收縮。你好酒店創(chuàng)始人、CEO夏青寧向媒體坦承在進行布局上的調(diào)整。他介紹，你好酒店將全國重點布局地區(qū)縮減到13個省份，尤其布局廣東、浙江和江蘇這三個經(jīng)濟發(fā)達省份中的96個3到6線的城市，而曾經(jīng)如東三省等10個較為偏遠的省份暫時不在重點開發(fā)名單上。

實際上，隨著布局地區(qū)的縮減，你好酒店也在2019年底開啟了大規(guī)模裁員。

你好酒店前員工陳鵬向新浪科技透露，你好酒店在高峰期員工總數(shù)達到2000多人，而在他2019年底2020年初離職時，員工只剩下500人左右的規(guī)模。

“公司起初想與OYO酒店差異化，但最終模式都相差不大。并且在數(shù)據(jù)和市場份額上與OYO酒店差距也很大，再加上我們對標(biāo)的OYO酒店自身都出現(xiàn)了問題，據(jù)說公司后續(xù)融資出現(xiàn)了不小的困難。”他說。

近日，華住集團宣布將旗下怡萊品牌與你好酒店合并。業(yè)內(nèi)認為，這一定程度上也意味著你好酒店獨立發(fā)展出現(xiàn)失利，華住不得不接盤止損。

單體酒店行業(yè)泡沫破滅？

隨著OYO酒店和你好酒店先后出現(xiàn)困境，單體酒店行業(yè)整體也迎來大降溫。

2018年，由攜程戰(zhàn)略投資、去哪兒網(wǎng)總裁張強擔(dān)任CEO的旅悅集團推出了連鎖酒店品牌索性，同樣瞄準(zhǔn)單體酒店的連鎖化。不過旅悅集團相關(guān)人士向新浪科技稱，該公司在2019年年下半年就開始弱化索性，“一方面是根據(jù)市場判斷，另一方面也是公司內(nèi)部業(yè)務(wù)重點的調(diào)整。”

實際上，隨著2019年OYO酒店曝出一系列問題，投資人對單體酒店連鎖品牌的態(tài)度就開始偏向謹(jǐn)慎。

2019年7月，有媒體稱OYO新一輪融資受阻，稱紅杉中國曾有意投資OYO中國，但盡調(diào)之后決定退出此次融資。OYO方面雖然予以否認，但在隨后公布的20億美元融資中，官方承認光速資本和紅杉資本(印度)正在出售其部分股權(quán)。

一位投資機構(gòu)人士在獲知OYO中國大裁員時表示，“之前我們還因為沒搶到OYO的融資追悔莫及，現(xiàn)在看也許是焉知非福。”

不過更重要的是單體酒店業(yè)主們的態(tài)度。

以O(shè)YO今年要實施的3.0模式，也即是官方稱的“共贏寶”模式為例。相比此前的2.0模式，共贏寶沒有保底，按周打款，確實更加公開透明，但抽傭比例也大幅提高，要讓酒店業(yè)主們接受極為不易。

“我不會再相信他們了，什么2.0，3.0，加盟什么的，都是騙人的。”一位還在討債維權(quán)的酒店業(yè)主氣憤的說。他表示，由于新冠肺炎疫情造成客流銳減，再加上之前與OYO合作受到的影響，酒店幾乎難以為繼。“酒店業(yè)預(yù)計要到6月份才能恢復(fù)，一年40萬的租金，我真的進退兩難。”

而從你好酒店辭職后，陳鵬尋找新工作時也決定要換個新行業(yè)。

裁員、欠款、合并……新冠肺炎疫情之下，更為單體酒店連鎖品牌增添了不少寒意。待疫情過去行業(yè)逐漸復(fù)蘇，近百萬家單體酒店、近萬億市場規(guī)模毫無疑問仍舊值得現(xiàn)有玩家繼續(xù)深耕。不過這需要玩家們跑通自身模式，平衡發(fā)展速度與精細化運營，真正為單體酒店業(yè)主和行業(yè)創(chuàng)造價值。

(文中采訪對象王琪、陳鵬皆為化名)