嘉楠張楠賡：綴學(xué)的“二次元”少年和他的礦機

對話中，張楠賡不僅談到了創(chuàng)業(yè)初心，也談到了過去如何度過最困難的階段;同時袒露了自己對行業(yè)的觀察和對年輕一代企業(yè)家使命的理解。他希望嘉楠能夠成為一家超級算力解決方案的提供商，而不僅僅只是賣芯片的。

北京時間11月21日晚，嘉楠在納斯達克上市

11月21日，甚少露面的張楠賡出現(xiàn)在美國納斯達克交易所，為其一手創(chuàng)辦的嘉楠科技(以下簡稱嘉楠)上市敲鐘，股票代碼為“CAN”，發(fā)行1000萬股ADS，每股定價9美元，募資金額9000萬美元。

“今天我們一起站在這里感受這榮耀的時刻，但上市不是最終目的，而是我們新的開始，下一秒我們將繼續(xù)投身到新的戰(zhàn)場，繼續(xù)開拓我們的事業(yè)。”張楠賡在上市致辭中說到。

像他多年來在B站上喜歡看的動漫一樣，歷經(jīng)千辛萬苦的主角最終戰(zhàn)勝千難萬險，取得勝利。巧合的是，一年多前，B站也是在這里登陸資本市場，成為“二次元”第一股。

如今，隨著鐘聲響起，在此前三次尋求登陸資本市場失敗后，張楠賡讓他的嘉楠成為了“全球區(qū)塊鏈第一股”——領(lǐng)先了正在內(nèi)斗的競爭對手比特大陸。

對于張楠賡而言，納斯達克一定是一個值得回憶的地方，畢竟這里讓他的事業(yè)和愛好，都得到了升華，獲得了更多的認可。

張楠賡的嘉楠從創(chuàng)立到上市之路，也是一部加密貨幣的發(fā)展史，正是抱著改變世界的理想主義，促使一群年輕人在漫漫長路上下求索。

正值IPO成功之際，《天天鏈訊》獨家采訪到了張楠賡。他將自己定義為“比較喜歡折騰新鮮事物的人”。

對話中，他不僅談到了創(chuàng)業(yè)初心，也談到了過去如何度過最困難的階段;同時袒露了自己對行業(yè)的觀察和對年輕一代企業(yè)家使命的理解。

雖然嘉楠IPO成功，但他也正思考著嘉楠的未來。他希望嘉楠能夠成為一家超級算力解決方案的提供商，而不僅僅只是賣芯片的。

綴學(xué)的“二次元”少年和他的礦機

張楠賡喜歡看動漫，據(jù)傳他曾經(jīng)一年看了將近500部動漫，是一個標準的二次元“宅男”。

然而，2010年，比特幣闖入了張楠賡的世界，或者說，他闖入了比特幣的世界。張楠賡的人生軌跡就此改變。

第一次接觸比特幣的他沒有和多數(shù)人一樣只是去“炒幣”，而是將目光瞄準了挖幣的“礦機”。

后來的事實也證明，張楠賡確實在礦機的研發(fā)上擁有異于常人的天賦。

2011年 8 月，張楠賡以“ngzhang”的ID出現(xiàn)在比特幣論壇BitcoinForum上。9月，“ngzhang”發(fā)表了一篇標題為《FPGA development board ‘Icarus》的帖子，并在接下來的時間里開始推銷自己研發(fā)的 FPGA 礦機——Icarus 與Lancelot。

礦機的的名字Icarus(伊卡洛斯) 和 Lancelot(蘭斯洛特)，皆來自于張楠賡熱愛的日本動漫。

還在讀博的張楠賡，成為了世界上第一個研發(fā)出FPGA礦機的人。

憑借著Icarus 與 Lancelot出色的性能和良好的銷量，“ngzhang”在Bitcoin Forum開始小有名氣，“南瓜張”這個稱號也逐漸被圈內(nèi)人所熟知，并延續(xù)至今。

2012年 6 月，美國專門開發(fā)比特幣礦機的機構(gòu)“蝴蝶實驗室”宣布，準備研發(fā)一種集中電路式(ASIC)礦機，并承諾將于當年 10 月交付第一批 ASIC 礦機。蝴蝶實驗室也因此獲得了一百萬美元的眾籌。

ASIC礦機性能遠勝當時主流 FPGA 礦機，一旦研制成功，蝴蝶實驗室將掌握全球遠超51%的算力，那么他們將有能力對比特幣網(wǎng)絡(luò)進行51%的攻擊，對比特幣網(wǎng)絡(luò)就是重大的威脅。

“決不能允許這種事情發(fā)生!”張楠賡在比特幣論壇宣布：將先于對手推出ASIC礦機，名為“阿瓦隆”。

不出意外，“阿瓦隆”同樣也是動漫中的詞，是神秘的極樂仙境，島上由精靈守護，能夠抵御一切外來的侵襲。

張楠賡在后來的采訪中說到，當時研究 ASIC 礦機，主要是為了“世界和平”，防止礦機制造商壟斷比特幣網(wǎng)絡(luò)算力超過 51%，對網(wǎng)絡(luò)造成傷害。

為了能夠?qū)Ｐ难邪l(fā)ASIC礦機，趕在蝴蝶實驗室前面交付產(chǎn)品，張楠賡找到了導(dǎo)師，希望能夠休學(xué)一年，但遭到了導(dǎo)師的拒絕，多次溝通均未獲得批準。

在經(jīng)歷了漫長的思考和糾結(jié)后，2012年11月的一天，他做出了一個“冒險”的決定——退學(xué)專心研發(fā)ASIC礦機。

創(chuàng)立微軟的比爾·蓋茨也是退學(xué)創(chuàng)業(yè)的佳話，不過，比爾·蓋茨卻在一次采訪中表示，他當時不是完全退學(xué)，而是假如創(chuàng)業(yè)失敗，還能繼續(xù)回哈佛完成學(xué)業(yè)。

中美之間教育體制的不同，讓做出退學(xué)決定的張楠賡面臨著更大的壓力。

此后兩個多月，張楠賡全身心投入到了ASIC礦機的研發(fā)中。2013 年 1 月，全球第一臺 ASIC 礦機終于研發(fā)成功，隨后開始交付產(chǎn)品。

阿瓦隆一代采用 110 nm 技術(shù)，算力一天能挖出 357 枚比特幣。按照當時比特幣的價格計算，使用阿瓦隆挖礦的日收益接近20萬人民幣。

阿瓦隆礦機成了礦工們心中的“神器”，之后第二批、第三批共1200臺礦機甫一預(yù)售便被搶購一空。

前排中間為嘉楠科技CEO張楠賡

創(chuàng)立嘉楠和“養(yǎng)狼計劃”

阿瓦隆研發(fā)成功后，已經(jīng)退學(xué)的張楠賡決定正式開始創(chuàng)業(yè)。

2013年4月，張楠賡在北京注冊成立了“北京嘉楠捷思信息科技有限公司”，“嘉楠”的英文名“Canaan”，同樣來自于張楠賡所喜歡的動漫。

當時恰逢塞浦路斯危機爆發(fā)后比特幣行情大漲的時機，挖礦受益暴增。算力更高的阿瓦隆礦機自然也極度受追捧，一臺阿瓦隆礦機現(xiàn)貨，最高曾被炒到40萬人民幣，市面上一機難求。就連后來創(chuàng)立比特大陸的吳忌寒，當時也曾是阿瓦隆芯片的代理商。

就在嘉楠靠著阿瓦隆礦機日進斗金，生意蒸蒸日上之時，張楠賡卻做出了一個出乎所有人意料的決定。

他宣布嘉楠將終止整體礦機的銷售，只專注于芯片的研發(fā)和生產(chǎn)，并在網(wǎng)上開源了除阿瓦隆礦機除芯片以外的所有硬件解決方案。

張楠賡的這個決定使得市場上一下子冒出了數(shù)百家礦機組裝商，原本屬于嘉楠一家的市場份額也被分割，變成了礦機市場的“養(yǎng)狼計劃”。

很多人也不明白張楠賡為何要這樣做?他自己解釋說：“比特幣的核心價值是人們對自由的向往，比特幣挖礦不應(yīng)該被少數(shù)人所控制。”

危機、寒冬與轉(zhuǎn)變

就在張楠賡宣布專注于芯片業(yè)務(wù)后不久，勢頭正猛的嘉楠便遇到了創(chuàng)立以來的第一次危機。

由于第三批預(yù)售的礦機和第四批預(yù)售的芯片均未能如期交付，再加上另一種ASIC礦機“烤貓礦機”已經(jīng)問世，嘉楠遭遇了嚴重的信譽危機和市場危機。

危機面前，嘉楠及時的推出了采用 55 nm 技術(shù)的第二代阿瓦隆礦機，并在官網(wǎng)和電商網(wǎng)站同時售賣，有驚無險的度過了這次危機。

但是，大環(huán)境的“寒冬”已經(jīng)來臨。

2013年年底，央行等五部委發(fā)布《關(guān)于防范比特幣風(fēng)險的通知》，通知指出，比特幣不是由貨幣當局發(fā)行，不具有法償性與強制性等貨幣屬性，并不是真正意義的貨幣。

與此同時，比特幣的價格也在年底開始大跌，半個月跌幅接近50%，一時之間，行業(yè) “哀鴻遍野”。

包括嘉楠在內(nèi)的礦機廠商，開始“過冬”。

在這段時間里，張楠賡一邊帶領(lǐng)團隊繼續(xù)進行ASIC芯片的研發(fā)，一邊思考“除了礦機外嘉楠還能做什么”。

2016年，AlphaGo大敗李世石后，AI成為一個很火的概念。張楠賡感覺自己仿佛找到了答案，其正式將AI芯片確立為公司戰(zhàn)略發(fā)展方向之一，并組織團隊立即著手開展AI芯片的研發(fā)工作。

2018年9月，嘉楠推出第一代AI芯片勘智K210，成為業(yè)界第一家提供基于RISC-V架構(gòu)的商用邊緣AI芯片并量產(chǎn)的公司。

“我有一個習(xí)慣，一個行業(yè)如果已經(jīng)有做的不錯的公司或者產(chǎn)品了，比如說做CPU，那我就覺得別去弄了。而AI芯片這邊直至現(xiàn)在這么多年過去了，還是沒有發(fā)展的特別好，這種行業(yè)才適合創(chuàng)業(yè)者去折騰。”張楠賡說。

張楠賡又做了一個他認為是創(chuàng)業(yè)過程中最艱難的決定——放棄傳統(tǒng)芯片模式，做互聯(lián)網(wǎng)模式，提供整體解決方案。

張楠賡希望嘉楠能夠成為一家超級算力解決方案的提供商，而不僅僅只是賣芯片的。

張楠賡對嘉楠的“改造”也使得這家傳統(tǒng)的“礦機企業(yè)”完成了蛻變。

招股書顯示，嘉楠目前已經(jīng)成立了高效能計算部和人工智能事業(yè)群，并形成了“AI+高效能計算”雙輪驅(qū)動的運作模式。

以下為專訪內(nèi)容：

1、《天天鏈訊》：您創(chuàng)業(yè)起步的觸發(fā)點和初心是什么?

張楠賡：我是一個比較喜歡折騰新鮮事物的人。我當時在北航計算機系，專業(yè)是計算機體系結(jié)構(gòu)，課其實都修完了。我在航天科工集團工作了幾年，雖然積累了很多技術(shù)和品控經(jīng)驗，但還是覺得應(yīng)該有所提高，然后繼續(xù)考驗、讀博。

我在學(xué)校期間就做出了第一臺基于ASIC的計算設(shè)備，當時是在2011年左右，我接觸了比特幣，覺得它有1%的可能改變世界。到了2012年，我覺得這個東西改變世界的可能性不是1%了，大概5%。

我自己有一個觀點，判斷一個技術(shù)或商業(yè)模式是否成功，取決于它是不是能真正提升社會運行的效率。

當時我覺得一個人很少能有這種機會去參與改變世界，所以我從學(xué)校退學(xué)了。2012年9月17號左右，我決定用做芯片的方法做ASIC計算設(shè)備，當時還沒有區(qū)塊鏈這個概念。

無論是ASIC計算還是AI芯片，從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我們其實一直聚焦于做與計算有關(guān)的事情。一個提升了社會運行的效率，一個改變了人們的生活場景。最終的落腳點都是通過智能計算來改善人們的生活。

2、 《天天鏈訊》：您是如何度過創(chuàng)業(yè)最艱難的階段?

張楠賡：最艱難的抉擇是放棄傳統(tǒng)芯片模式，做互聯(lián)網(wǎng)模式，提供整體解決方案。

我們在AI芯片的推廣落地過程中遇到了比較大的挑戰(zhàn)。AI芯片跟傳統(tǒng)芯片差別非常大， AI芯片使用門檻很高。一開始的定位還是比較傳統(tǒng)的賣芯片的做法，發(fā)現(xiàn)效果并不是特別好。

我們在春節(jié)后其實又改了改主要的大方向，這其中經(jīng)過了長時間的摸索?，F(xiàn)在我們相當于要提供整體解決方案給客戶，芯片也賣，算法也提供，模塊也賣，甚至我們成立產(chǎn)品組，產(chǎn)品也做了很多，比如智能門鎖模組、無感門禁系統(tǒng)、智能電表模組等等。

3、 《天天鏈訊》：在創(chuàng)業(yè)過程中，歷史機遇和行業(yè)變遷帶來了哪些機會和挑戰(zhàn)?企業(yè)、個人又如何與時代共振?

張楠賡：對我們來說，2019年是一個關(guān)鍵節(jié)點。5G開始普及，將直接催生大連接、低延時和低功耗應(yīng)用場景的爆發(fā)。所有的端側(cè)設(shè)備都擁有了新的通信基礎(chǔ)，這意味著端側(cè)智能大規(guī)模商用將走向?qū)嵸|(zhì)性的開端。

我們選擇邊緣側(cè)AI芯片的研發(fā)，主要是因為以下兩點機遇：

第一，從技術(shù)角度，AI對于傳統(tǒng)的計算架構(gòu)產(chǎn)生了變革性的沖擊。其實傳統(tǒng)巨頭把持的領(lǐng)域不適合創(chuàng)業(yè)公司進入。目前AI芯片專用化已成趨勢，這才是我們的機會所在。

第二， 從市場角度，5G的發(fā)展將推動更多設(shè)備互聯(lián)的應(yīng)用場景，并在未來推動邊緣側(cè)市場的大發(fā)展。

4、《天天鏈訊》：你認為，你和公司為商業(yè)文明和社會進步做出了哪些重要貢獻?

張楠賡：把智能芯片的商業(yè)化路徑走通、做大，通過算力服務(wù)提升社會運行效率，改善人類生活。

算力是新的戰(zhàn)略資源。它將把人們的工作方式和企業(yè)的商業(yè)模式帶到人工智能的新平臺。在服務(wù)上，我們致力于提供超級算力解決方案。

其次是交易模式的重塑。理想的交易環(huán)境是去中心化的。我們在底層計算架構(gòu)上的不斷突破，為去中心化交易網(wǎng)絡(luò)提供了堅實的算力基礎(chǔ)。

5、《天天鏈訊》：在下一個十年，您希望公司發(fā)展到什么階段?對行業(yè)和政策有哪些預(yù)期?

張楠賡：我們希望在未來，嘉楠發(fā)展為一家超級算力解決方案的提供商。我們希望以計算為核心，為企業(yè)提供全生命周期的智能服務(wù)，貫穿企業(yè)從獲取數(shù)據(jù)、打通數(shù)據(jù)，到根據(jù)數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)的每個環(huán)節(jié)。

我們認為隨著AIoT+5G的發(fā)展，邊緣側(cè)市場的爆發(fā)會倒逼底層計算架構(gòu)的突破。

我相信中國芯片從設(shè)計到產(chǎn)品應(yīng)用一定是世界第一。中國有全球最大的芯片市場，也有全球最完善的供給體系和先進工藝，最終IC的設(shè)計中心也會遷移到本土。我們希望政策能夠?qū)C設(shè)計給予更多扶持，加速這一結(jié)果的到來。

6、 《天天鏈訊》：您如何定義企業(yè)家的使命和夢想?

張楠賡：從歷史進程來看，中國的企業(yè)家群體分為三代。第一代是從體制內(nèi)發(fā)軔創(chuàng)業(yè)的時代，比如柳傳志，任正非，他們往往有對市場的原始激情和強烈的家國情懷。

自1994年市場化改革開始，加之信息化浪潮，催生了第二代企業(yè)家群體的崛起。比如馬云，李彥宏這些企業(yè)家少了些家國情懷，多崇尚成功學(xué)，其選擇也更加符合市場的行為框架。

到了今天，經(jīng)歷初期草莽時代和模式創(chuàng)新時代，我們將迎來真正的技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)時代。80后企業(yè)家應(yīng)當具備強烈的創(chuàng)新精神和技匠精神，以實現(xiàn)技術(shù)理想為行為原點，對外進行本土原創(chuàng)性的價值輸出。

隨著AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的興起，計算架構(gòu)進入深刻變革期。算力成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，誰能把握好算力，誰就能占據(jù)主動。

無論哪一家企業(yè)，它的最終落腳點都是創(chuàng)造價值，為用戶提供好的服務(wù)。企業(yè)家的使命和夢想需要實際的落地，被市場接納，否則就是空中樓閣。

我們的定位是一家超級算力解決方案提供商。我們希望以不斷提升的超級算力作為企業(yè)生產(chǎn)力，為客戶提供AI競爭力，助力客戶在智能化世界實現(xiàn)自我價值，迎接智能經(jīng)濟新時代。

嘉楠納斯達克敲鐘