張亞勤退休百度 開啟Life3.0回歸學(xué)術(shù)

退休之后的生活，張亞勤也透露，將開啟Life3.0，把更多的精力投入教學(xué)、科研、中美澳學(xué)術(shù)交流。

10月14日，張亞勤在微博發(fā)布了幾張自己參加了哈佛大學(xué)舉行的2019年美國藝術(shù)和科學(xué)院新院士就職典禮的照片，他當(dāng)選為該院數(shù)學(xué)、物理和工程學(xué)部院士，也是工程學(xué)和計算機科學(xué)今年當(dāng)選的唯一的華人科學(xué)家。

張亞勤是百度正式推出“高管退休計劃”后申請加入的第一位高管。五年任職，對于走在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的頭部科技公司而言，并不算短。

2014年9月，張亞勤加入百度時正值百度氣勢如虹。時年Q3財報里，其移動端流量已經(jīng)超過PC端，與此同時，轉(zhuǎn)型期對百度正摩拳擦掌駛向全面布局O2O的前夜。

入職后不久，百度業(yè)務(wù)迎來調(diào)整，次年2月，當(dāng)時的業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組：移動服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組和搜索業(yè)務(wù)群組。張亞勤負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組，擔(dān)負(fù)著為百度“開疆拓土”的任務(wù)。

在百度，他還短暫接手過百度大市場、公關(guān)、政府關(guān)系、智能云等多項事務(wù)。2017年3月，吳恩達(dá)離職，百度美國研發(fā)中心的相關(guān)業(yè)務(wù)被劃分于張亞勤旗下;一年后，陸奇告別百度，其負(fù)責(zé)的智能駕駛事業(yè)群依然交棒到了他的手里。

張亞勤之于百度的重要性不言而喻，特別是在高管頻繁更迭的那幾年里多位核心人物出走后，李彥宏對于張亞勤的信賴，一定有增無減。

12歲考入科大少年班

當(dāng)年從微軟離開，張亞勤的解釋是“使命達(dá)成”，他的老同事前微軟亞太研發(fā)集團(tuán)CTO張宏江在微博中感慨：亞勤出微軟，一個時代的結(jié)束!

加入微軟前，張亞勤已經(jīng)在美國桑納福多媒體實驗室管理著一個近百人的精英團(tuán)隊。李開復(fù)找到他時，正值微軟要在中國設(shè)立研究機構(gòu)。雖然此前并不認(rèn)識，但多人的推薦讓李開復(fù)開始注意到這位科學(xué)家出身的管理者。

張亞勤12歲進(jìn)入科大少年班、23歲獲得華盛頓大學(xué)博士學(xué)位、31歲榮膺美國電氣電子工程協(xié)會院士，也是百年來榮獲這項榮譽最年輕的科學(xué)家。1999年，33歲獲得美國電子工程師榮譽學(xué)會頒發(fā)的杰出青年電子工程師獎，成為第一個獲得該獎項的中國人。

除了這些漂亮的履歷，張亞勤也是少年成名的典范，他的成長過程中還常常被冠以“神童”稱號。在剛剛恢復(fù)高考，分外渴望知識的年代，“神童”的故事往往伴隨著某種神秘色彩。

當(dāng)年進(jìn)科大少年班，張亞勤是班里年紀(jì)最小的。作為從山西太原走出去的“少年大學(xué)生”，一時間，關(guān)于他的報道和名聲紛至沓來。

“去了之后才發(fā)現(xiàn)別人都比我強。滿分500，上床的同學(xué)430分，另一個同學(xué)450分，我們山西的狀元也才不過410分”，張亞勤在后來的采訪中說。

盡管如此，大學(xué)里寬松的環(huán)境還是讓張亞勤進(jìn)入了“自由的天地”，結(jié)果第一次期末考試各科成績只有六七十。而畢業(yè)時，他的成績已經(jīng)是班里數(shù)一數(shù)二的，還以第一名的成績考上了中科大無線電電子工程專業(yè)碩士研究生。

成功的三要素，張亞勤多年后總結(jié)了三點：IQ、EQ和阿Q，前兩個好理解，阿Q在這里不是傳統(tǒng)意義上的“精神勝利法”，用他的話說，是“要自己去調(diào)整心態(tài)，很平和、很快樂，有建設(shè)性的心態(tài)去面對問題”。

剛?cè)ッ绹x博兩個星期，張亞勤就收到博導(dǎo)皮克·霍茲，也是時任美國電氣電子工程師協(xié)會(IEEE)院士兼IEEE通訊雜志主編遞過來的一堆投稿論文，并要求他一個月內(nèi)讀完，給出評價。

接到任務(wù)后，他第一件事是去圖書館借了60本書，配合著辭典，不僅給所有文章都作出了評價，還把論文里大量的公式也推導(dǎo)了一遍。

多年后，面對媒體的采訪，張亞勤也會有意無意地淡化所謂的“神童”形象，“我每次聽到‘神童’兩個字就特別的緊張，天下沒有神童，可能IQ有一點不同，但最終還是要看自己怎么樣去發(fā)揮”。

畢業(yè)后，張亞勤進(jìn)入美國Contel公司新設(shè)立的研究院。這家公司后來被GTE收購，張亞勤被調(diào)入GTE總部。四年里，他享受到了一位科學(xué)家最渴望的兩樣財富：充足的科研經(jīng)費和課題研究的自由。

幸運的是，他專攻的數(shù)字視頻壓縮相關(guān)產(chǎn)品被投入市場，也是在這個時候，純粹的科學(xué)家開始拋開技術(shù)的突破，將目光轉(zhuǎn)向?qū)嶋H應(yīng)用和用戶體驗。

1994年，張亞勤進(jìn)入桑納福研究院，他的身份也開始從一名研究人員轉(zhuǎn)型為一個需要面對市場的管理者。

“有些技術(shù)相當(dāng)杰出，但在某個階段，這項技術(shù)產(chǎn)品化的價格過高，不足以支撐與之對應(yīng)的功能帶來的效果。好的技術(shù)一定要把握進(jìn)入產(chǎn)品期的最佳時期，超前和實用相結(jié)合的無非是最佳點，這樣別人才能給你錢……”,這是他當(dāng)年“跑市場”悟來的心得。

掌舵微軟中國

微軟的邀請涵發(fā)來時，張亞勤已經(jīng)在桑納福的談判桌前歷練了5年，經(jīng)歷過各種談判對象和合作關(guān)系。

張亞勤的到來，給剛剛奠基的微軟中國研究院樹起了一塊金字招牌。前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤說過，在微軟，研究部門是為后天的利潤工作，而在研究前沿科技這件事情上，當(dāng)年P(guān)C時代，投入最多的是汽車和IT行業(yè)。

其中，微軟是IT業(yè)中投入最多的公司——微軟研究院更是微軟“皇冠上的明珠”，以李開復(fù)、張亞勤為代表的科學(xué)家則是這顆明珠上的光芒。

為了保證處于領(lǐng)先位置，剛成立的研究院急需一批國際科技人才的補給。為此，張亞勤后來又專門跑了一趟美國，在一年一度的視頻領(lǐng)域國際會議上為新東家招兵買馬。若干年后，也是這位“宣傳大使”為百度新興業(yè)務(wù)奔走相告吸納了眾多優(yōu)質(zhì)人才。

張亞勤很勤奮，研究院創(chuàng)立初期，他白天面試、定方向、討論課題，晚上11點多從下班。閑暇時間還在公寓里重讀了多部武俠小說。

回國一年后，作為微軟中國研究院首席科學(xué)家，張亞勤不僅摘獲了IEEE視頻雜志最佳論文獲得者，旗下的多媒體小組也在全球最優(yōu)秀的學(xué)術(shù)刊物和會議上發(fā)表了80多篇論文，并在網(wǎng)絡(luò)協(xié)議領(lǐng)域申請注冊了40項專利，做出了60項新發(fā)明，其中8項成熟技術(shù)在公司內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。

2000年7月，張亞勤作為微軟中國研究院第二次向比爾·蓋茨匯報主講人，獲得了蓋茨的高度認(rèn)可，“You did a fantastic job(干得非常漂亮)”。

一次微軟高管會議里，比爾·蓋茨還曾故作神秘地宣稱，“在微軟中國研究院，我們有一個世界頂級的多媒體研究團(tuán)隊——那是我們的秘密軍團(tuán)”。

僅僅一個月后，李開復(fù)被調(diào)回微軟總部擔(dān)任微軟全球副總裁，張亞勤接過李開復(fù)的重任，開始掌舵微軟中國研究院;2001年，微軟中國研究院升級為微軟亞洲研究院。

為了結(jié)合科研成果進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，2003年11月，張亞勤、張宏江和林斌負(fù)責(zé)籌備了微軟亞洲工程院。

作為當(dāng)年“世界上最火的實驗室”，這里匯集了世界上最聰明的頭腦。帶領(lǐng)這群人做事，需要在有限的框架里給予充分的自由。

意見不合的時候，張亞勤并不直接Say no，讓對方在情緒上感覺到他在否定，用前微軟亞洲研究院副院長李世鵬的話說，“他不喜歡發(fā)號施令，他的管理方式就是‘不管’，用行動去改變你”。

“張亞勤給人最大的感觸就是平和”，財經(jīng)作家凌志軍曾在文章里提到，“他笑起來很可愛，總是給人一見如故的感覺”。

2004年，張亞勤調(diào)回總部升副總裁，兩年后回國成立微軟中國研究開發(fā)集團(tuán)，職務(wù)上升為全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席。

微軟對于Windows操作系統(tǒng)和Office辦公套件兩大產(chǎn)品的過于偏愛，導(dǎo)致它在移動互聯(lián)網(wǎng)時代一而再、再而三地錯過使用新技術(shù)的大好機會。與此同時，國內(nèi)如百度、阿里、騰訊正在成為全球知名的高科技公司。

新時代下，云計算成為科技公司殊途同歸的目標(biāo)。2014年，微軟CEO納德拉上任，將云計算作為突破口。

2014年，由世紀(jì)互聯(lián)運營的Azure公有云服務(wù)投入商業(yè)運營，微軟成為首個在華提供公有云平臺服務(wù)的跨國企業(yè)——這也成為了張亞勤自稱的“使命達(dá)成”。

盡管在微軟，張亞勤對于亞洲研發(fā)集團(tuán)在做的前沿科技探索感到興奮，但也難免沮喪——很多技術(shù)最終未能被成功孵化進(jìn)入市場。

對于在移動互聯(lián)網(wǎng)時代微軟正經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型，用張亞勤自己的話，“都不是技術(shù)的問題，就像愛因斯坦所說的，除了有好的愿景、好的戰(zhàn)略，還要有強大的執(zhí)行力才能成功。”

張亞勤離職微軟研究院加盟百度，王小川就說，他的出走“是互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式對企業(yè)學(xué)術(shù)研究模式的顛覆性勝利”。說“顛覆性”有點夸張，不過在微軟研究院，產(chǎn)品從立項到產(chǎn)出一般都需要3～5年，這樣一套冗余的機制在面對互聯(lián)網(wǎng)公司高效率執(zhí)行的同時難免失勢，這也從某種程度上遏制了張亞勤的潛力。

回歸學(xué)術(shù)

“我覺得我可能從根本上講是喜歡做不同的事情，在每一個極階段喜歡做不同的事情”，張亞勤曾不止一次對媒體發(fā)表過類似的觀點，即使在微軟16年，他也輪換過不同的崗位，做過研發(fā)、產(chǎn)品、市場、銷售等等，“產(chǎn)業(yè)也好，技術(shù)也好，發(fā)展有大的趨勢，但從個人角度更多的是要找到自己喜歡做的事”。

隨著PC時代的結(jié)束，微軟逐漸淡出人們的視線。并不是說這家公司不賺錢了，而是它做的業(yè)務(wù)，已經(jīng)不再是全球科技從業(yè)者重點關(guān)注的領(lǐng)域。

就在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，李彥宏找到了合適的人選。

對張亞勤而言，轉(zhuǎn)型時期以技術(shù)為競爭力的百度無疑能使其價值最大化;從百度的角度，張亞勤對于科研人才的號召力，有助于為其新業(yè)務(wù)的開展、招攬更多研發(fā)人才，擴大技術(shù)優(yōu)勢。微軟中國研發(fā)集團(tuán)從基礎(chǔ)研究直到產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作的模式、經(jīng)驗、人脈，也會幫助百度盡快實現(xiàn)產(chǎn)品線的整合。

2014年9月加入百度以來，他相繼推動了百度智能云以及AI to B業(yè)務(wù)的整合與發(fā)展，并在前沿芯片及量子計算領(lǐng)域有所布局。

張亞勤曾提出了云計算“ABC三位一體”的概念，即AI(人工智能)、BIG Data(大數(shù)據(jù))和Cloud Computing(云計算)三位一體。

2016年下半年開始高舉ABC戰(zhàn)略的百度云，與它的競爭對手相比入場時間雖然有些落后，但云市場的競爭注重長跑。百度的策略是通過結(jié)合自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)，拓展相應(yīng)行業(yè)。

以ABC及”云+AI”為核心戰(zhàn)略，百度智能云2018年用戶數(shù)、收入翻倍增長，流量和服務(wù)器三倍增長，成為中國增速第一云廠商;百度智能云在中國公有云市場中排名第四，穩(wěn)居第一陣營。

在百度，對外，張亞勤見證了百度業(yè)務(wù)重點從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、再到AI及信息流主航道戰(zhàn)略到關(guān)鍵時期;對內(nèi)，經(jīng)歷了陸奇空降、離職，馬東敏回歸的百度變革?，F(xiàn)在的百度，如張亞勤所說，從團(tuán)隊到業(yè)務(wù)都在最好的勢頭。

退休之后的生活，張亞勤也透露，將開啟Life3.0，把更多的精力投入教學(xué)、科研、中美澳學(xué)術(shù)交流。對于科學(xué)家出身的他來說，站在看客的角度，這大概才是最符合“人物性格”的生活。