摩拜單車起步價將漲至1.5元

既然擴大數(shù)量投放變得敏感,為了提高營收就只能調(diào)價。共享單車自誕生之初就是聚焦在出行的“最后一公里”上,一公里以內(nèi)(按照正常騎行速度是5分鐘),無論怎么調(diào)整時長費,花費都是起步價。和調(diào)整時長費相比,漲起步價來得更直接。

摩拜調(diào)價聲明 圖片來自摩拜App

4月份在北京地區(qū)試行漲價之后,摩拜(現(xiàn)美團單車)調(diào)整時長費的漲價方式并未推廣到上海地區(qū)。近日,摩拜在上海摩拜宣布新版計費規(guī)則,起步價從1元漲至1.5元,時長費不變,維持每15分鐘0.5元的價格,規(guī)則自7月26日執(zhí)行。

對此,摩拜(現(xiàn)美團單車)稱,漲價是為實現(xiàn)健康可持續(xù)運營——在被收購后,美團2018年財報顯示,摩拜收入15億,虧45.5億元,貢獻了美團總虧損額的一半。從這兩次的漲價,再到顏色更換為美團黃、綁定美團賬號,表明摩拜正在逐漸成為美團本地生態(tài)系統(tǒng)中的一支,并且需要成為一門獨立的生意。

在理想情況下,如果能持續(xù)得到資本支持,共享單車的投放量越多,在街道的濃度更大,被用戶騎行使用的次數(shù)更多。而現(xiàn)實版本是,包括武漢在內(nèi)的各地開始調(diào)減共享單車的最大容納量,另一方面也在清退原有的老舊車,實行新的配額招標(biāo)。

但這也意味著,共享單車的投放從以前的往路上一卸就完,到需要開始對單車總量平衡、調(diào)度管理機制和網(wǎng)格化管理有更深入的考量。

既然擴大數(shù)量投放變得敏感,為了提高營收就只能調(diào)價。共享單車自誕生之初就是聚焦在出行的“最后一公里”上,一公里以內(nèi)(按照正常騎行速度是5分鐘),無論怎么調(diào)整時長費,花費都是起步價。也就是說,和調(diào)整時長費相比,漲起步價來得更直接。

除此之外,考慮到消費水平、人力成本等生產(chǎn)要素,哈啰在上海的起步價也一直是1.5元,所以摩拜這次跟著漲也是情有可原。

最近在出行領(lǐng)域的另一個價格調(diào)整現(xiàn)象是:滴滴快車為了調(diào)整供應(yīng)需求也在北京地區(qū)試行了調(diào)價,上下班高峰期以及凌晨的起步價和時長費都相應(yīng)提升。這一系列的現(xiàn)象都說明了,在出行領(lǐng)域激烈競爭的買方市場可能已經(jīng)落幕。當(dāng)資本趨于理性,競爭版圖越來越明顯,用戶的習(xí)慣越來越固定,無論是網(wǎng)約車還是共享單車,賣方的話語權(quán)也已經(jīng)明顯加強了。

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