印象筆記重組獨(dú)立之后，何去何從？

7月18日，是亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)的策略調(diào)整正式生效，電商業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)向海外購(gòu)的日子。這一天，印象筆記在北京的鳳凰中心舉辦了一場(chǎng)七周年線下活動(dòng)，如同一年前那場(chǎng)帶有“重組宣言”意味的六周年活動(dòng)，這一次活動(dòng)的內(nèi)涵也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了周年紀(jì)念，更像是印象筆記在對(duì)外公布一份獨(dú)立后的年度答卷。

2018年6月6日，在進(jìn)入中國(guó)6年后，印象筆記宣布完成重組——在Evernote開放全部源代碼以及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，印象筆記成為一家由Evernote、紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金和中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)三方均衡持股的合資公司，并引入中方資本紅杉寬帶數(shù)字基金數(shù)億元人民幣投資。

這意味著印象筆記成為了一家中方控股的獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司，此次重組也被認(rèn)為是外企在中國(guó)本土化最為徹底的創(chuàng)新模式，是硅谷科技公司本土化進(jìn)入3.0階段的標(biāo)志。

時(shí)隔一年，經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充、產(chǎn)品迭代、品牌煥新的印象筆記，精心準(zhǔn)備向外界展示年度成果，在亞馬遜中國(guó)電商市場(chǎng)份額不斷丟失、甲骨文裁員等外企本土化紛紛失利的大背景下，這場(chǎng)活動(dòng)顯得格外引人注目。

樣本還是例外?

印象筆記的分拆、獨(dú)立曠日持久。早在2015年底，剛剛出任印象筆記CEO的唐毅便與時(shí)任Evernote CEO的聶坤瑞(Chris O’Neill)、寬帶資本董事長(zhǎng)田溯寧、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬探討中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并得出了用一個(gè)新的股權(quán)獨(dú)立的框架來(lái)挖掘中國(guó)市場(chǎng)潛力的結(jié)論。此后，經(jīng)過(guò)了32個(gè)月的漫長(zhǎng)談判，印象筆記于2018年6月正式宣布重組，但因所涉環(huán)節(jié)眾多且無(wú)先例可循，細(xì)節(jié)處理一直持續(xù)到不久前才剛剛結(jié)束。

一年之后提及這次重組，唐毅用了“適時(shí)、適合、適應(yīng)”三個(gè)詞來(lái)形容。

“適時(shí)指的是符合行業(yè)變化、客戶需求以及企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的追求。”唐毅解釋說(shuō)，“適合是因?yàn)楣就ㄟ^(guò)架構(gòu)重組得到了賦能，包括管理意愿的實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，技術(shù)的追求，產(chǎn)品的獨(dú)立，文化的融合等，包括從客戶的反饋中都體現(xiàn)出印象筆記是適合走拆分獨(dú)立這條路的。獨(dú)立之后，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、市場(chǎng)推動(dòng)等各方面工作的開展都覺得很適應(yīng)，工作效果也很好。”

據(jù)透露，今年是印象筆記有史以來(lái)發(fā)展最快的一年，產(chǎn)品迭代速度前所未有，實(shí)現(xiàn)了用戶增長(zhǎng)率、用戶活躍度增速、營(yíng)收增速均翻倍。

但這并不意味著印象筆記的本土化路徑可以被廣為復(fù)制，成為硅谷科技公司本土化的樣本或解決外企在中國(guó)市場(chǎng)水土不服的良藥。

其中最不具有可復(fù)制性的因素在人。在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，外企冗長(zhǎng)的決策鏈條、慢吞吞的反應(yīng)速度，對(duì)中國(guó)本土消費(fèi)習(xí)慣和人文環(huán)境的漠視一直飽受詬病，這背后的癥結(jié)早已不是什么秘密，早在2011年，時(shí)任亞馬遜中國(guó)CEO的王漢華就曾說(shuō)：“亞馬遜中國(guó)在全球市場(chǎng)扮演運(yùn)營(yíng)中心，而非決策中心。”不肯放權(quán)、不愿放權(quán)，始終是外企在中國(guó)市場(chǎng)屢屢失利的致命原因。

而在印象筆記的分拆中，中方的推動(dòng)固然重要，但唐毅也坦言“美方的意愿很強(qiáng)”，面對(duì)Evernote 全球第二大市場(chǎng)，美方一直希望“解鎖中國(guó)市場(chǎng)全部潛力”。而作為投資方的紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬、中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng)田溯寧也是促成談判的關(guān)鍵角色。

關(guān)于印象筆記的中方管理團(tuán)隊(duì)，有三個(gè)角色被認(rèn)為是不可或缺的：被信任的全球公司的中國(guó)管理者;有能力、有經(jīng)驗(yàn)的交易談判者;既能創(chuàng)新也能推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)的創(chuàng)業(yè)者。曾任職K&A Venture創(chuàng)始合伙人并有豐富跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)于溝通協(xié)調(diào)的唐毅無(wú)疑是最佳人選。

人和之外，印象筆記的獨(dú)立還占據(jù)了天時(shí)、地利。

正式宣布重組時(shí)，印象筆記進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)6年，有了一定的用戶積累，在原有的股權(quán)框架和決策機(jī)制下，未滿足的用戶需求也累積到了一個(gè)臨界值，企業(yè)的品牌方向和發(fā)力點(diǎn)非常明確，獨(dú)立是邁向下一個(gè)臺(tái)階的必經(jīng)之路。

與此同時(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，筆記類產(chǎn)品的C端使用場(chǎng)景不斷豐富，多端同步需求日增。面向B端的在線文檔類、協(xié)同辦公類的工具產(chǎn)品則進(jìn)入了爆發(fā)期，巨頭們看中了企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的廣闊前景，并購(gòu)動(dòng)作頻仍。

此時(shí)的印象筆記，用戶基礎(chǔ)在C端，但也在辦公場(chǎng)景下廣泛使用，具備了跨入B端市場(chǎng)的條件，獨(dú)立可以說(shuō)是恰逢其時(shí)。

獨(dú)立之后，何去何從?

獨(dú)立后的印象筆記，迅速低調(diào)上線了自己的App，將本地?cái)?shù)據(jù)遷移到了騰訊云，補(bǔ)上了手機(jī)號(hào)注冊(cè)、微信登錄、手機(jī)支付等基礎(chǔ)功能，并在重組兩個(gè)月后推出了Markdown 編輯器、電腦端密碼鎖、Widget 剪藏等新功能。

“我們現(xiàn)在的狀態(tài)非常像在帆船比賽中一邊奮力比賽，一邊升級(jí)船只。我們不可能進(jìn)港升級(jí)完船只再去比賽，只能邊比賽邊升級(jí)，更大的挑戰(zhàn)是肯定的，但我們賽得還不錯(cuò)。”唐毅這樣形容。

對(duì)印象筆記來(lái)說(shuō)，在減少對(duì)用戶干擾的情況下完成過(guò)渡、補(bǔ)課是緊急的事，但印象筆記其實(shí)還面臨著更重要的事。

印象筆記獨(dú)立前后，正是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)包括云筆記、在線文檔等在內(nèi)的泛筆記類產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)起云涌之際。2018年4月，騰訊推出騰訊文檔，不僅有馬化騰親自站臺(tái)，而且宣布個(gè)人版永久免費(fèi);5月，網(wǎng)易有道推出企業(yè)級(jí)Wiki產(chǎn)品“有道云協(xié)作lite”，提供協(xié)作共享辦公方式;12月，釘釘和金山WPS聯(lián)合推出釘釘智能文檔;同一年，快手收購(gòu)了在線文檔一起寫;字節(jié)跳動(dòng)在投資石墨文檔后，又收購(gòu)了效率工具幕布，布局B端意圖明顯……

一系列動(dòng)作背后折射出兩大趨勢(shì)：一是泛筆記類產(chǎn)品普遍瞄準(zhǔn)B端發(fā)力;二是此類產(chǎn)品將融入巨頭生態(tài)，發(fā)展方向體現(xiàn)巨頭意志。

《2018中國(guó)智能移動(dòng)辦公行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2020年智能移動(dòng)辦公市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到近500億元。龐大的企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)吸引著巨頭入局，而在線文檔是打開企業(yè)級(jí)SaaS服務(wù)市場(chǎng)的重要切入口。

從企業(yè)戰(zhàn)略和生態(tài)角度來(lái)看，騰訊文檔意在滿足微信、QQ用戶龐大的移動(dòng)辦公需求，通過(guò)打通旗下多款產(chǎn)品，做到辦公社交無(wú)縫銜接;對(duì)于釘釘來(lái)說(shuō)，在線文檔也是企業(yè)整體在線辦公生態(tài)的一部分;字節(jié)跳動(dòng)不斷加碼企業(yè)辦公產(chǎn)品，內(nèi)部的企業(yè)即時(shí)通訊工具Lark與石墨文檔、幕布一同搭建了B端入口;快手收購(gòu)一起寫，不僅可以為內(nèi)部團(tuán)隊(duì)提供提高生產(chǎn)力的協(xié)作工具，還可以輸出服務(wù)給平臺(tái)上的中小企業(yè)，增加機(jī)構(gòu)賬號(hào)粘性，同時(shí)能將一起寫的部分客戶轉(zhuǎn)化到自己平臺(tái)上，為他們提供廣告營(yíng)銷服務(wù);擁有有道云筆記、有道云協(xié)作lite等工具型產(chǎn)品的網(wǎng)易有道于2019年一季度宣布轉(zhuǎn)型教育后，其工具類產(chǎn)品的發(fā)展也必然納入企業(yè)整體戰(zhàn)略考量。

市場(chǎng)熱點(diǎn)起起落落，巨頭們各懷心事，在泛筆記類產(chǎn)品各有皈依的市場(chǎng)中，“獨(dú)立”成為印象筆記的特點(diǎn)和標(biāo)簽之一，這對(duì)剛剛?cè)〉脩?zhàn)略決策權(quán)的印象筆記是一個(gè)考驗(yàn)。產(chǎn)品功能是“表”，企業(yè)定位是“里”，獨(dú)立后的印象筆記去向何方，是未來(lái)成敗的關(guān)鍵。

如今看來(lái)，獨(dú)立后的印象筆記充分考慮了產(chǎn)品的工具屬性、內(nèi)容屬性、平臺(tái)屬性和社交屬性，一方面專注于對(duì)高價(jià)值信息場(chǎng)景的挖掘，產(chǎn)品功能在一年間不斷擴(kuò)展、深化，覆蓋了個(gè)人用戶數(shù)據(jù)和信息的抓取、存儲(chǔ)、編輯、共享、分享、任務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿了知識(shí)管理的全鏈條;在企業(yè)端，嘗試探索從個(gè)人知識(shí)管理到團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理的自然拓展，挖掘企業(yè)獨(dú)特場(chǎng)景、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。另一方面在內(nèi)容端小步探索，搭建高價(jià)值信息的內(nèi)容社區(qū)。找到了一個(gè)獨(dú)特的定位和一條獨(dú)一無(wú)二的發(fā)展路徑。

找到方向找到風(fēng)

“在帆船比賽中，帆的角度、船的平衡、好的線路是最重要的三個(gè)因素，我們一直在思考印象筆記的下一步是什么，幸運(yùn)的是，我們找到了方向，也通過(guò)調(diào)整帆的角度，收獲了最大的風(fēng)力。” 唐毅說(shuō)，“我們希望不斷拓展思維邊界，成為用戶的，甚至人類的第二大腦。這與我們的追求一致，與企業(yè)的屬性、文化一致，與印象筆記創(chuàng)立的初衷一致，也與我們擅長(zhǎng)做的事情一致。”

具體而言，印象筆記的發(fā)力方法是以場(chǎng)景為切入點(diǎn)，將多項(xiàng)功能串聯(lián)，新功能的開發(fā)、取舍都以是否符合用戶場(chǎng)景需求為標(biāo)準(zhǔn)。例如，一位C端用戶在使用印象筆記時(shí)，最初的需求是簡(jiǎn)單記錄信息，抓取并儲(chǔ)存外部信息素材，此后可能會(huì)編輯、閱讀、整理甚至在會(huì)議中投屏演示，還有相當(dāng)大的幾率會(huì)分享，也可能會(huì)與伙伴共享或協(xié)同編輯。在這個(gè)過(guò)程中，信息的形式可能是文字，也可能是圖片、音視頻等，伴隨著思考和行動(dòng)還會(huì)產(chǎn)生一系列需求，例如整理思維導(dǎo)圖、列出清單和任務(wù)等。

最初，Evernote的大象形象來(lái)自美國(guó)諺語(yǔ)：“An elephant never forgets.”(大象永不忘記)幫助人們記憶也是Evernote產(chǎn)品創(chuàng)立的初衷，但隨著時(shí)代的進(jìn)步和產(chǎn)品的進(jìn)化，筆記工具類產(chǎn)品被不斷賦予新的內(nèi)涵。印象筆記商務(wù)及運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁喬遷表示，印象筆記產(chǎn)品的設(shè)計(jì)充分參考了DIKW理論，并有進(jìn)一步的拓展和延伸。

DIKW是知識(shí)管理的經(jīng)典金字塔理論 —— Data(數(shù)據(jù))、Information(信息)、Knowledge(知識(shí))、智慧(Wisdom)由下至上組成了DIKW金字塔模型。數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)整理變成信息，綜合信息能解決某個(gè)問(wèn)題就形成了知識(shí)，知識(shí)通過(guò)反復(fù)實(shí)踐升華成了智慧。這是知識(shí)管理的價(jià)值獲取流程，也是人類的認(rèn)知習(xí)慣。

從印象筆記近一年的功能更新軌跡來(lái)看，基本是以DIKW的理論為基礎(chǔ)，以場(chǎng)景為主線在深化產(chǎn)品內(nèi)涵：通過(guò)小程序快速批量保存文檔，輔助數(shù)據(jù)收集;完善OCR技術(shù)，方便用戶提取文字、二次編輯;內(nèi)置筆記模板以幫助用戶完成數(shù)據(jù)整理;提升搜索功能以提高知識(shí)回溯能力;推出素材庫(kù)，便于將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲(chǔ);開發(fā)了微信小程序分享筆記的功能，促進(jìn)知識(shí)和信息流動(dòng);提高自然語(yǔ)言處理能力，幫助用戶建立知識(shí)之間的關(guān)聯(lián)以進(jìn)行多維度思考和判斷、形成智慧。此外，喬遷提出，印象筆記也在通過(guò)待辦清單、思維導(dǎo)圖、空間協(xié)作等功能，推動(dòng)思考向行動(dòng)轉(zhuǎn)化，探索DIKW模型向DIKWA模型的升級(jí)，其中的“A”代表Action(行動(dòng))，讓知識(shí)產(chǎn)生更大的價(jià)值。

隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的需求增加，需要將團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化成為團(tuán)隊(duì)的顯性知識(shí)，把個(gè)人智慧上升為團(tuán)隊(duì)的集體智慧，印象筆記也由此生發(fā)出了拓展產(chǎn)品外延的契機(jī)，規(guī)劃將服務(wù)團(tuán)隊(duì)客戶的印象筆記企業(yè)版進(jìn)行全新升級(jí)。

C端、B端、內(nèi)容端

印象筆記的用戶以C端為主，但同時(shí)覆蓋了生活場(chǎng)景和工作場(chǎng)景，這為印象筆記將產(chǎn)品延伸到B端提供了機(jī)會(huì)。

“B端是我們一定會(huì)深耕的，但我們并非轉(zhuǎn)型B端，而是在C端基礎(chǔ)上，自然而然生長(zhǎng)出了B端屬性，并且通過(guò)不斷微調(diào)，基本找到了B端航向。”唐毅表示。

唐毅認(rèn)為，印象筆記的用戶大多具備個(gè)人和企業(yè)員工的雙重身份，而產(chǎn)品要同時(shí)賦能到“作為個(gè)人的人”和“作為企業(yè)員工的人”，必須找到二者間合理的邊界，當(dāng)需要跨邊界賦能時(shí)，邊界要降低甚至打開，當(dāng)涉及企業(yè)數(shù)據(jù)安全和機(jī)密時(shí)，邊界要上升。

印象筆記在B端的功能定位，可以看作是企業(yè)知識(shí)庫(kù)+企業(yè)協(xié)同和效率平臺(tái)，涵蓋企業(yè)知識(shí)的留存、傳播、共享，在去中心化的信息結(jié)構(gòu)中，實(shí)現(xiàn)信息流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)多重角色的互動(dòng)。

服務(wù)B端過(guò)程中，一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化功能與企業(yè)定制化需求之間的平衡，“每個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵流程不同，我們會(huì)在水平的解決方案和垂直的深度方案上有一個(gè)合理的安排和思考。”唐毅稱。

在C端和B端之外，內(nèi)容端是印象筆記的另一個(gè)發(fā)力方向。

據(jù)悉，印象筆記曾組織過(guò)一次小范圍的讀書筆記征集活動(dòng)，由印象筆記的用戶主動(dòng)報(bào)名參與，提交寫作計(jì)劃，承諾每周更新一次讀書筆記并無(wú)償分享到共讀群?；顒?dòng)只定向發(fā)送了少量用戶，超過(guò)20%的用戶報(bào)名參與了活動(dòng)并在實(shí)際參與過(guò)程中持續(xù)提供高質(zhì)量的內(nèi)容。

印象筆記上的筆記內(nèi)容包羅萬(wàn)象，用戶不乏各類大V甚至行業(yè)大師級(jí)人物，高質(zhì)量的筆記內(nèi)容和強(qiáng)烈的內(nèi)容分享意愿滋養(yǎng)了印象筆記內(nèi)容端的機(jī)會(huì)，面向內(nèi)容的各種形式的探索也在持續(xù)進(jìn)行中，無(wú)論是線下系列主題沙龍“大象識(shí)堂”、還是主打在線課程的“大象學(xué)院”，都帶有嘗試的痕跡，但內(nèi)容端最終的發(fā)展方向尚未有定論。

“如果說(shuō)C端已經(jīng)有了非常準(zhǔn)確的航線，B端是大致準(zhǔn)確的航線的話，內(nèi)容航線是需要不斷修正的。” 唐毅坦言，“我們希望印象筆記也能逐步從一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容產(chǎn)生和積累的平臺(tái)，逐步進(jìn)化為一個(gè)內(nèi)容分享和閱讀的平臺(tái)。目前來(lái)看，內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容消費(fèi)兩方面意愿都很強(qiáng)。我們樂(lè)觀其成，非常想看看它最后會(huì)演變成什么形態(tài)。”

對(duì)C端、B端和內(nèi)容端這三個(gè)方向，在唐毅看來(lái)，在“成為3億人的首屏應(yīng)用”這個(gè)大目標(biāo)下，三個(gè)方向分別對(duì)應(yīng)著“管理個(gè)人信息的智能助手”、“提高團(tuán)隊(duì)效率的協(xié)作工具”和“富集高價(jià)值信息的內(nèi)容平臺(tái)”。

“我們的自身積累和我們的用戶特點(diǎn)，剛好讓我們能同時(shí)抓住好幾個(gè)機(jī)會(huì)，這幾個(gè)機(jī)會(huì)相互支持、相互融合，完善了我們的初心，這讓我們覺得前途光明。”唐毅說(shuō)。

大象的未來(lái)

在補(bǔ)上了此前六年落下的課后，印象筆記已經(jīng)進(jìn)入了密集的新功能推進(jìn)期。

今年6、7月份，印象筆記一口氣推出了清單、思維導(dǎo)圖、空間、助理、素材庫(kù)、模塊化編輯器等一系列Evernote尚不具備的新功能，并全面支持了中文OCR功能以便于高效準(zhǔn)確地進(jìn)行文字整理。

據(jù)悉，最新推出的模塊化編輯器的理念和技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。升級(jí)成模塊化編輯器后，最小計(jì)量單位不再是筆記，而是模塊。例如，一篇筆記里的段落、引用、待辦事項(xiàng)、圖片、附件等都可以算作是一個(gè)模塊，某種程度上類似于樂(lè)高積木，不同的積木塊可以拼裝為任何形態(tài)。由于模塊可以靈活拖拽，信息的搜集、編輯、整理都變得更加自由。

唐毅認(rèn)為，印象筆記的產(chǎn)品不易被模仿，因?yàn)?ldquo;你是誰(shuí)，你才能做出什么樣的產(chǎn)品“。獨(dú)立后，印象筆記的團(tuán)隊(duì)從30多人迅速擴(kuò)充到120多人，成員背景各異，既有來(lái)自國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)或大公司的本土員工，也有海歸畢業(yè)生，還有硅谷回國(guó)人員，年齡層跨過(guò)了70后和90后，這樣的差異讓唐毅一度擔(dān)心團(tuán)隊(duì)的文化沖撞，但實(shí)際的融合效果卻很好。

“我們的態(tài)度是：堅(jiān)持不放棄硅谷文化，重度擁抱創(chuàng)業(yè)文化，結(jié)合中西方的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持原則和方向，打造有中國(guó)特性和全球格調(diào)的產(chǎn)品。“唐毅稱。

至此，這頭入鄉(xiāng)隨俗的大象已經(jīng)有了明確的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品方向和成熟的團(tuán)隊(duì)，但遙望“第二大腦“的愿景，這一切似乎才剛剛開始。

在印象筆記7周年的線下活動(dòng)中，清華大學(xué)人工智能研究院知識(shí)智能研究中心主任李涓子受邀作為嘉賓出席，并作了《知識(shí)圖譜與下一代人工智能》的演講。在當(dāng)前的產(chǎn)品層面上，成為人類的“第二大腦“還是一個(gè)遙遠(yuǎn)的愿景，對(duì)人工智能的關(guān)注，則是向這個(gè)遙遠(yuǎn)愿景邁出的一小步。

唐毅認(rèn)為，來(lái)自經(jīng)驗(yàn)積累的知識(shí)的標(biāo)簽和圖譜與對(duì)數(shù)據(jù)的處理和機(jī)器學(xué)習(xí)相結(jié)合，是知識(shí)總結(jié)、提煉、內(nèi)化最好的方法，而技術(shù)如何在其中運(yùn)用則是一件“有意思的事情”。在未來(lái)，“如何通過(guò)自然語(yǔ)言處理、語(yǔ)義理解以及其他形式的人工智能，結(jié)合用戶對(duì)模塊化的信息、標(biāo)簽和知識(shí)圖譜的運(yùn)用，結(jié)合編輯和知識(shí)組織方式的變化等，真正為用戶提供增強(qiáng)的人工智能，幫助用戶聯(lián)想、創(chuàng)造，在已有知識(shí)和信息的基礎(chǔ)上提煉、理解、行動(dòng)，這是我們要長(zhǎng)期思考并深耕的事。”

據(jù)悉，印象筆記已經(jīng)與科研機(jī)構(gòu)、開放平臺(tái)等多渠道開展合作，充分連接外部的研究成果，為未來(lái)的愿景鋪路——通過(guò)自然語(yǔ)言處理、語(yǔ)義理解等各種形式的人工智能與增強(qiáng)智能技術(shù)，讓產(chǎn)品真正達(dá)到“第二大腦”的層面。

自2002年，斯捷潘·帕奇科夫(Stepan Pachikov)研發(fā)Evernote以來(lái)，這頭大象有時(shí)順風(fēng)順?biāo)?，有時(shí)跌跌撞撞。一路從硅谷走進(jìn)中國(guó)，特別在印象筆記獨(dú)立后，大象被激發(fā)出全部潛能，取得了前所未有的成績(jī)。當(dāng)人們對(duì)它的期待從幫助記憶進(jìn)化為知識(shí)管理，乃至協(xié)同、共享、為決策和行動(dòng)提供支持和幫助之后，大象的未來(lái)在人工智能的推動(dòng)下，變得更加富有想象力。

大象究竟能走多遠(yuǎn)?或者說(shuō)，知識(shí)管理工具的未來(lái)形態(tài)會(huì)是怎樣的?是否能夠幫助人們規(guī)劃行程、安排事務(wù)，與我們的大腦配合呼應(yīng)?這已經(jīng)超出了某一家公司的努力范疇，必須依托整個(gè)人工智能領(lǐng)域的進(jìn)展和突破，但無(wú)論如何，保持進(jìn)步是顛撲不破的真理，印象筆記的未來(lái)值得期待。