所有人都教你怎么成功，但是有人教過你應(yīng)該怎么失敗么？

從微軟、谷歌，到高露潔、可口可樂，每一個(gè)公司都做出過影響世界的革命性產(chǎn)品，也留下過許多毫無用處、沒人買賬、徹底失敗的產(chǎn)品。

來源 /看理想(ID：ikanlixiang)

“看理想，用文學(xué)與藝術(shù)，關(guān)懷時(shí)代的心智生活與公共價(jià)值。”

所有人都教你怎么成功，但是有人教過你應(yīng)該怎么失敗么?

而現(xiàn)在還真的出現(xiàn)了一個(gè)專門教人如何失敗的博物館——位于瑞典的“失敗博物館”。

失敗博物館收集了超過100個(gè)失敗產(chǎn)品，失敗博物館館長(zhǎng)、臨床心理學(xué)博士SamuelWest建立這個(gè)博物館的原因是，他已經(jīng)聽夠了千篇一律的成功故事：“成功的故事都是相似的，失敗的故事各有各的精彩。”

他希望這個(gè)博物館能喚起公眾對(duì)失敗的討論，讓更多人重新認(rèn)識(shí)失敗這件事。

從微軟、谷歌，到高露潔、可口可樂，每一個(gè)公司都做出過影響世界的革命性產(chǎn)品，也留下過許多毫無用處、沒人買賬、徹底失敗的產(chǎn)品。

人滿為患的失敗博物館

而Samuel West想讓參觀者從這些極具娛樂性的失敗產(chǎn)品中明白：每一項(xiàng)技術(shù)革新都意味著冒險(xiǎn)，但不是每一次冒險(xiǎn)都能獲得好的結(jié)果。

失敗博物館的12件著名展品：

1

平衡車

在平衡車剛剛面世的時(shí)候，科技界的人士給予這個(gè)發(fā)明很大期待，許多人認(rèn)為平衡車將革新人類的交通方式，讓便攜的通勤工具成為可能。

不幸的是，并沒有太多人愿意花幾千塊錢成為一個(gè)只能在平地上快速行走的、隨時(shí)可能一頭栽下去的飛行極客。

2

哈雷摩托香水

在九十年代，傳奇摩托車品牌Harley-Davidson試圖抓住它的品牌死忠粉完成品牌轉(zhuǎn)型。

于是他們推出了這款香水，名叫“HotRoad”(熱辣公路)，里面有木質(zhì)香調(diào)和煙草的味道。

充滿了狂野氣息的廣告圖

但是在推出了哈雷摩托香水之后，連哈雷摩托最堅(jiān)實(shí)的粉絲群都顯得不怎么買賬——與香氛產(chǎn)品的低迷相比，同期推出的哈雷摩托冰酒器簡(jiǎn)直算得上是銷售額爆棚。

后來，哈雷摩托公司終于想明白了它的擁躉，也就是廣大美利堅(jiān)直男們并不會(huì)為自己購買這樣的香水，也就此打消了進(jìn)軍香水市場(chǎng)的想法。

3

新可樂

1985年，可口可樂公司推出了創(chuàng)新產(chǎn)品“新可樂”(New Coke)——采用了比原版可樂更甜的配方，并停止生產(chǎn)原版可樂，試圖完成可樂口味的迭代。

在產(chǎn)品上市之后，可口可樂公司收到了超過40萬個(gè)投訴電話和投訴信件。因?yàn)樵婵蓸芬呀?jīng)足夠甜了，加糖之后的版本讓許多嗜甜的人都無法接受?？煽诳蓸饭静坏貌辉趲讉€(gè)月之后宣布重啟原版可樂的生產(chǎn)線。

在1992年，改革之心不死的可口可樂公司又發(fā)布了換湯不換藥的新產(chǎn)品“可樂Ⅱ”(CokeⅡ)，而可樂Ⅱ也沒有得到廣大消費(fèi)者的喜愛，于2002年正式停產(chǎn)。

4

Kin phone

微軟曾花費(fèi)多年時(shí)間、砸了超過10億美元用于研發(fā)在2010年上市的Kin phone。

這款手機(jī)主要面向?qū)ι缃痪W(wǎng)絡(luò)有著狂熱愛好的年輕人，但它并不是一個(gè)智能機(jī)——你不能用它下載APP、上視頻網(wǎng)站或者玩游戲。

甚至，就算是社交功能都十分有限：這臺(tái)手機(jī)僅支持上傳照片到Myspace，連Twitter都不在它的支持范圍之內(nèi)。

在上市兩個(gè)月之后，Kin phone被正式宣告停產(chǎn)，曾有傳言說這兩個(gè)月內(nèi)Kin phone只售出了不到500臺(tái)。

5

女士專用圓珠筆

2011年，著名圓珠筆生產(chǎn)商比克公司(BIC)推出了一款主打女性市場(chǎng)、名為“女士專用筆(Bic for Her)”的產(chǎn)品。

這款圓珠筆雖然筆芯還是藍(lán)黑兩色，但是擁有亮閃閃的、非常粉嫩的外殼，并號(hào)稱更加契合女士的手掌形狀，售價(jià)是普通圓珠筆的兩倍。

這款產(chǎn)品在發(fā)售之初銷量低迷、無人問津，后來有記者發(fā)現(xiàn)“女士專用筆”的英國亞馬遜銷售頁面下面，竟然充滿了女士們對(duì)這款產(chǎn)品長(zhǎng)達(dá)數(shù)頁、精彩紛呈的嘲諷發(fā)言，從而展開了專題報(bào)道，“女士專用筆”就此在國際上一炮而紅，成為后人談及女性權(quán)益時(shí)必講的經(jīng)典反面案例。

6

倔強(qiáng)的索尼錄像機(jī)

1975年，索尼公司推出了那個(gè)年代的革命性錄像機(jī)Betamax。但是盡管Betamax有著前所未有的清晰度和全新的制式，還是被JVC公司同期推出的VHS錄像機(jī)占領(lǐng)了市場(chǎng)。

相比Betamax的專業(yè)性，VHS錄像機(jī)有著更輕便的機(jī)身、更便宜的價(jià)格和更長(zhǎng)的播放時(shí)間，成為了更多消費(fèi)者的首選。

在1984年，40家公司聯(lián)合起來支持VHS格式。而同時(shí)，支持Betamax的只有12家。

Betamax的失敗已經(jīng)成為一種經(jīng)典的市場(chǎng)銷售案例。有一個(gè)口語化的用語"toBetamax"表示這種情形：一種具獨(dú)占性的科技，在對(duì)手格式允許多家廠商合作的情況下遭遇壓倒性的失敗。

雖然Betamax在八十年代初期就基本被市場(chǎng)所淘汰，索尼公司直到2002年還在堅(jiān)持生產(chǎn)這款機(jī)器，而其配套的錄像帶直到2016年才被宣布停產(chǎn)。

7

發(fā)推專用機(jī)

如果你在2009年想要擁有一個(gè)能且只能隨時(shí)隨地發(fā)推的手機(jī)，可以考慮一下由Peek公司推出的Twitter Peek手機(jī)，也就是傳說中的發(fā)推專用機(jī)。

這款手機(jī)售價(jià)100美元，除此之外用戶還需要每個(gè)月繳納8美元的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用費(fèi)。

你可以用Twitter Peek隨時(shí)隨地閱讀推文——而且在主頁看不到完整的140字正文，只能看到20字的預(yù)覽、查看推特上的圖片、點(diǎn)擊進(jìn)入純文本格式的網(wǎng)站或者管理粉絲。

Peek公司的CEO認(rèn)為有一部分人群不愿意花太多錢去買一個(gè)智能手機(jī)，但是依然有隨時(shí)隨地發(fā)推的需求，這部分人就是Twitter Peek手機(jī)的目標(biāo)人群。

但是這部分人到底有多少呢?市場(chǎng)的回答是：“幾乎沒有”。在2012年，Twitter Peek手機(jī)最終宣布全線停產(chǎn)。

8

高露潔速凍食品

在80年代，高露潔曾經(jīng)推出過一款速凍晚餐，鼓勵(lì)人們先吃一頓高露潔牌的晚餐，然后再用同品牌的牙刷刷牙。

簡(jiǎn)單地總結(jié)了這次失敗案例：“失敗的品牌拓展。”

9

谷歌眼鏡

谷歌眼鏡一度被認(rèn)為是一個(gè)和會(huì)和iPhone手機(jī)一樣開啟新時(shí)代的科技裝置，但是當(dāng)科技愛好者和記者們把這個(gè)產(chǎn)品搶購回家之后，就發(fā)現(xiàn)一切只是美好的愿景。

現(xiàn)在看來，在2012年就推出谷歌眼鏡是在過于草率——在很多beta版本的測(cè)試數(shù)據(jù)還沒來得及反饋、很多應(yīng)有的功能也還沒來得及加上的情況下，谷歌公司就發(fā)售了這款產(chǎn)品。

而這個(gè)舉動(dòng)也直接導(dǎo)致了巨大的反噬：網(wǎng)上惡評(píng)如潮，許多用戶都評(píng)論谷歌眼鏡為“這個(gè)時(shí)代最差的電子產(chǎn)品”，這使得谷歌公司不得不在2015年停止了谷歌眼鏡的生產(chǎn)。

10

牛頓平板電腦

牛頓平板電腦(The Newton MessagePad)是蘋果公司生產(chǎn)的世界上第一個(gè)掌上電腦。

在1993年它剛剛上市的時(shí)候，蘋果公司宣稱它擁有堪稱完美的手寫識(shí)別技術(shù)——后來被證明這句夸獎(jiǎng)實(shí)在是過譽(yù)了。

大多數(shù)時(shí)候，這臺(tái)價(jià)值700美元的掌上電腦都完全看不懂你在寫什么，想要記錄辦公內(nèi)容，還是5美元的筆記本來得更靠譜一點(diǎn)。

由于牛頓平板電腦的銷量實(shí)在是慘不忍睹，在1997年，喬布斯重回蘋果之后做的一個(gè)重大舉措就是徹底地謀殺掉了這款性價(jià)比超低的產(chǎn)品。

但這款異常粗糙的掌上電腦卻為iPhone、iPad的誕生埋下了伏筆。

11

掃描……貓?

這個(gè)光是外形就讓人一頭霧水的失敗產(chǎn)品叫做CueCat，是在2000年左右上市的、可以連接電腦的條形碼掃描器。

它的理念是希望通過掃描條碼(比如雜志內(nèi)頁的條形碼)從而做到無需輸入網(wǎng)址就可以跳轉(zhuǎn)到一個(gè)網(wǎng)站上。

雖然現(xiàn)在的二維碼技術(shù)里面能多多少少看到這個(gè)產(chǎn)品的影子，但是當(dāng)時(shí)大部分消費(fèi)者都覺得這款產(chǎn)品毫無用處。

12

電擊面罩

這款電擊面罩(The Rejuvenique facial mask)可能是最早的家用美容儀器之一，它的原理是在面罩內(nèi)側(cè)的金屬點(diǎn)上產(chǎn)生微小的電流，電流會(huì)讓佩戴者面部肌肉收縮，起到緊致提亮的效果。

這個(gè)面罩一開始是作為美容儀器發(fā)售的，但是因?yàn)樗嫦佑绊懭梭w正常功能，被認(rèn)為應(yīng)該歸類為醫(yī)療器材，還收到了美國食品藥品監(jiān)督管理局的警告信。

不過，就算沒有這封警告信，也很難想象當(dāng)時(shí)會(huì)有人愿意購買如此可怕的美容儀器。

說過：“世界上有80%~90%的創(chuàng)新產(chǎn)品都以失敗告終，從此，人們?cè)僖部床灰娝鼈兊嫩櫽埃膊粫?huì)再談起它們了。如果說這些失敗的創(chuàng)新產(chǎn)品還有什么價(jià)值，那就是我們可以向它們學(xué)習(xí)。”

失敗博物館的意義可能就是讓我們能夠大膽地展示出自己的失敗，并引導(dǎo)大眾用更加積極和健康的心態(tài)來面對(duì)那些失敗的產(chǎn)品。

而這個(gè)博物館的工作人員、心理學(xué)家Rebecca Ribbing在一次ted演講上這樣解釋建立失敗博物館的初衷：

現(xiàn)在的整個(gè)社會(huì)都太執(zhí)著于成功這件事，我們把“成功”看做一個(gè)人的終極目標(biāo)，并認(rèn)為失敗是一件羞于啟齒的事情。

為什么很多時(shí)候，失敗都是一個(gè)諱莫如深的話題?因?yàn)槿藗儗?duì)失敗的下意識(shí)反應(yīng)就是尷尬、后悔、遮掩。

但是我們又有多少幾率能把所有事情一次性做對(duì)呢?大眾的認(rèn)知里是不是過分拔高了成功又過于貶低了失敗?失敗就是完全沒有意義的一件事了嗎?

在過去的很多年里，失敗的意義被世界所誤解，失敗博物館則倡導(dǎo)人們重新認(rèn)識(shí)并欣賞失敗——不只是絕望和沮喪，更是絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

失敗博物館的留言墻

這個(gè)時(shí)代，太多人在強(qiáng)調(diào)進(jìn)取和冒險(xiǎn)精神，但是很少有人教大家應(yīng)該如何從失敗中吸取教訓(xùn)從而取得進(jìn)步。

這個(gè)世界上，人們有太多種方式失敗，其中的一些方式是如此富有意義、值得紀(jì)念，以至于失敗博物館的工作人員希望來參觀的游客能夠了解這些失敗產(chǎn)品的詳細(xì)信息和失敗的前因后果，從而懂得失敗是一切事物進(jìn)步過程中不可避免的一件事，不值得恐懼，也不值得難過。

要知道，失敗才是這個(gè)世界的常態(tài)，認(rèn)清失敗的價(jià)值，也不枉你白白失敗一次。

在創(chuàng)業(yè)途中，有哪些失敗讓你記憶深刻?