對(duì)一些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),他們面臨的挑戰(zhàn)不是白手起家創(chuàng)辦公司,而是如何接管別人的公司并把它做得更好。兩種方式都飽含著創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)理念。
在INSEAD教授收購(gòu)收購(gòu)型創(chuàng)業(yè)學(xué)的兼職教授蒂莫西波.瓦德(Timothy Bovard)指出:“很多人認(rèn)為自己雖然不一定富有創(chuàng)意和創(chuàng)新精神,但堪稱合格的‘修復(fù)者’。”
“如果你有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)意念,就要敢于實(shí)現(xiàn)它;不過(guò),許多企業(yè)家更擅長(zhǎng)的是接管現(xiàn)成公司,把它做得更大更好,付諸于初創(chuàng)企業(yè)的所有特性。”
尋找合適收購(gòu)對(duì)象
波瓦德認(rèn)為,尋找合適的收購(gòu)對(duì)象本身就是一種創(chuàng)造性的行為,需要一系列的自我認(rèn)知和外界支持。“收購(gòu)型創(chuàng)業(yè)指的是通過(guò)收購(gòu)中小型公司來(lái)創(chuàng)業(yè),那么潛在市場(chǎng)之大可想而知。如何找到合適的收購(gòu)對(duì)象?首先,創(chuàng)業(yè)者必須建立一套全面的搜索準(zhǔn)據(jù)。好比找房子一樣,要為自己定下目標(biāo)公司的類別、所屬領(lǐng)域、所在區(qū)域、所存在的業(yè)務(wù)問(wèn)題等。然后才開(kāi)始撒網(wǎng)搜索。當(dāng)然,這一切需要有條不紊、專業(yè)化地進(jìn)行。”
在搜索的過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者需要不斷作出自我反省,創(chuàng)業(yè)者要敢于誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己。“另一點(diǎn)很重要的是,身邊要有一個(gè)能適時(shí)給予忠告和提醒的人。這個(gè)人敢于跟你說(shuō)‘這個(gè)公司很好,但不適合你’之類的話。”波瓦德稱,他自己就有一位在鐘表業(yè)的老朋友,多年來(lái)一直給他幫助、忠告和批評(píng)。
“如果能找到合適的公司,并且具有明確的發(fā)展目標(biāo)和愿景,那可謂是天作之合,”波瓦德稱。身為獨(dú)立制表品牌Cabestan腕表總裁的他為品牌設(shè)計(jì)的未來(lái)愿景便是使之成為腕表鑒賞家渴求的稀罕品牌。這意味著要拓寬這個(gè)極奢華品牌的小眾市場(chǎng)。初步的舉措包括推出一款贏得大獎(jiǎng)的新款手表;另一新舉措是與奢華跑車法拉利合作推出限量版腕表。雖然全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)Cebestan顧客帶來(lái)的沖擊不大,但需求還是一度滑落。“這讓我們反思我們?yōu)榭蛻籼峁┑恼嬲齼r(jià)值:我們的品牌除了出類拔萃的設(shè)計(jì),更重要的是一絲不茍的工藝,力求精準(zhǔn)與奢華的極致演繹,創(chuàng)造完美無(wú)暇的驚世杰作,” 波瓦德說(shuō)。