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鄰家便利店全線崩塌物美接盤近半數(shù)

來源：中國經營報　2018-11-18 21:50:36

創(chuàng)始團隊幾乎全部來自Seven-Eleven的鄰家便利店，自2015年5月正式上線以來就備受關注。這家高速擴張的公司在兩年多內開出了160多家便利店，最后因股東善林金融的P2P業(yè)務爆雷導致資金鏈斷裂，所有門店一夜之間全部關停。

在關店三個多月后，多處在北京市內核心地段的鄰家便利店門店貼上封條，被轉租或被人尋求接盤。法院對被執(zhí)行人鄰家的財產依法予以查封，近3000名員工申請仲裁。

近日，《中國經營報(博客,微博)》記者調查發(fā)現(xiàn)，部分原鄰家門店變?yōu)槿缕放?ldquo;多點便利店”。多點便利店的全稱為北京鄰鮮連鎖便利店有限公司(以下簡稱“鄰鮮連鎖”)，北京物美便利超市有限公司(以下簡稱“物美”)是其全資股東。物美為什么會成為鄰家的接盤俠?又將如何利用鄰家便利店實現(xiàn)新零售的布局?

涉1516起案件糾紛

11月3日，位于北京市車公莊地鐵站旁的鄰家便利店被貼上了北京市西城區(qū)人民法院的封條和公告。由于鄰里家未向業(yè)主支付當期房屋租金，這家便利店業(yè)主將訴諸法律程序向鄰里家追討50萬元的賠償金。此前，鄰家便利店北京市馬家堡西路店和豐橋路店門上也貼上了西城區(qū)法院的公告和封條。成都中研律師事務所律師馬健律師告訴記者，如果對方不履行，法院可以把該公司的固定資產進行拍賣。

據(jù)天眼查的工商資料信息顯示，截至2018年11月15日，鄰家便利所屬的鄰里家作為被執(zhí)行人，已有1516起案件，執(zhí)行法院均為北京市西城區(qū)人民法院。此外，鄰里家的全資子公司——北京鄰里家便利店連鎖有限公司已處于注銷狀態(tài)。

2018年9月25日，共有60份鄰家小時工與鄰里家的勞動合同糾紛判決生效，這60份判決書的委托訴訟代理人均為西城區(qū)法律援助中心指派律師。判決書顯示，鄰里家應支付原告勞務費，如果未按判決指定的期間履行給付金錢義務，應加倍支付延遲履行期間的債務利息。

至于員工欠薪問題，鄰家便利店一名原店長孫宏偉(化名)向《中國經營報》記者表示，鄰家將近3000名員工通過十多個法律援助中心申請了仲裁，目前雖然仲裁結果已經出來，但員工還處于等待狀態(tài)，且供應商的欠款問題依然沒有得到解決。

“如果沒有可執(zhí)行資產，就要進入破產程序，走完程序后職工優(yōu)先受償，只不過距離員工真正拿到工資可能還有比較長的時間。”北京京師律師事務所律師王希彬補充道。

易主物美鄰家變身“多點便利店”

除了鄰家當下未結殘局，近日，記者注意到一些原鄰家便利店已變?yōu)榱巳缕放?ldquo;多點便利店”。據(jù)10月24日完成認證的微信公眾號“多點便利店”顯示，物美便利店總經理董崗擔任董事長、法定代表人、鄰家原CEO王磊擔任經理，物美集團COO許少川以及物美新聞發(fā)言人許麗娜擔任董事。

鑒于鄰家目前的債務危機，其門店是否會影響其他公司繼續(xù)承租經營，北京中聞律師事務所律師王國華告訴記者，這需要原房東、欠債公司和現(xiàn)租方三方簽署承租權變更協(xié)議。多位便利店行業(yè)內人士告訴記者，物美接手鄰家是由國資委出面促成的，物美不會承擔鄰家的全部債務。對于國資委出面協(xié)商一事，董崗向記者表示不知道。

記者關注微信公眾號“多點便利店”后發(fā)現(xiàn)，該賬號的企業(yè)全稱為北京鄰鮮連鎖便利店有限公司，企業(yè)成立于2018年9月18日，于2018年10月24日完成微信認證，其信息與北京鄰鮮連鎖便利店有限公司的工商資料信息完全吻合?？梢钥隙ǖ氖?，多點便利店的運營公司即是鄰鮮連鎖。

“物美把鄰家便利店接過來后，會在原址重新開張，還做便利店業(yè)務，并讓其獨立運作。”物美集團內部人士在談及對于鄰家便利店的安排時，曾對記者這樣表示。根據(jù)工商資料信息，整合了多點便利店的鄰鮮連鎖已然成為物美集團的子公司，由物美集團的高層擔任董事，鄰家原CEO王磊負責實際運營。

“鄰家團隊的中高層，即店長級別以上的人員基本都原職原薪遷移到了多點便利店體系中，原來的鄰家便利店店長還運營自己原來的店，運營模式和鄰家基本一樣。”鄰家便利店原店長孫宏偉向記者透露。

工商資料顯示，截至2018年11月15日，鄰鮮連鎖已開業(yè)的店鋪共有16家，注冊日期在2018年10月12日至2018年11月13日間。其中北京市的磁器口店、百子灣店、花家地街店等13家店鋪的負責人是物美便利店總經理董崗。

作為物美的新零售項目，多點Dmall合伙人劉桂海向記者表示，北京物美現(xiàn)有門店也有便利店業(yè)態(tài)，但數(shù)字化試驗深度還不夠，所以多點挑選了一些便利店進行深度合作。不過，從鄰家接手過來的70多家門店并不一定都會開成多點便利店。

對于多點是看中了鄰家的哪些資源等問題，董崗表示，接手鄰家是(物美)集團行為，不便回答。孫宏偉向記者表示，物美自身的便利店確實更偏向于平價的社區(qū)便利店。多點便利店的科技感和互聯(lián)網基因更強，加上原來鄰家便利店的定位是高端便利店，目標客單價也更高。平價的加高端的，這70多個多點便利店顯然豐富了物美集團便利店業(yè)務的層次。

記者就多點便利店的定位、規(guī)劃等相關問題向物美集團公關部有關人員發(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿未收到回復。

狂奔致失血

“對于鄰家便利店一夜倒閉，我一點也不意外，甚至覺得是必然的。”與記者之前采訪過的鄰家便利店員工的態(tài)度不同，在多家便利店工作過的孫宏偉對記者說，“鄰家因為客單價比同類便利店高，毛利能達到60%甚至70%左右，但始終無法實現(xiàn)單店盈利。為了開夠數(shù)量，只要有地方就租下來，不會太考慮當?shù)叵M水平、客流量這些問題。”鄰家便利店前CEO王磊曾對媒體透露，投資人曾要求過他們一年開2萬家便利店。

據(jù)孫宏偉回憶，之前鄰家高層在給區(qū)域鄰家經理開會時表示，鄰家的終極目標是上市。等鄰家開夠300家店，運營資金超過1億元后，就謀劃上市，所以鄰家一直很著急地開店。

零售專家胡春才告訴記者，便利店如果單店不盈利，只靠規(guī)模是行不通的。很多商超最后倒閉也是這個原因，單店盈利沒做出來就拼命擴張，結果店開得越多，失血量就越大。

便利店行業(yè)從業(yè)人員張鵬(化名)將鄰家以及其他一些便利店品牌的運作模式形容為“高空走鋼絲”。他承認便利店是很有前景和發(fā)展空間，但有些便利店偏要采取高杠桿操作，用不恰當?shù)姆绞饺谫Y。如果鄰家采用自有資金加低杠桿操作，從銀行貸一小部分款，絕對不會落得今天這個下場。最早Seven-Eleven的啟動資金就來自員工的存款和銀行借貸，開店、選址始終采取謹慎的態(tài)度，現(xiàn)在已然成為便利店的標桿。

繼鄰家便利店168家門店8月初一夜倒閉之后，9月18日，北京131便利店發(fā)出通知稱，因資金周轉問題不能正常運營，接連倒閉的便利店將行業(yè)內長期存在的高成本、盈利困難等問題掀開一角。中國連鎖經營協(xié)會副秘書長王洪濤曾形容便利店這一風口倏忽間變?yōu)橐坏仉u毛。

根據(jù)中商產業(yè)研究院發(fā)布的一份報告，便利店近幾年在國內發(fā)展迅速，門店數(shù)量呈井噴式發(fā)展，2017年中國品牌便利店行業(yè)增速同比達23%，市場規(guī)模超1900億元。據(jù)統(tǒng)計，中國的便利店品牌超過260個，但由于便利店行業(yè)集中度很低。目前僅有上海和廣東的便利店門店數(shù)量超過5000個，大多數(shù)地區(qū)的便利店總數(shù)都少于1000家。德勤分析，在資本和政策推動下，未來便利店行業(yè)集中度有望得到較快提升，行業(yè)競爭也會更加激烈。

張鵬說，集資平臺的錢來得快去得也快，而依靠它們存活的便利店一倒就是上百家，受到傷害的卻是千千萬萬無辜的便利店員工。

一位原來在鄰家、131便利店工作過的店長劉陽(化名)如今已經改行，在國內某互聯(lián)網公司做程序員，據(jù)孫宏偉介紹，劉陽曾經是名能將一家普通便利店的日銷售額從5000元提到3萬元的店長。

然而對于過往經營的經歷劉陽并不愿意多提，只對記者說了一句：“眼見他起高樓，眼見他樓塌了。我待過的便利店，去一家黃一家。當初的雄心壯志現(xiàn)在看來像個笑話，今后不會再回到便利店行業(yè)了，玩不起了。”

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