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還有多少企業(yè)停留在維度競(jìng)爭(zhēng)？

來(lái)源：創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 　2018-11-16 19:53:39

自從科幻小說(shuō)《三體》大火之后，“維度”成了近幾年商業(yè)界的熱詞，降維攻擊、全維視角、維度升級(jí)也成為諸多商業(yè)模式紅極一時(shí)的嶄新概念。

但時(shí)過(guò)境遷，沒(méi)有亙古不變的絕對(duì)真理與法則，鮮少有人察覺(jué)的是，如今“生態(tài)體系競(jìng)爭(zhēng)”正在神不知鬼不覺(jué)地替代“維度競(jìng)爭(zhēng)”。

為何?

在國(guó)家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略下，之前“維度競(jìng)爭(zhēng)”誕生的前提，是人們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)的問(wèn)題，而現(xiàn)今，是創(chuàng)業(yè)公司如何活下去的問(wèn)題，于是，“生態(tài)體系競(jìng)爭(zhēng)”便成了新的時(shí)代課題。

一直密切關(guān)注、幫扶創(chuàng)業(yè)公司并致力于孵化獨(dú)角獸企業(yè)的天九共享控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“天九共享集團(tuán)”)，敏銳地嗅到這一歷史必然與轉(zhuǎn)變，于是早早地將“生態(tài)體系競(jìng)爭(zhēng)”注入自身的基因與發(fā)展，去助力更多獨(dú)角獸企業(yè)與項(xiàng)目。

用新活法創(chuàng)造新變化

對(duì)于任何一個(gè)孵化與創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)而言，擺在他們面前的第一個(gè)新問(wèn)題便是應(yīng)以怎樣的姿態(tài)活下去?

而關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的活法，基本可以歸于四類。

一是抓住時(shí)間窗口飛速增長(zhǎng)，形成用戶基礎(chǔ)和壁壘，這樣能利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和巨大的傳播效應(yīng)站穩(wěn)腳跟。這便是天九共享集團(tuán)得天獨(dú)厚的資源網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也稱為“平臺(tái)效應(yīng)”——天九獨(dú)角獸投資合作洽談會(huì)十幾年來(lái)吸引10余萬(wàn)企業(yè)家云集，促成千萬(wàn)億簽約，竭力整合全國(guó)乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項(xiàng)目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機(jī)、智慧、人脈為一體，通過(guò)為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為抓手，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝”，讓企業(yè)能以此平臺(tái)和資源網(wǎng)絡(luò)為基石，在任何跌宕的時(shí)代都能站穩(wěn)腳跟。

二是做別人看不懂的事，如果大家都看得懂了，就都會(huì)來(lái)做，意味著你創(chuàng)業(yè)初期就要面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng);因?yàn)榇蠹叶伎床欢?，你去做就可能贏得先機(jī)。像Airbnb就從當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)人都不理解的房屋短租服務(wù)入手，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為獨(dú)角獸。天九共享集團(tuán)早在二十多年前，便從別人都看不懂的“大數(shù)據(jù)”做起，打造了智慧經(jīng)濟(jì)模式，通過(guò)大數(shù)據(jù)中的海量的人脈、巨量的項(xiàng)目、無(wú)法衡量的資本相互之間的自由流動(dòng)，以最快效率進(jìn)行任意組合、最優(yōu)配置，讓每一個(gè)企業(yè)家能各取所需、各盡所能、各得其所，這就是智慧經(jīng)濟(jì)所催生的共享機(jī)會(huì)。

三是在垂直和線下屬性重的行業(yè)，做了很多臟活累活，也就是別人干不了、或者不愿意干的活。天九共享集團(tuán)一直主張“企業(yè)們不必大費(fèi)周章地重復(fù)建設(shè)平臺(tái)”，而是要擁抱共享思維，誠(chéng)如天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿的通俗比喻：“我們搭建這個(gè)全球通的超級(jí)商務(wù)平臺(tái)，就是為企業(yè)加速的，就是供企業(yè)家們利用的。好比我們修建了一條高速公路，歡迎有更多的車來(lái)跑。大家沒(méi)有必要都去修一條高速公路，就像大家沒(méi)有必要為了喝一杯牛奶，去養(yǎng)一頭奶牛一樣。愿我們這個(gè)平臺(tái)能夠?yàn)楦魑坏氖聵I(yè)錦上添花，雪中送炭。”

四是打造全新的產(chǎn)品，開(kāi)辟完全不同的市場(chǎng)。以孵化的項(xiàng)目為例，如今聲名鵲起的漢邦剪裁，起初在北京只有寥寥四家店，效益一般，并不被外界看好。加入天九的平臺(tái)后，開(kāi)辟出新市場(chǎng)，僅十個(gè)月時(shí)間就挺進(jìn)100多個(gè)城市。最重要的是每個(gè)店都盈利，甚至只要開(kāi)業(yè)就賺錢，這在行內(nèi)是絕無(wú)僅有的。如今，漢邦剪裁現(xiàn)在已經(jīng)蜚聲海外。如此一來(lái)，通過(guò)平臺(tái)附能，企業(yè)有故事、有品牌了，便一躍成為領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

這便是生態(tài)體系的全方位競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有虛頭巴腦的概念與噱頭，因?yàn)?ldquo;活下去”只能依靠實(shí)打?qū)嵉膬?nèi)功與積淀。

用新活法打造新轉(zhuǎn)化

任何一個(gè)投資者、創(chuàng)業(yè)者、項(xiàng)目方都關(guān)心一個(gè)問(wèn)題，自己無(wú)論是時(shí)間還是資金上的任何成本投入，究竟能帶來(lái)多少轉(zhuǎn)化?

還是以天九共享集團(tuán)為例，近三年，其孵化的33個(gè)項(xiàng)目中，28個(gè)項(xiàng)目取得市場(chǎng)的巨大回報(bào)。其中被譽(yù)為奇跡的“貓屎咖啡”，從一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目化腐朽為神奇，通過(guò)短短4個(gè)月的孵化，估值就從2個(gè)億增長(zhǎng)到了驚人的10個(gè)億，店面也順勢(shì)擴(kuò)張至全國(guó)200座城市，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)大的成本轉(zhuǎn)化和價(jià)值裂變。

面對(duì)生態(tài)體系競(jìng)爭(zhēng)，天九共享集團(tuán)還將繼續(xù)加快孵化獨(dú)角獸的步伐，培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、助力高成長(zhǎng)型企業(yè)，讓人人不僅能創(chuàng)業(yè)，更能獲得長(zhǎng)青、長(zhǎng)壽的事業(yè)，用更具競(jìng)爭(zhēng)力與生命力的生態(tài)體系，助力企業(yè)與國(guó)家的新經(jīng)濟(jì)體系。

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